對台達電而言，2021年正好是公司創業半世紀，值得特別紀念的一年。50年前，台達電只是一家員工人數僅15人，坐落於小工廠林立的新莊的小公司。如今，台達電已成為據點遍及全球五大洲，員工超過8萬人的世界級電子業者；產品布局亦從電源相關零組件拓展至各種系統級解決方案。 由於公司的主力產品一直都跟電源有關，因此，台達電從很多年前，就深知電的珍貴，並將公司的經營使命設定為「節能、環保、愛地球」，可說是台灣電子產業中，最早走上ESG這條道路的先行者。 用創新拯救地球是電力電子產業的責任 台達電董事長海英俊表示，公司創辦人鄭崇華對環保跟節能減碳的重視，在業內是相當知名的。作為一個技術人，Bruce（鄭崇華的英文名）一直很在意電源轉換過程中的損失，因為這不僅是浪費電而已，更會讓終端產品必須耗費額外的電力在散熱上。 因此，身為電力電子產業的一員，最大的企業社會責任是透過技術研發，提出各種可以提高能源效率的創新解決方案，這樣才能拯救地球。也因為Bruce的理念，台達電對於電源產品的效率一直有著極高要求，奠定了公司產品技術領先的基礎。 另一方面，創辦人對節能的重視，也反映在公司的營運上。自2006年在台南打造第一棟綠建築廠辦後，不僅新建的廠辦都是綠建築，既有廠辦也陸續透過翻修整建的機會，升級成更省電的綠建築。至今，台達電旗下的廠辦，已有29棟綠建築。 整體來說，台達電每年投入超過8%的營收於研發創新，並持續優化生產製程，鞏固在電源、散熱、被動元件的領導地位。藉由在研發創新上投資，追求更環保的產品與營運，已經是台達電企業文化的核心。 因此，在ESG風潮興起後，台達電很快就加入RE100倡議的行列，並承諾2030年所有營運據點100%使用再生電力。海英俊認為，這確實是一個很有挑戰性的目標，而且沒有捷徑，只能一步一腳印地做。 一方面，公司必須更徹底地檢視自身運作，找出可以進一步節能的地方，另一方面也要積極投資，除了購買綠電憑證、建置自發自用的太陽能電站外，也包含儲能、微電網及新的綠能來源，例如氫能等技術研發上的投資。雖然Bruce已經退居幕後，但對於節能、再生能源相關的技術發展，還是有著極大興趣。未來Bruce會持續指導台達電在這方面的發展方向。 落實ESG需要長期布局　堅持才能開花結果 從大學時代就愛看電影，特別是藝術片跟紀錄片的海英俊，其實從這項嗜好中，獲得許多工作上的啟發。最近海英俊在Netflix上看了「我的章魚老師」(My Octpus Teacher)與世上的鹽(The Salt of the Earth)這兩部片，就覺得有許多收穫。 我的章魚老師講的是人與野生動物互動，以自然為師所學到的啟示；世上的鹽則是一個巴西攝影師在家鄉花了20年，成功復育森林的故事，也揭示了「人要發心發願，才能有所成」的道理。 看商業片，求的是娛樂跟感官刺激；看藝術電影跟紀錄片，則是學習跟激勵。「看紀錄片的時候，看的是別人的人生經驗跟故事」海英俊說。這些別人的故事，其實就是自己人生的養分。 企業經營其實也是一樣的，要不斷接觸新事物，不斷學習，同時還要用十足的毅力去執行，才能有所成就。落實ESG將是未來企業必然要走的一條漫漫長路，許多ESG目標都需要靠縝密的長期策略規劃，以及有紀律的執行，才可能落實。

受美中貿易戰持續、疫情、全球性晶片缺貨等因素影響，各國紛紛宣布投入半導體產業發展，使得半導體產業從材料、設備、技術、晶片到產能，都已成為國際競合焦點，當此之際，台灣如何更深植既有優勢，在在是課題。 經濟部有感於此，戮力推動打造台灣成為亞洲「高階製造中心」與「半導體先進製程中心」，期以台灣既有的堅實製造生產能力，及以專業分工與群聚效益而獨步全球的半導體產業優勢，帶領產業轉型、厚植技術能量，完整產業供應鏈，其中核心推手正是現任經濟部部長王美花。 培養被開發的潛能 從智慧財產局局長到經濟部次長、再到經濟部部長，這樣的經歷在國內堪稱首見，智慧財產權既專業又獨特，王美花在智慧財產權的領域鑽研超過30年，在職期間深入研究許多國家的智慧財產權制度法律，也大幅修正商標法、專利法等，更在智財局期間，爭取經費和人力以清掉積案。 主責智慧財產權，但卻不自我設限、積極跨領域學習，是王美花分析自己之所以能被長官拔擢的主因。智慧財產局牽涉的領域甚廣，而她總對與案子相關的領域深入研究，因而在任職的30年間，研究領域廣泛，也與產業結下很深的緣分。例如，處理3GPP (第三代合作夥伴計劃／（第三代）移動電話系統規範)的專利糾紛時，她為了解標準專利與必要專利因而進入產業面，「將這兩個結合，就看到了通訊的重要性，華為的持續性專利佈局則令我深感驚訝。」後來蘋果對三星提起專利訴訟，王美花又發現蘋果在產品專利外，再加打設計專利，而法院初判時正是按照侵害設計專利判了三星天價的損害賠償金，「專利的布局和產業界已經緊密連結了。」 合作文化 帶來強大力量 經濟部長絕對不是個輕鬆位置，特別是近兩年受疫情與旱象所困，如何穩定產業生產以安人心，經濟部責任重大。深具美感、處事周延而溫暖的的王美花於疫情突然爆發時，忖度著：內需一定會限縮，但是台灣的製造業不能停。「台灣製造業一停全球就會大亂，因為無論是半導體產業、ICT產業或是紡織、腳踏車產業等等，台灣都在全球產業鏈中占重要地位。」因此，疫情一起，經濟部便與指揮中心及很多部會一起啟動防疫措施，故而製造業至今未曾停下腳步，而去年到今年的大旱，也在跨單位及與地方政府合作下，度過危機。王美花表示，當時經濟部想了很多方法來供水、找水，包括流水、工地用水，還找到科學園區的用水，「以前從沒想過，因為是專管，管線和民生用水管線不同。可見當大家用心來看待一件事情，不爭論這是誰的責任，而是討論如何1加1大於2，這種跨部門的合作一旦變成很好的模式，大家就會往前走。」王美花心有所感。 她以最近的「班班有冷氣」為例說明。教室歸教育部管轄，可是電力設施、買冷氣歸經濟部，於是經濟部旗下的台電、能源局就配合教育部將此政策如期完成。「形成這種氛圍對國家是好的。」王美花經常開玩笑說，經濟部是一個很耐操的單位，從去年到現在，各式各樣的議題輪番來襲，之所以能關關難過關關過的前提，正是用心去克服問題，她也提醒同仁和自己：「未來的挑戰會更大。」 半導體產業之發展與挑戰 去年車用晶片短缺之後，台灣半導體在全球曝光度登上最高點，「半導體跟台灣很像，它很小卻很關鍵，政府很珍惜，但如何去維護更重要。」對此，王美花表示，首先要維護產業鏈的群聚效果，而其前提是半導體的先進製程要在台灣落地，政府也將予以支持。此外，王美花也表示，經濟部還要形塑在台灣發展半導體的一定優勢，「台灣適合半導體的製造落地生根，人才、制度、政府支持都具備，最重要的是整個供應鏈已經成形，是現今世界少有的完整供應鏈，這是多麼了不起。」 在王美花的藍圖裡，先進製造須在台灣持續發展，建構完整供應鏈，並透過外商來台灣投資、擴大本土廠商的供應鏈，讓本土業者得以藉由優秀的行業同步提升水準，「這提升包括外顯跟隱含兩層次。」外顯是指好的技術與嚴格要求的規範；至於隱含價值，王美花以台積電為例說明：當台積電的供應鏈都被要求做到全世界一流的品質，這些供應鏈廠商自然就能取得台積電的訂單，也能與台積電共同促進產業的向上發展，「這是非常值得培養的隱性價值」；而這一個供應鏈包括設備供應商、材料商、還有其他支援的行業，如果都升級，價值、品質自然隨之提升。「晶片的應用範圍太廣，如何提升其他應用範圍，包括電動車、5G等，都在形塑更大的供應鏈範圍，這是台灣應該做的方向。」王美花說道。 而為了發展下一個世代的半導體，政府目前也積極結合法人和政府資源，期讓新的半導體能夠在台灣發展和製造。不過王美花表示，長久以往，台灣可能面臨到幾個面向的挑戰，須謹慎因應。一是國際局勢，台灣擁有如此密集的先進製造，國際會不會心生忌憚？宥於國際局勢，台灣的半導體是否應該分散到其他地方？當此之際，王美花認為形塑「台灣是值得信賴的夥伴」形象很重要，她說台灣在國際上本就有信賴度，未來如何讓其他國家感受到「我是想要和你合作，台灣也是一個好的生產基地，我願意跟大家形成一條好的供應鏈」，至關重要。」 另一個較難的挑戰則是減排。我國的半導體產業，特別是先進製程，用電量相對較高，所以半導體業在發展的同時也要同步做減排，王美花堅定地說：「政府會和業界一起努力。」客觀來說，台灣要發展綠能、再生能源產業相對辛苦，常常遇到很多國家不會遇到的問題，「我們要一個一個去突破，做了之後還要回過頭來思考如何取得平衡。」只是，「能源轉型」簡單四個字，卻有千絲萬縷的事，「但台灣一定要往這方向去推進。」產業對綠能的需求只會愈來愈大，目前離岸風電和太陽光電能雖提供較大量體，但還是需要更多綠電。台灣未來也須引進新的再生能源，除了自我研發技術也可以和國外合作，「這方面的投資省不得。」 經濟部轄管範圍甚廣且繁雜，堪稱「從菜市場管到晶圓廠」，王美花部長自我期許「經濟部長」是大家的大家長，努力撮合大家一起合作來把事情做好。對部內，她希望形塑出既專業又合作的文化；對部外，她希望台灣的產業都能雨露均霑、照顧平衡，「平衡發展對台灣非常重要，我們不僅要讓尖端企業做得更好，也要花心力照顧傳統產業。」而要達此目標，經濟部在基礎設施，包括水電供應與人力供應上如何支援產業發展，又將是另外一個考驗。 觀看訪談影片精華

台積電作為台灣最重要的標竿企業之一，不僅提供全球最先進的半導體製程服務，同時也在節能減碳、環境永續等環境、社會與企業治理（ESG）方面，做出了足以成為台灣企業典範的成績。 台積電為何能走得這麼快，這麼遠？且讓台積電資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅現身說法，談談公司是如何做到的。 身體力行帶動供應鏈向上提升 攤開台積電2020年在環境永續方面所繳出的成績單，在用電方面，台積電全年執行八大類，共460項電力節能措施，新增節電量5億度，相當於減少25萬公噸二氧化碳排放；在水資源部分，台積電南科再生水廠與再生水的供水管線已於2020年動工，自2021年開始，每日可供給1萬公噸再生水，再輔以廠務系統節水、廢水回收等措施，使台積電在2020年的新增節水量達192.7萬公頓，單位產品的廢水排放量亦減少3.9%。 何麗梅表示，對公司而言，節省產品製造時所消耗的資源，不只為環境永續做出貢獻，同時也提升了公司的營運效率跟競爭力。即便公司必須投入更多資金來採購更節能省資源的新設備，或進行設備改造，其投資報酬率仍是相當值得的。 除了身體力行之外，台積電身為全球半導體產業領導者，亦致力於引領供應鏈向上提升，營造對環境及社會負責任的營運模式。台積公司定錨「永續風險控管」與「在地採購優化」二大策略為供應鏈永續發展核心。藉此二大策略、輔以保障勞動人權、強化供應鏈韌性、精進供應鏈永續力、降低環境衝擊等四大行動方案，持續推動供應鏈永續，發揮產業領導者影響力。 自下而上讓ESG之路走得更快更遠 除了環境永續之外，ESG還有許多社會、人文方面的構面。台積電ESG的五大方向為綠色製造、建立責任供應鏈、打造多元包容職場、人才培育、弱勢關懷，與公司所有組織的目標習習相關。舉例來說，在COVID-19衝擊下，不只在台灣，台積電在海外分公司的員工，也自發性地做了很多協助當地社會對抗疫情的義舉。 為札根公司ESG文化，2020年台積電推動首屆ESG Award，吸引785件永續提案，共吸引25,883人次員工參與，為公司創新的永續文化挹注源源動能。獎項分為酷炫點子獎、年度貢獻獎、卓越影響獎；除獎勵優秀的個人點子與組織案例，更藉由同仁、組織、廠處間相互觀摩與切磋砥礪，激發更多創意並擴大執行成效。2021 年 ESGAward 擴大舉辦，收到 1,257 件永續提案，除了進一步深化台積電的 ESG 文化，同仁的永續好點子更成為 ESG 委員會 ESG 創新與實踐的最佳助力。 何麗梅表示，自下而上的參與，是推動企業社會責任跟環境永續最好的辦法。但要讓員工發揮主動性，高階主管的鼓勵與支持，是十分關鍵的。包含他本人在內，許多台積的管理層都秉持著「讓社會更好」的信念，進而形塑出鼓勵員工主動關懷社會，讓台積不只是一家企業，更是一個強大的社會公益平台，可以集結眾人的力量，為社會貢獻更多。 2050全面淨零碳排　政府、企業需一同努力 但不可諱言的是，對台積而言，當下最急迫的ESG議題，仍非環境永續莫屬。台積電2020年已購買約12.3億度再生能源、憑證及碳權，再生能源使用比例佔全公司用電量7.6%；全球辦公室所使用的電力，更已100%使用再生能源，並利用碳權抵減廚房所耗用之天然氣碳排放，跨過全球辦公室淨零中和的里程碑。 但這不是終點。台積未來仍會逐年增加再生能源購買量，預計在2030年達到全公司生產廠房25%用電量為再生能源，非生產廠房100%使用再生能源的目標，並預計在2050年實現全面淨零碳排。何麗梅透露，這或許是他在台積電二十多年的職涯中，最重大的決策。也希望政府能加快綠電發展的腳步，讓根留台灣的台積，獲得充沛的綠電供應。

談起過去一年台灣科技產業最受矚目的大件事，不可能不提到的是全球半導體測試介面領導廠商穎崴科技斥資32億元，在高雄楠梓興建半導體高階製造中心。為何敢在疫情肆虐之際做出如此大手筆的投資？ 「高雄廠預計作為關鍵組件彈簧針測試座的生產基地，2023年第一季完工啟用後預計可創造10億元的產值。」穎崴科技董事長王嘉煌充滿自信地說道。事實上，穎威穩坐半導體測試介面全球第三市占率，全球前十大IC設計、晶圓製造、封測業者，都非常依賴穎崴的產品。 看準半導體測試座本土商機 好口碑拿下國際大訂單 王嘉煌創業前曾在日月光旗下的半導體測試廠「福雷電子」工作十年，機械背景出身的他，在福雷擔任設計機構設計工程師與生產線管理，對於設備維護、生產線自動化管理都有著扎實的訓練。他發現，雖然台灣是半導體產業的重要聚落，但當時卻沒有「測試介面」的本土製造商，測試介面是一項高度客製化的產品，向國際大廠訂購不但價格偏高，人力資源也多半著重在歐美、日韓，負責接單生產的台灣業者往往得等上兩三個月才能到貨，一但需要維修更是曠日費時。 他心想：「或許這是台灣本土廠商的機會。」王嘉煌在1995年發明了第一顆BGA的測試座，確定市場的需求確實存在。2001年，他在自宅成立穎崴科技，靠著靈活的交期與穩定的品質，快速打開本土名聲，不過，要正式打進半導體供應鏈，尚欠東風──拿下國際型的指標性客戶。 此外，與客戶的溝通協調也非常重要，維護良好客戶關係不可能只靠社交應酬，能夠立即解決問題的供應商，才是最好的長期合作夥伴。穎崴的企業文化強調「客戶優先」，無論客戶發生任何問題，技術服務人員的第一要務就是竭盡全力替客戶排解問題，在釐清責任歸屬持續改善。王嘉煌非常重視全球在地化客戶服務，客戶在哪裏、穎崴的技術服務團隊舊部屬到哪裡。穎崴早2007年就在美國加州設立子公司，如今在全球建立13個服務據點，共有兩百多位人力部署。 更重要的是，穎崴相當重視客戶的資料保護。每一個客製化產品，都關乎客戶未來二到三年的產品藍圖，穎崴有能力讓客戶享受自己的專業經驗、卻不會洩漏任何產品資訊。因此，穎崴成立二十年來，客戶多半只進不出，培養長期合作的默契。 這也是王嘉煌職業生涯中最有成就感的一件事，當時，全球最大繪圖晶片公司冶天科技（ATI）供應商出狀況，臨時向王嘉煌求救，一個禮拜內交貨十台測試座，與前述動輒兩三個月的交期相比，一週交貨宛如天方夜譚。但王嘉煌盤點手上資源，決定接受挑戰，最後成功完成客戶請託，也藉此機會打進ATI供應鏈，逐步擴展國際版圖，客戶的好口碑彼此轉介，才奠定了穎崴今日的市場定位。 產業共榮 樂見高雄形成半導體新聚落 與科技龍頭厚植合作默契，穎崴也可洞悉半導體產業趨勢走向並提前佈局，因此，才在去年九月大膽加碼投資台灣，在高雄擴建新廠。王嘉煌說，放眼未來三到五年，AI、5G、HPC乃至高階車用晶片需求將持續上升，這些高階晶片結構複雜、或有模組化趨勢，將讓微間距、高頻、高速的半導體測試介面測試需求持續上升。 近來，半導體龍頭台積電進駐高雄的傳聞已成定局，王嘉煌樂見台積電號召更多人才進駐楠梓、形成更完整的產業聚落，「楠梓本來就有日月光、恩智浦兩間大廠，如果晶圓廠願意進駐，想必能帶動更多外商移入。」雖然南部業者不免擔憂台積電將在南部掀起搶人大戰，但他認為各家公司都應該隨時調整激勵留才方案，才能維持最佳的技術競爭力。 「我總是告訴員工，我們的產品屬性不可能沒有遇見問題，但如何面對問題才是最關鍵的。」面對產業板塊挪移、全球疫情威脅，王嘉煌認為解決問題的態度最為重要，他總是在早晨戴著耳機，在音樂的伴隨下慢跑運動，他擁有源源不絕的活力，帶領穎崴的員工們，更早一步、更多一手地替客戶解決各式各樣棘手的難題。

在啟動5G的時代裡，每個我們過去熟悉的場景都將因5G而改變。中華電信總經理郭水義深信，新的篇章中華電信不會缺席，也會秉持廣結盟的精神，帶領台灣企業組成國家隊，以優異的技術打一場漂亮的戰役。 手捧著資料、郭水義從容步入會議室，仔細看，其中一本書上還都貼滿了各種顏色的標籤，看得出書的主人在閱讀時肯定下了番功夫。「每回翻開這本書，我都能沿著書中的地圖找到許多寶藏，」被郭水義作為這30年來心靈地圖的，是出自於史蒂芬・柯維的暢銷書籍《與成功有約》，書中所提及的各種習慣，如今也已轉換成他在職場上的能量，從領導同仁到決策方針、無不受用。 5G，啟動產業迎向智慧的關鍵 還記得2020年6月，中華電信率先啟動5G開台，意味著台灣的通訊將翻開新篇章；伴隨著「高速率、低延遲、大連結」特性，有了快上10倍的速度、1/10的延遲表現，以及多達10的三次方大連結數量，5G正引領著我們前往一個顛覆過往應用情境的想像空間，「我以『智慧無限』來形容這次的邁進，」郭水義説。 想像未來馬路上將有更多無人車的移動；或日前高鐵的預警系統，成功避免了一次可能的災難；又或是在工廠裡導入的5G企業專網，將可提前警示生產線可能發生瑕疵，提前檢修避免影響產線，提高產能利用率；更甚者，5G也能協助醫療資源遍及更多的偏遠鄉村，讓醫生能透過遠端看診，使更多病患享受到更好的醫療服務。 「智慧只是個形容詞，但工廠、交通、醫療這些產業知識才是重點，」郭水義以製造業為例，對產業而言時間、品質與成本至關重要。過去，在沒有5G企業專網協助下，機器設備所蒐集來的資料無法有效利用，致使產線無法透過預警、事先規劃產能分配，不僅影響產能利用率，連帶作業時間及產品品質都受到影響，而這也是在5G導入製造端後透過AI的輔佐，能夠被改善的部分，「我們不懂製造，但我們可以讓智慧製造發生，」郭水義説。 因此不論是對消費者（2C）食衣住行育樂，或是企業端（2B）在智慧製造、智慧零售至於行動支付的場景，乃至於政府（2G）在交通、建設上的管控與監測，都少不了5G技術在其中串接，尤其在基礎建設都已完備的情況下，與新創團隊合作、尋找不同創新解決方案提供給不同產業客戶，靠5G使應用場景具有延展性，也是當前的重要課題。 為客戶著想，做企業資安的守門人 當應用場景如雨後春筍般冒出，「資安」也成了企業關心的議題。「想像我們即將迎接的車聯網，如果你的車被別人操控了該如何是好，」郭水義舉了一個案例，讓人即刻反思。而作為5G技術的提供者，郭水義也表示中華電信早已經準備好。 子公司「中華資安」是國內最大的資安專業服務商，服務涵蓋資安檢測、資安防護監控、事件應變鑑識等，尤其當目前AIoT當道，各種終端裝置的聯網也帶來不小的資安風險，中華資安也提供IoT物聯網資安服務，協助設備商從根本提升系統安全性，同時硬體上中華電信也將資安的技術結合晶片以SoC（單晶片系統）的方式，能協助伺服器、雲端乃至於裝置等具備資安防護能力、避免被駭客入侵。 作為中華電信在資安上的後盾，中華資安不只能提供給客戶更全面的資安解決方案，也延攬國內資安人才，共同為客戶的重要資產做滴水不漏的研發，「畢竟任何一個客戶的資料都不容閃失，」郭水義堅定的說。 迎接5G的此刻，廣結盟一直是郭水義強調的核心概念。對此，他也鼓勵團隊不得不對客戶進行通盤了解，以客戶為中心、學習傾聽，知彼解己。 郭水義想起某一回要帶著團隊去爭取客戶，在內部進行沙盤推演時，不停的要團隊反思：客戶的需求、產業背景、要如何打造世界一流的製造水準、董事長對企業的想像跟藍圖是什麼，唯有將這些問題思索過一輪又一輪後，才能提出客戶滿意的提案、用站在客戶的角度說服，成功的獲取客戶的信任對郭水義而言，「只有累積、沒有奇蹟，」他深信著。 處理重要事情，專注可控因素 採訪這天，正好也是郭水義擔任總經理滿2年又4個月的日子。 財經背景出身的他，把技術專業交給團隊，自己則扮演好專業經理人的角色，「我常說『要事第一』。」他口中的「要事」，是要同仁們學會管理重要性而非急迫性，把工作項目用優先順序排列出來，就能有效管理時間、提升工作產能；同時，作為總經理也要學會放手，充分授權同仁並給予容錯機會，唯有這樣才能成就整個團隊，讓每個人所長確實發揮，創造更大的成功，也是郭水義堅信的用人哲學。 同時，郭水義也鼓勵大家主動積極爭取任何機會。他想起有回在前任董事長蔡力行面前，侃侃而談成本議題，因為他已做充分研究，也因此能提出個人見解、獲得蔡力行青睞，也替自己爭取到了後來高陞的機會。「專注在你自己可以控制的事情上、為自己人生負責，」結果或許不是郭水義能控制的，但蓄積能量、積極表現，卻是能掌握在他手中的因素。 尾聲，郭水義提及了電影《一代宗師》裡宮二對葉問說的一段話：「習武之人必有三階段，見自己，見天地，見眾生。」如今，中華電信的5G服務已上線，「我們能成為一代宗師嗎？」郭水義如是問，中華電信能否狹著5G的技術讓世界上更多人看見看見台灣產業的驕傲，誠如中華電信董事長謝繼茂對5G的期許，要做一個智慧生活領導者、數位經濟賦能者。是否能成為一代宗師，看來答案已經很清楚了。

SEMICON TAIWAN以全球網路安全為主題，舉辦了線上資安趨勢高峰論壇，由台積電企業資訊安全處長屠震，和鴻海研究院執行長李維斌，擔任主題演講嘉賓，同時會議中還有來自思科、微軟和工研院等業界菁英和頂尖學者，分享組織應對攻擊事件，以及安全工作的經驗。 國際半導體產業協會（SEMI）作為全球化半導體產業，連結全球電子設計和製造供應鏈的組織，在全世界正在適應COVID-19疫後新常態的時代，台積電（TSMC）企業資訊安全處長，同時也是SEMI臺灣資安委員會主席屠震認為，資安議題應該被更加重視，尤其是當前駭客鎖定高科技產業工廠，已成為近年來的趨勢。 為因應產業界對資安的需求，SEMI於6月在臺灣成立第一個資安委員會，推動資安創新和發展。SEMI資安委員會主席屠震表示，委員會主要有4項目標，首要任務是提供參照架構和解決方案，推動資安標準，在最初的規畫，會先針對晶圓廠設備安全控制的需求著手，預計將會在2021年底推出。第2項是要提升資安意識，第3則是提供有效的方法評估網路安全態勢，最後一項是要根據NIST標準，建立SEMI供應鏈網路安全風險評估框架，使企業能夠依循框架指引改進資安。 勒索病毒肆虐，製造業、高科技產業成目標 思科（Cisco）在2017年時，成了駭客的攻擊目標之一，其多位合作夥伴遭到勒索軟體重創，思科因此學習到深刻的一課。思科的外包硬體合作夥伴，除了PCB/ASICS廠商之外，還有倉儲服務等供應商，過去思科都僅對合作夥伴就安全法規進行稽核，但是在勒索病毒攻擊事件中，倉儲合作夥伴之一，甚至因為勒索軟體NotPeta的攻擊，導致系統下線一個月，這事件讓思科認知到，僅針對法規的稽核是遠不足夠的。 思科痛定思痛，調整對於合作夥伴的評估，多加入網路安全成熟度評估，透過網路安全問卷，計算合作夥伴的安全成熟度得分，並且生成網路安全報告卡，來掌握合作夥伴抵禦攻擊的能力。思科的網路安全問卷，是參考NIST網路安全框架中的製造檔案8183設計而成，總共40題，每個問題可獲得1.0到5.0分，而及格分數為4分。 網路安全報告卡紀錄合作夥伴的歷史安全得分，並列出合作夥伴強健與迫切需要改進的項目。思科資訊安全架構主管Jon Kenney提到，他們持續改進供應鏈生態系的安全成熟度，從2017年合作夥伴平均得分2.75，到了2021年平均得分已經達3.9。也就是說，藉由供應鏈成員的努力，整體供應鏈案權獲得顯著提升 而睿控網安（TXOne）執行長劉榮太也根據2020年的資料指出，過去乏人問津的製造業，現在已經成為勒索病毒攻擊目標的第三名，勒索病毒攻擊不只會造成工廠停止運作，還可能造成工安問題，製造業必須要同時保護營運技術（OT）伺服器、OT應用程式、控制系統和智慧裝置，才能確保工廠運作安全。 針對半導體產業提升網路韌性的需求，他提出工業營運技術和控制系統5大網路韌性最佳實踐，對於工廠需要保護的重要部分，執行包括網路分割、虛擬修復、網路白名單、強化特定資產，並且以多層級的方式檢視裝置，以確保工廠不會受到各種類型的攻擊威脅。睿控網安是由趨勢科技，和工業通信網路供應商四零四共同成立，睿控網安才成立短短2年，就受到多家晶圓廠和車廠青睞。 勒索病毒APT化 勒索軟體肆虐，不少企業和政府單位，也像是思科的供應鏈廠商一樣紛紛中箭，微軟（Microsoft）亞太區首席網路安全顧問Abbas Kudrati則發出警告，在亞洲人為操作的勒索軟體，有急速上升的趨勢。 相對於人為操作的勒索軟體，過去較為人知的是商品型勒索軟體，其主要攻擊目標針對個人，並且採用預程式化的攻擊，但人為操作勒索軟體更像是APT攻擊，由攻擊者為目標量身打造，鎖定的標的更大，通常是一整個組織。 那企業如何避免遭到人為操作的勒索病毒攻擊呢？Abbas Kudrati提醒，企業可以從減少攻擊面下手，包括採用LAPS、MFA和RDP鎖定政策，並且在企業網路中設下門檻，阻擋勒索病毒橫向移動，更要採取積極的勒索病毒封鎖政策，或是行為監控解決方案。 除此之外，企業還必須要制定緩解計畫，從勒索病毒進入的環境、擴散途徑到執行目標，他建議企業，可以藉由回答What、Why、How、Who和When問題，以及量測標準，來制定詳細計畫，以阻斷各種病毒進入企業網路的可能性。 「沒有絕對的安全」但企業仍要做最好的準備 駭客攻擊防不勝防，企業不只要積極提高自身和供應鏈抵禦攻擊的能力，同時也必須設想企業網路遭到入侵的最壞情況，鴻海研究院（HonHai Research Institute）執行長李維斌認為，企業要有「沒有絕對的安全」的認知。 之所企業面對的網路攻擊逐年增加，他進一步解釋，系統與裝置的連接性增加、新興科技的發展，再加上資安人才不足與網路安全技能缺乏等各種原因，使得企業要維持網路安全並不容易。 儘管如此，網路攻擊帶來的影響，不只是經濟和名聲的損失，甚至會有法律上的責任，他表示，維持網路安全，應是供應鏈夥伴共同的責任。因為駭客可能會藉由攻擊供應鏈中較弱的環節入侵，進而擴散至供應鏈中的其他企業。 企業可積極採取幾項行動，切斷供應鏈攻擊，第一企業必須要評估自身對於網路安全攻擊的準備，避免陷於自滿的假象中，第二則是要慎選合作廠商，第三為強化網路韌性，而更要的是，企業需要未雨綢繆，測試意外發生時的反應計畫。雖然與供應鏈合作夥伴，在網路安全和韌性上合作，既複雜成本又高，但是李維斌強調，網路安全風險所帶來的成本，更是超乎想像。 減少攻擊面，也是企業強化安全性的手段之一，但在這個全球化的時代，軟體外包卻增加了產品安全的不確定性。工業技術研究院（ITRI）前資通所所長闕志克指出，惡意軟體可能經由四種管道進入軟體中，第一是故意添加惡意程式碼，知名案例像是華為，第二則是開發商被駭，如同近期知名的SolarWinds事件，第三種是上游開源軟體被加入惡意軟體，最後一種是軟體存有漏洞，在執行時讓惡意軟體有機可乘。 闕志克提供了數項可以強化軟體嵌入式產品的方法，包括企業應該施行軟體開發最佳實踐，來降低軟體包含臭蟲的可能性，並且採用模糊測試（Fuzzing）技術，快速找出軟體臭蟲，又或是分析外來可能被加料的程式碼等。他認為，當前網路安全的方向，已經從強化企業IT安全，轉移到強化軟體嵌入產品的安全性，儘早發現並且移除軟體臭蟲，就能有效提升軟體安全性。 應用自動化工具加快企業回應駭客攻擊的速度 相較於攻擊者，企業處於被動防禦的角色，因此快速回應攻擊便能避免災情擴大，而自動化工具可以派上用場。為此，奧義智慧（CyCraft）提供人工智慧解決方案，透過端點保護、人工智慧自動化和威脅情報，來保護用戶的環境。奧義智慧創辦人叢培侃分享自家客戶的案例，在攻擊發生14分鐘內，完全不需要人工參與，人工智慧系統就可自動防禦並解決駭客攻擊，顯示人工智慧已經能在複雜的企業環境中，快速緩解攻擊事件。 亞太地區新思科技（Synopsys）軟體完整性集團客戶服務主管Ian Hall則建議企業，可以使用安全成熟度模型（Building Security In Maturity Model，BSIMM），從四領域十二個面向來評估軟體的安全性，找出可以改進之處外，他還提到，應用軟體安全倡議，企業能進一步強化軟體的安全性。軟體安全倡議包括實施政策即程式碼（Policy as Code），來自動化安全決策，他也鼓勵企業安裝自動化安全工具，以有效辨識和修復缺陷、漏洞和惡意程式碼。

全球供應鏈近年正面臨劇烈的區域重組挑戰，疫情之下製造工廠被迫停工、原物料供應也因此中斷，導致供應鏈發生缺料、缺貨等問題，大型品牌廠也害怕供貨不足而向供應鏈大量下單，不惜超出實際需求也要確保供貨穩定，進而排擠到中小型公司的訂單，形成典型「長鞭效應（Bullwhip effect）」，進一步加劇供貨不足的情況。 未來供應鏈的挑戰將會更加嚴峻，隨著市場需求變化加快，客戶需求與訂單數量變化會更難以預測，再來是勞動力短缺問題，疫情導致的防疫與跨國流動限制都導致各地出現缺工潮，一定程度限制了產能擴增的速度，加上品牌廠近年積極訴求 ESG 標準，要求供應鏈企業必須蒐集並提供環境監測資料以符合環境保護要求，都考驗著供應鏈企業預測訂單數量、ESG 管理與調控產能的策略。 也因為如此，「智慧製造（Smart Manufacturing）」成為 2021 年的熱門題材，傳統製造業正迎來全面數位轉型的轉捩點，為了整合供應鏈資源與促進企業交流，國際半導體產業協會（SEMI）於 9 月 23 日及 24 日舉辦高科技智慧製造論壇，探討如何運用 AI、5G、邊緣運算、混合雲、數位雙生以及各項的技術協助企業實現遠端、彈性、跨廠跨區管理的「韌性供應鏈（Resilient Supply Chain）」。 智慧製造並非單純導入系統，轉型過程牽涉了複雜的整合挑戰，需要多方供應商與服務商共同合作協助業者引入智慧工廠架構，這次論壇便邀請涵蓋半導體與 IT 產業的領導公司，一同暢談他們如何為客戶提供完善的解決方案。 半導體製造是台灣的核心產業，也是已經高度自動化的產業，但面對日益複雜的高階製程挑戰，半導體公司透過導入更先進自動化設備輔助生產，台積電營運 / 先進封裝技術暨服務副總經理廖德堆先是分享台積電在 7 奈米、5 奈米到最新 3 奈米製程發展路線，說明 3D 晶片（SoIC）被視為異質整合 Chiplet 領域中的關鍵技術，原理是透過堆疊裸晶（Die），將原本平面空間轉化為更有效率的立體堆疊，進而縮小晶片體積、提高效能，同時達到更好的功耗表現， 高密度垂直堆疊技術有許多困難等待克服，台積電為此打造了專屬 SoIC 的整合式智慧工廠，單一廠區內 SoIC 製造完成便能自動直送隔壁 InFo/CoWoS 區進行封裝，完成再自動轉送至附近的先進測試區執行後續生產流程，藉由一站式解決方案提供客戶高效、即時的晶圓製造服務。 晶圓廠更具備內部開發的先進智慧製造系統，例如五合一的自動物料搬運系統（AMHS），可對應不同的程序抓取對應的晶圓材料，自動化完成高複雜度的多個 SoIC 堆疊、排程調度與 3D 打線封裝（Wire Bonding）流程，另外先進製程控制（Advanced Process Control, APC）也提供 Silcon Fab 與 SoIC Fab 之間的前饋控制，能隨時監控各機台的運作情形並確保前後製程的良率穩定。 自動化缺陷分類系統（Auto-Defect Classification, ADC）也是重要的智慧化系統設備之一，它能在極短時間偵測晶圓上的瑕疵，並且提前預警以避免災難發生，不只如此，晶圓製造從物料紀錄、每一道製程參數與良率控管都必須是可追溯的資料，才能找出製程的根本原因並提出改善方案，未來更會借助 AI 演算法學習、預測和預防錯誤產生，甚至是讓 AI 自動對應以提升良率。 最後他強調台積電的核心價值就是品質，為了要符合未來應用對晶片運算的需求，台積電藉由整合先進矽晶圓製程、封裝、記憶體技術、基板到散熱方案的生態系，提供最完整的 SoIC 晶片方案。 整合製造流程與導入自動化設備已是全球供應鏈趨勢，作為全球領先的製造科技公司，鴻海科技集團集團資訊長龔培元認為數位轉型在未來五年不只是趨勢，而是維持競爭力的必要策略，也就是鴻海的「3+3 策略」，朝向電動車、數位健康、機器人、人工智慧、半導體以及次世代通訊積極發展，富士康將從現行的人力密集型，轉型到技術與資本密集的科技公司，數位化系統則是智慧製造中的骨幹。 鴻海截至 2020 年為止已經打造了 11 座「燈塔工廠」，作為數位轉型的成功案例，其中打造的智慧製造生態系可透過標準化與模組化的方式蒐集數據並作為人工智慧方案的訓練資料，利用 AI 自動化系統以取代重複動作與流程，同時使用數據分析與管理工具不斷改進產能與運作效率。 談到 AI 自動化，邊緣運算無疑是重要的技術基礎，NXP Semiconductors 自動化系統事業總監 Hervé Charles 指出邊緣運算（Edge Computing）與人工智慧的技術應用是智慧製造策略的核心，舉例來說，企業在產線上設置許多高解析度攝影機，利用圖像辨識演算法辨別瑕疵產品，可取代人工檢驗的流程，藉此降低人力需求與改善產出品質。 不只是這樣，現代工廠正經歷數據產出的爆發期，中心化處理的雲端運算早已無法負荷，邊緣運算將扮演重要的角色，除了兼顧資訊安全，還具備達到更低延遲與更低的運算成本，對於工廠而言，企業應針對不同的架構與應用場景，選用最適合的混合式解決方案， 除了工廠自動化與 IoT 架構導入，客戶訂單管理及預測也是關鍵的一環，Aamzon Web Services全球高科技與電子事業部負責人 Vijay Wunnava 說明傳統製造企業向來是用歷史資訊來預測未來訂單，企業未來則可以使用 AWS 服務管理及預測訂單，透過結合亞馬遜的零售經驗、外部資料庫以及演算法來提高訂單預測準確度並最佳化庫存管理。 由此可知，數據分析可以為企業創造驚人的效益，泵浦大廠愛德華先進科技半導體服務事業部副總經理朱仲聖則以半導體業附屬製造無塵室（Sub-Fab）為例，半導體蝕刻製程中常需要使用乾式泵浦（Dry Pump）創造真空環境，藉此控制低壓環境以提高氣體穩定性，假設泵浦設備發生外洩將對製程良率有很大的影響，為了提供最長的正常運算時間，他們利用 Sub-Fab 設備數據分析，發展出多個最佳解決方案與管理工具，能提供客戶預測性維護服務，除了定期維護之外，還能提前偵測到設備潛在異常並提前修復，案例更顯示在 12 個月內讓單季停機時間在一個標準差內從 50 小時減少至 10 小時。 除了分析之外，數據採集、傳輸與整合也是個系統設計難題，其中 5G 通訊將扮演相當重要的角色，遠傳電信企業暨國際事業群產業解決方案協理曾慧玉表示 5G 企業專網憑藉大頻寬、低延遲的傳輸特性，能提供高覆蓋度與穩定度的無線數據傳輸服務，解決傳統企業廠內佈線與 WIFI 不穩的痛點，可實現像是工廠產線即時監控、結合混合實境（Mixed Reality）為員工提供現場虛擬指引，以及使用 AI 演算法預測產線故障率等智慧應用。 因應自動化應用和數據分析的需求快速成長，市場對高速運算與 5G 晶片的功能要求也更為複雜， Kulicke Soffa 執行副總裁張贊彬點出晶片設計上要將更複雜的元件整合進單一晶片，還須兼顧體積、能耗與散熱，使得先進封裝技術在異質整合中需求大幅增加，但先進封裝需要克服數項挑戰，像是封裝過程中助焊劑 (Flux) 的使用也容易產生殘留問題，加上線徑越小、精度要求與複雜度也跟著提升，例如多個 EIC/PIC 裸晶在熱壓鍵合 (TCB) 的堆疊過程中會發生翹曲狀況，過大的 PIC 裸晶也會限制在基板上堆疊 EIC/PIC 裸晶的底部填充作業。 為此 K S 提出 TCB 封裝方案，旗下 APAMA 熱壓黏晶機具備高精度、良好的溫度控制與貼合方案，有助於客戶提升封裝良率和升級至 TCB 先進封裝製程；Katalyst 覆晶封裝機則具備 3 微米精度與高達 15,000 每小時產出性能，內建的全自動校正系統也會不斷消除頭對頭的震動誤差，此外 Liteq 500 先進封裝光刻步進機具備高可靠度，可以協助客戶減少一半的使用成本。 然而 AI 並非只是一項技術，它還要能解決問題，洛克威爾智慧製造創新應用總監王展帆點出許多企業在導入 AI 應用時，常常面臨到的一個困境是工廠的工程師不懂數據，同時開發演算法的資料科學團隊也不懂工廠與設備的運作模式，因此在整合上會遇到許多難題，洛克威爾為此提供一個數據整合平台，透過串聯工廠內所有智慧設備的監測資料，整合成簡單易用的使用介面讓企業人員都能運用數據來改善工作效率。 對此西門子人工智慧部門總監 Siegmund Duell 也提出同樣的看法，但他也補充 AI 不能只仰賴邊緣運算，因為生產線上並非靜態數據，會隨著時間而偏移或是變化， AI 演算法的表現會隨著時間而產生偏誤，企業必須透過雲端定期監控與更新 AI 演算法確保模型的正確性。 另一方面，業界預計 GAA 製程在先進節點將會取代 FinFET 製程，Lam Research 半導體製程整合總監 Joseph Ervin 指出 GAA 製程可以帶來更佳的通道控制特性與更低的晶片功耗，但也將面臨更複雜的製程設計，為了解決棘手的製程設計難題，Lam Research 提供 SEMulator 3D 設計平台，藉由模擬製造流程，創造出另一個數位雙生（Digital Twins）的虛擬工廠，可視覺化呈現整個晶圓製造流程、模擬製程內的交互關係，並藉由非線性迴歸跟機器學習演算法來預測和驗證產出結果，客戶不需要實際上線測試，只需透過虛擬設計工具便能最佳化製程整合流程，以節省可觀的前期成本。 由此看來，高科技智慧製造不只是導入 IT 設備，企業必須深度理解製造流程與對應痛點，從訂單管理、生產流程自動化、數據蒐集、良率控管到後續利用數據不斷改善流程，企業必須深度理解製造流程與對應痛點，才能設計出完善的流程與部屬適合的硬體設備來解決問題，這背後是眾多供應商、外部系統商以及軟體服務商的共同努力成果。 SEMI 透過整合台灣資訊與半導體產業資源，偕同智慧製造委員會持續地暢通跨界交流與溝通橋梁，藉由展會、標準制定服務與資安、大數據等各種技術會議，協調產業鏈上、下游持續推動台灣成為亞洲高階製造中心與半導體先進製程中心，讓智慧製造在協助企業追求更高的產能的同時，還能兼顧跨廠跨區、遠端管理與流程分析，建構出不斷改進的彈性供應鏈滿足變遷快速的市場動態需求。 「高科技智慧製造特展（Smart Manufacturing Expo Taiwan）將與SEMICON Taiwan國際半導體展同期同地展出，即將於台北南港展覽館一館以歷年最大規模之姿隆重登場。現場將匯集橫跨高科技製造業智慧製造解決方案業者、系統整合、軟硬體商及智慧製造需求端業者，除此之外，也再次規劃「資安」專區，針對該議題提供對應所需的防護觀點。另外搭配「高科技智慧製造未來展區」，邀集AWS、Beckhoff、遠傳等領導企業共同創造虛實整合技術應用裝置互動展出，呈現最新智慧製造解決方案。

In the foreseeable data-driven world, Smart MedTech has come from focusing only on treatment to the realms of preventive care and precision medicine. Let’s take a look at how Medtronic, onsemi, JelloX Biotech, Singular Wings Medical, and Neurobit Technologies are shaping the healthcare industry for the future. Following the unprecedented trend of digital transformation empowered by the COVID-19 pandemic, the biomedical industry is making huge strides towards an era of precision health via cross-domain integration of medicine and technology, developing cutting-edge applications such as detection chips, bio-sensors, and smart drug delivery devices. To speed up cross-industry cooperation, this year’s SEMICON Taiwan started with online forums first in September, and its virtual ‘Smart MedTech Forum’ that was co-organized by Taiwan’s Ministry of Science and Technology (MOST) and SEMI just ended days ago and has made interdisciplinary cooperation possible through all kinds of cross-domain dialogues, hoping to make Taiwan the best partner for big international companies in developing smart medicine, and jointly optimizing precision healthcare services. A New Look of Smart Healthcare Intertwined with Semiconductors, Microelectronics, Artificial Intelligence (AI), Digital Technology and Biomedicine Those who have an in-depth observation on the global development will definitely see a blend of medicine and technology coming. Three particular trends stand out in this process: The first one is that semiconductors and microelectronics will change how healthcare is done in the future. “Medtronic is committed to developing innovative treatment models, addressing inequalities in the global healthcare landscape, and producing high-value healthcare services,” said Dr. Trevor Gunn, Vice President of International Relations at Medtronic. Increasing chronic disease prevalence, rapidly growing elderly population and demand for home care, as well as the ever-rising need for respiratory treatment have all led to a surge in global demand for medical devices. It is estimated that the global medical device market will grow from US$432.2 billion in 2021 to US$658 billion in 2028, with a compound annual growth rate up to 5.4%. “Semiconductor technology is the core for the new-generation medical devices, not only making them smaller, portable and powerful, but also further enhancing the quality of implantable medical devices, and thus bringing us one step closer to the world of precision medicine. That is exactly what Medtronic would like to achieve.” Personalized medical innovation and care are the second big one to watch for. Mr. Henry Yang, APAC Senior Marketing Manager, Industrial Solutions Division, onsemi pointed out: “Responding to ageing population, longer life-spans, rising health awareness and other trends, more and more medical devices are going custom-made and personalized. Easy to carry, 24/7 monitoring via internet connection, and smartphones as the human-machine interactive interface, these are all the things we are doing with medical devices right now.” Standing on the side for changes, onsemi is working tirelessly on technological upgrades, making highly integrated, portable, power-efficient, embedded/wireless, and one-stop-solution products to ensure that care providers are equipped with better medical devices to give better-personalized services. The last and also the most important trend is changing the future of healthcare through digital technology. For example, JelloX Biotech helps doctors make an accurate diagnosis and right treatment decisions for cancer patients through its 3D digital pathology imaging and AI-assisted analysis and diagnosis platform, whereas Singular Wings Medical is using its self-titled ‘Singular Wings’ non-invasive wearable device to monitor the heart rate and respiration rate in real-time of isolated infected persons, vaccinated teenagers, or participants of new drug clinical trials, and locate them immediately for the handling of any abnormal events. Neurobit Technologies on the other hand has launched the only medical-grade AI-assisted decision-making system in the market - ‘Neuro Speed’ that can be used for rapid screening of dizziness in the emergency department and in-hospital strokes. Neurobit has had the system clinically verified and plans to apply for US FDA and EU CE certifications soon. Pursue Cooperation with International Partners and Usher in a Greater Future for Precision Medicine! Taiwan boasts the world's most comprehensive semiconductor industry supply chain and ICT manufacturers, along with a sound healthcare system that encompasses many top-notch clinical/medical talents, making it an ideal place to develop smart health and precision medicine. What’s next is how to connect with the international market and take it to the next level through strategic cooperation. Trevor shared Medtronic’s take on international cooperation by saying: “What we do is implantable and other advanced medical devices, such as the world’s smallest wireless pacemaker Micra TPS that was launched a few days ago. It’s implanted in the human body and has to stay there for a long time, so the technical requirements for a partner are quite different from those of basic medical devices such as MRI. In addition to looking into whether the technical capacity is up to our standard, we will also take the supply chain and financial operational resilience into consideration when choosing potential partners.” On the other hand, onsemi pays close attention to how well its strategic partners understand the market. Henry said: “What we produce are semiconductors, not services directly provided to the end-users like medical workers and patients. Therefore, we need a strategic partner to bridge with the real market, giving us feedback on product performance and users' opinions, etc. That’s the critical information we need to make our products better and create a multiple win situation.” The idea that ‘the synergy is maximized only through cross-domain cooperation’ reads particularly true for the startups in Taiwan’s healthcare industry. Mr. David Lee, founder and CEO of Singular Wings Medical stressed the importance of balancing risks and creating profits for startups. That is why they take finding the right partner very seriously, hoping to work with someone who shares the same idea on the things they care about. JelloX and Neurobit also believe that partners matter - a good one not only accelerates the integration of technology and healthcare but also acts as the key to creating patient-centered precision medical services. JelloX Biotech’s CEO Dr. Yen-Yin Lin pointed out: “Our clients are medical professionals, and IP is from different practitioners in this field. How to reuse these data in a compliant, safe and efficient manner through strategic cooperation is a question we constantly ask ourselves. We also have to work closely with semiconductor and other hardware manufacturers to make sure our 3D digital pathology imaging and AI-assisted analysis and diagnosis platform works okay and performs well.” It is the resources and experiences of partners that decide how the cooperation goes, emphasized by Dr. Travis Yang, CEO of Neurobit Technologies. He said: “We will go deep into the ideas, strategies and actions of our partners through market research and other means to ensure our cooperative relationship does bring something good for the development of the ecosystem such as improving quick screening results for dizziness at ER and in-hospital strokes, to make this smart-health model more mature and prevalent.” To further promote the development of smart medicine and precision healthcare, SEMI will continue to put in resources for Taiwan's semiconductor, ICT, and medical-related industries to work with major international players and to play a key role in taking healthcare to a new high in the future. Sign up before November 30 to watch the ‘Smart MedTech Forum’ to have a grasp of the latest trends in smart healthcare. The Taiwanese startups featured in the forum have received subsidies or support from the Ministry of Science and Technology to help Taiwan's smart healthcare industry grow and prosper. We have some of the most representative success cases for you.

自工業革命後，人類活動產生大量溫室氣體如二氧化碳、甲烷、水蒸氣、氧化亞氮...等，每年高達510億噸，造成地球暖化升溫、引發各種極端天氣現象。科學家預測在一個世紀內，全球升溫可能達到攝氏1.4度至5.6度，地球恐怕不再適合人類居住。 2019年，牛津字典選出年度關鍵字為「氣候緊急狀態（Climate Emergency）」，2020年世界經濟論壇提出的〈全球風險報告〉也強調，近四年發生機率最高的全球風險就是極端氣候。所幸，在2015年，上百個國家在聯合國氣候峰會完成《巴黎氣候協定》簽署，承諾在國內將淨零目標立法，敦促企業組織展開行動，最慢在2050年將全球碳排放量減少回歸至2005年的水準。 淨零排放、碳中和、負碳排、氣候中和有什麼不同？ 無論是淨零排放（Net Zero）、碳中和（Carbon Neutral）、負碳排（Carbon Negative）或是氣候中和（Climate Neutral），都是針對減緩地球暖化所提出的行動目標。 根據聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）定義，企業或組織透過減碳手段，將二氧化碳排放量正負抵消達到平衡，便完成了碳中和；而淨零也是相同概念，但減排對象包含所有溫室氣體。若自我減量及外部抵換的二氧化碳量超過排放量，就是達到負碳排的效果。 至於氣候中和則是最極致的目標，旨在讓人類活動不會對氣候系統產生任何影響，要達到這個狀態，不但所有溫室氣體達到淨零排放，更將人類活動對當地生物地球物理影響，比如飛機凝結軌跡產生的輻射效應一併列入考量。 減碳七大重點技術 為了達到淨零排放目標，國際能源總署（IEA）提出七個減碳主流技術，其中最重要的是碳排放捕獲、再利用及封存（CCUS）、氫能（Hydrogen）。根據IEA提出的減碳願景藍圖，2050年，氫能將成為工業最倚重的減碳方式，世界上將有三分之二的氫是採用低碳的電解方式大量製造。而碳排放捕獲、再利用及封存（CCUS）則是以循環經濟概念將廢棄物轉換為能源與原料或儲存於地質構造，2050 年 14%全球累計減碳量為此技術的貢獻，在此價值鏈中，二氧化碳去除技術（CDR）亦備受矚目。 發電技術（Electricity generation）也是重要著眼點。2050年，三分之二的能源來自再生能源，其中太陽光電為主流，裝機量為現在的20倍，生物能源（Bioenergy）技術也會愈發興盛。相對的，化石燃料（fossil fuels）佔能源供應佔比將從當今的五分之四降至五分之一。IEA也提到，提高耗能產品的能源效率（Energy efficiency），進一步減低產品生命週期所產生的環境衝擊也是淨零的好方法。 淨零排放對企業推動ESG至關重要 氣候變遷危機迫在眉睫，一旦政府、客戶、投資人開始要求企業達到淨零排放，永續就不再只是環保公益，而是提升企業競爭力的重要戰略。 聯合國從2004年就提出ESG的概念，主要關注環境保護（Environment）、社會責任（Social）和公司治理（Governance），環境保護領域包括溫室氣體排放、水及污水管理、生物多樣性等環境污染防治與控制。社會責任則強調客戶福利、勞工關係等面向。公司治理則主要關注商業倫理、競爭行為、供應鏈管理等。投資機構審視企業的角度不再僅止於財報是否亮麗，更會透過ESG標準，評估該企業的永續（sustainability）發展指標，決定該公司的評等。 全球科技巨頭紛紛帶頭響應淨零排放。蘋果宣布未來十年將使用機器人拆卸iPhone零件來回收可用金屬，也成立材料回收實驗室、精進電子回收技術，預計在2030年時減少75%的碳排放，再透過除碳方案達到淨零目標。微軟的負碳排登月計畫更猛，不但已完成數據中心服務器的氫燃料電池測試，將在2025年將全球所有資料中心改用再生能源，並在內部開徵碳稅、並將高層薪資與除碳進度相互綁定，計畫一步步建立綠色危廢處理平台、綠色供應鏈、綠色建築，預計在2030年達到淨零，甚至在2050年，消除自1975年公司創立以來所累積的碳足跡。 透過SEMI能源產業部快速連結淨零資源 台灣企業的淨零排放動作也相當落實，台達電是第一家承諾將在2030年100%使用再生能源、並達到及碳中和目標的企業，而擁有護國神山美譽的台積電目標則落在2050年，並已動員七百多家供應鏈業者，要求設備供應商在2030年前必須節能20%，並將其列為採購評選標準，全力推動綠色製造。 SEMI能源產業部致力於打造台灣最大的跨再生能源領域產官學研交流平台，多年來，透過產業委員會與產業領導人共商產業策略，並積極投入政策倡議，每年舉辦之台灣國際智慧能源週更串連起最完整的循環經濟產業共榮圈，協助需要串接能源供應鏈的企業組織迅速找到優良的合作夥伴，加速走向淨零排放的道路。 今年，SEMI與TAITRA外貿協會共同主辦的Energy Taiwan 2021 台灣國際智慧能源週 將於12月8日-10日在台北南港展覽館2館盛大展開，透過四大主題展區深入了解再生能源技術，包含台灣國際太陽光電展、台灣國際風力能源展、台灣國際氫能與燃料電池展、台灣國際智慧儲能應用展，今年新增了多元創能 節能專區、綠電交易 綠色金融專區，讓觀展者全面了解再生能源產業供應鏈。SEMI更舉辦了五大主題論壇，自12月起陸續開展，包含智慧儲能論壇、國際太陽光電技術論壇、太陽光電高峰論壇、淨零轉型與綠能推動高峰論壇、離岸風電高峰論壇，歡迎至Energy Taiwan Forum報名。

從科技業的Google、Apple，到家具業的IKEA、時尚業Ｈ＆Ｍ、食品公司星巴克，各行各業的龍頭企業均爭相加入會員，RE100有什麼魔力吸引全球超過300家知名企業加入？ RE100是氣候組織（Climate Group）與CDP（Carbon Disclosure Project，碳揭露計畫）在2014年共同成立的國際倡議行動，會員均承諾在2050年前透過投資綠色能源、購買再生能源憑證等方式，達到100%使用再生能源的目標。台灣亦有超過十家企業已經加入，包括台積電、聯電、台達電、宏碁...等。 企業投入綠電有什麼好處？ 再生能源是指透過天然資源進行的能源產生方式，相較於化石燃料的生成，不但過程中不會產生污染物、也能在短時間內再生。舉凡太陽光電、風能、地熱、水力潮汐、生質原料與廢棄物，都能夠進行上述的能源轉換。 對於企業來說，承諾提高再生能源使用比例，不但可以提升品牌形象與影響力，更是未來能否取得國際訂單的關鍵門票。更重要的是，這些企業均認同未來再生能源將是低價電力的主要來源，而願意及早投入佈局。如今，再生能源已形成完整的產業生態圈，除了上述各項能源轉換技術之外，維持電力系統穩定的智慧儲能、電動車...等技術亦方興未艾，更重要的是，國際間也發展出對於再生能源技術更為友善的綠色融資、綠色債券，從金融產業角度加速再生能源的積極發展。 台灣再生能源發展現況 台灣以亞洲綠能中心為目標，積極推動能源轉型，通過《電業法》與《再生能源發展條例》修法、成立再生能源憑證中心、完成離岸風電遴選與競標作業、並完成能源轉型白皮書，透過減煤、增氣、展綠三管齊下，預計在2025年將電力結構調整為「煤：氣：綠=30：50：20」，在再生能源方面，主要擔綱為太陽光電與離岸風力發電，預計屆時前者裝置容量達20GW，後者裝置容量則達5.7GW以上。 再生能源發電量近十年持續穩定成長，2020年再生能源裝置容量成長率約21%，整體增加了1.68ＧＷ。根據能源局公開資訊，截至109年底，我國再生能源裝置容量共9474.44千瓩，其中太陽光電5817.21千瓩居冠，其次依序為慣常水力2093.37千瓩、風力發電853.71千瓩、廢棄物發電631.93千瓩、生質能發電77.93千瓩與地熱發電0.3千瓩。雖然成長迅猛，但目前再生能源僅占總發電量約6％，整體還未達到預計成長目標。 電力市場自由化將驅動台灣綠電蓬勃發展，過去只能將電力賣給台電的民間電廠，受惠於電業法修正，可以直接供電或者透過台電輸配線供電給客戶，目前已有十家售電公司、年交易量超過8億度。今年七月，台積電創下全球單一企業規模最大購買綠電紀錄，一口氣買下離岸風電龍頭沃旭能源20年的發電量，都是綠電市場的報信春燕。 台灣再生能源供應鏈在國際間嶄露頭角 國際推展再生能源的腳步亦是如火如荼，根據國際再生能源機構（IRENA）發布之《2021年再生能源統計》，2020年，全球新增再生能源裝置容量達260GW，比前一年增加50%，其中又以太陽光電、風力發電佔91％佔大宗。市場需求最旺盛的國家為中國、美國，尤其中國就佔了全球成長量的一半，是目前最大的再生能源市場。 值得注意的是，在亞洲國家大舉採用的情況下，離岸風電應用市場不再是歐洲國家獨佔鰲頭，帶給台灣機會。臺灣第一座離岸風場已經在苗栗外海正式商轉，在2025年之前，預計還會有14座風場陸續完工、共計5.5GW發電裝置容量。承攬歐洲業者必須達到一定的本土採購量，正是培育本土供應鏈的大好機會，現今，台廠在風力發電零組件產業已有完整供應鏈，包括葉片、鑄件、塔架、變壓器、電力纜線與設施等，積極搶進亞洲離岸風電市場。 此外，由於再生能源屬於間歇性能源、可能影響電力供應穩定性，因此，各種能夠輔助電力調度、確保供電長期穩定的技術也成為當今能源產業的當紅炸子雞。目前市場非常關注電動車與智慧儲能產業發展，智慧電網、智慧電表、能源管理與電池技術都相當受到矚目，而電動車不但未來可採用再生能源電力，也可以透過車輛連接電網協助電力調度。 再生能源產業貫穿太陽能、風能、儲能三大綠能供應鏈，產業動態與政府策略息息相關，單打獨鬥不利於在國際間搶得先機，SEMI能源產業部擁有全台灣唯一最完整的再生能源生態系統，長期扮演產、官、學、研間的跨界溝通平台，串起市場供需、進行政策倡議，協助產業在循環經濟浪潮下迎向下一階段的商機新局面。