文／吳明璋 韋萊韜悅企業風險管理與經紀服務資深協理 就一般人的印象，國際資安標準不是充滿複雜難懂的條文，就是為了客戶或政策要求下而推動。自標準 ISO 27001 公布後，新一波國際資安標準紛紛出爐，也成為國內各大資安研討會的主題。在數位韌性（Cyber/Digital Resilience）的趨勢下，到底高階主管如何從管理意涵理解最新的資安標準？為了和過去資安標準有所區隔，以下就簡稱為數位韌性標準。 如何溝通資安標準的管理意涵，一直是作者推廣資安標準的主軸。BS7799是作者取得第一張資安證照，於2004年協助技術服務中心推動政府Ａ級單位認證之專案。當時，政府機關率先取得英國國家資安標準BS7799認證，以達國際資安合規水準。隔年，BS7799改版更新成為 ISO 27001。以下就參與評量顧問、標準制定與本土化手冊評審之經驗，分享這幾年實務應用的心得與體會。 國際資安標準形形色色，本文簡述各種標準的內容，提供董監事、公司高階主管與資安管理者參考。 數位韌性是進行式 在過去「資安 1.0」時代，資訊（資安）人以技術面管理為主，以因應地域性電腦病毒的攻擊。2014年，Gartner報告探討新資安典範移轉的重要性，甚至大膽提出「預防無用論」（Perfect Prevention is Impossible）觀點。面對後疫情國際駭客攻擊，企業宜採納數位韌性的國際實務，以因應防不勝防的「資安 2.0」挑戰。尤其在後疫情時代，數位韌性成為企業推動數位轉型之基石。 標準的管理議題 一般人可能會有疑問：資安不就是執行那些會被稽核的控制點？為何還要研究這些數位韌性標準背後的框架，或是管理原則？ 以 ISO 27001 為例，該標準採用為人熟知的PDCA管理原則：計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、行動（Act）。不同的數位韌性標準也有不同的管理原則，或特定須解決的資安議題。就作者的專案經驗，以下針對 NIST CSF、SEMI E187、IEC/ISA 62443 與CMMC，分析這些標準背後的管理議題。 NIST CSF 從2014年推廣至今，美國「國家標準技術研究所」（National Institute of Standards and Technology, NIST）「網路安全管理架構」產業標準（Cybersecurity Framework, CSF）已成為國際數位韌性的實務性標準。 CSF框架採用風險管理程序，並扣緊組織宣達資安決策與優先順序之安排。從企業策略的角度，思考組織資安風險管理之生命週期。從風險管理角度，組織或許會採取不同風險處置的方式，如減損、移轉、規避與接受，端靠企業關鍵性服務之潛在衝擊分析。最後，企業依據風險容忍度，可安排資安活動之優先順序。 SEMI E187 2022年由國際半導體產業協會（SEMI）公布最新機台資安標準 SEMI E187，重點為解決半導體機台安裝的老舊軟體（Legacy Software）問題。何謂老舊設備？舉例來說，室內裝潢時常被詢問是否更換管線。早期電線配置不見得符合最新的用電需求，可能會成為潛在電線走火的隱患。如果不在完工前一併解決，事後很難處理。表面上，管線更換看不到裝潢的效益，也是為數不小的一筆費用，但是為必要的支出。 老舊設備常見於工廠領域，但老舊軟體的資安問題容易被忽略，尤其是國外原廠設備。某基礎建施業者電力設備採用日本原廠，一旦設備需要軟體更新（Patch Updates）後須送回日本重新驗證。設備使用者嫌麻煩也不會去深究，就推說設備沒有資安問題。如果設備軟體沒有更新，等於是將產線門戶大開。一旦IT資安防禦被突破，駭客便可輕易長驅直入。 況且設備軟體屬於整體供應鏈的一環，單一廠商很難介入解決。在國內半導體跨界資安專家通力合作之下，這個標準可望解決這個棘手的全球供應鏈資安議題。 IEC/ISA 62443 針對工廠設備資安，國際自動化學會（International Society for Automation, ISA）。自2009年起，陸續公布工業自動化及控制系統 IEC/ISA 62443 系列標準的內容。 這個系列標準欲解決設備資安所有權（Cybersecurity Ownership）的問題：到底設備資安該由誰負責？公司IT、資安、設備使用者、採購，還是設備廠商？就像是上述半導體機台老舊軟體的問題，採購希望設備使用者提出設備規格條件；設備使用者認為這不是他的職掌或KPI績效指標，IT或資安才有專長；IT或資安認為生產設備不是由他們管理。因此，這個關鍵性資安議題成為三不管地帶。 IEC/ISA 62443 界定由設備使用者負責設備資安管理。從維護的角度，軟體更新是否為設備維護的一環？答案是肯定的。以前設備使用者只負責記錄通報硬體故障，並不負責軟體。該標準協助設備使用者釐清第三方服務提供者與整合服務提供者的角色與任務。其次，資安管理系統（Cyber Security Management System）、工廠資產盤點、工廠資安架構（如Reference Model）、設備資安風險評估與軟體更新流程等都是工廠亟須建立的資安管理機制。 CMMC 2019年，美國國防部正式宣布網路安全成熟度模型驗證（Cybersecurity Maturity Model Certification, CMMC）1.0版本，成為要求承包商遵循的資安標準。延續軟體能力成熟度模型（Capability Maturity Model, CMM），卡內基美濃大學依此成熟度原則發展出資安標準。 在17個領域、171個資安實務中，CMMC 1.0 版以五大成熟度層級、驗證組織資安流程與能力之執行。CMMC 2.0 版於兩年後推出，簡化成三大成熟度層級：基礎型（Foundational）、先進型（Advanced）與專家型（Expert）。基礎型評估為年度自我評估，先進型評估含自我評估與認可的第三方驗證，最後專家型評估由政府主導進行。CMMC 2.0 版與NIST標準彼此對照，以求呼應最新的國際資安實務。 企業資安態勢（Posture） 不管是在演講分享的場合，還是客戶的評量專案，作者常被問起如何為企業評量打分數，或是資安成熟度的問題。 在成熟度議題上，不同的數位韌性標準有各自的解讀。 NIST CSF 不強調自己在資安標準的成熟度評分，甚至陳述實施的四個層級不代表成熟度。縱觀國際第三方認驗證單位，數位韌性標準可做為產業成熟度（產業評比）或企業資安態勢（自我評比）的衡量基準。在產業成熟度資訊無法取得之下，企業以數位韌性標準作為自評工具為具體可行方式。 在這一波國際的主流討論，資安態勢成為業界應用推廣的焦點。何謂態勢？以身體為例，姿勢因人而異，但也有許多相關研究著重在姿勢與身體健康之關係。如果IT是企業的先天遺傳，資安態勢就是後天學習。透過數位韌性標準，評量企業資安體質的現況（As-Is），聚焦未來（To-Be）的輪廓，才能制定合宜的資安行動方案。 標準不只是標準 在法規或客戶的要求下，國內通過 ISO 27001 驗證的組織多半由IT部門先導入，頂多再加上研發單位與客戶在意的業務單位。在不熟悉數位韌性標準之下，IT通常會有類似的回應，IT都有做數位韌性標準的控制項。 這樣思維無形之中限縮公司資安風險盤點的範圍。以某國際3C代工客戶為例，IT部門強調他們已導入 ISO 27001。事實上，全公司僅有IT部門通過驗證，其資安風險的鑑別範圍局限於IT系統，並沒有包括工廠資安，更無涵蓋公司整體的資安風險。 其次，資安風險盤點也涉及到部門職掌。如前所述，CSF是從風險管理思維發展的標準。以某個客戶資訊部門資安主管為例，他強調CSF是管理框架，對於IT幫助不大；至於CSF提到的風險管理，由公司的風險管理委員會負責，他只在意IT有關的資安標準或指標。 因此，這一波新的國際資安標準不僅強調國內忽視的風險管理框架、老舊系統與所有權等管理議題，更開啟企業資安態勢之研究應用，驅動國際數位韌性最佳實務。 本文授權自作者，原文見此

文／吳明璋 韋萊韜悅企業風險管理與經紀服務資深協理 2022年1月，SEMI（國際半導體產業協會）正式發佈半導體晶片設備資安標準（SEMI E187）。在全球SEMI會員努力下，歷經三年、三輪投票中上百個問題答辯終於定案。到底，SEMI E187欲解決何種資安痛點？ 老舊系統（Legacy Software）為半導體業者共同的痛點。即使硬體沒有問題，但因為軟體年限到期，無法支援最新修補程式，就會出現軟體業界常見的產品生命週期結束（End of Life，簡稱 EoL）或服務支援終止（End of Service，簡稱EoS）。偏偏，在以往軟體產品買斷的銷售模式，隨機安裝的軟體到了EoL仍然可以正常操作，主管認為設備功能上沒有問題，不需要換新。 問題是，半導體設備硬體的生命週期長達三十年之久，設備機台的資安折舊（Cybersecurity Depreciation）問題不容忽視。通常，半導體廠機台至少安裝二十個以上版本作業系統，平均每年有一至二個作業系統面臨到EoL問題。自2001年上市，Windows XP於2014年終止修補程式（Patch）更新的服務，但仍然搭配半導體新機台出貨。其他的作業系統EoL更短，平均四至六年之間便停止更新服務。因此，半導體設備硬體尚未折舊，甚至有很高的殘值，就事先面臨作業系統的折舊問題。 設備資安問題不是單一企業可以解決的問題，需要跨部門跨企業行動。除了作業系統，還有在半導體設備供應鏈的應用程式業者。SEMI E187涵蓋機台的端點防護、作業系統、網路安全，以及資安紀錄檔與監控，這些都是過去半導體機台的系統與應用程式長期忽略的資安議題。為了促使新機台強化資安，SEMI E187 從半導體資安採購規範著手，期盼帶動設備商在新機台研發時就納入資安議題（Security by Design）。 針對仍在使用年限的機台，內含的老舊系統該如何處理？這些缺乏資安防護力的設備，僅允許機台與機台連線的白名單（Whitelist）或許是個權宜之計。簡單來說，白名單就像是通行證，只允許機台連線事先核可的網路，駭客無法因此直接連線到外部網路。倘若將白名單安裝在這些機台，軟體更新可能會把這些設定回到原廠設定值，而清除白名單設定值。如果為這些機台安裝防火牆，就可以在防火牆設定白名單，以達設備存取控制之效。等到採用SEMI E187新機台逐年上線，有助於已達折舊年限的防火牆逐步淘汰。 SEMI E187推動不會只有採購部門的責任。企業內部導入過程就像是這個標準制定的縮影。三年三個草案版本，全球會員回饋意見達上百條問題。企業導入需要整合不同部門的意見，從設備管理者、IT或資安、採購、產線資安等。設備管理者認為設備資安不是他的職掌或績效指標KPI，但IT 或資安認為生產設備資安不是由他們負責，採購希望IT或資安提出設備資安規格。這個關鍵性資安議題容易成為公司內部三不管地帶。從設備資安採購角度，E187為半導體設備供應鏈管理訂下全球性合規的基礎。 無毒證明為第一步。國際半導體設備業者，目前正在討論如何導入。某些業者一開始就參與標準的討論，在三年間將會議問題帶回企業內部討論。由於設備資安在設備業者也是跨部門問題，他們不同部門的出席代表有助於在會議中搜集客戶意見。自2018年以後，他們客戶已經逐步要求設備出廠要提供無（病）毒證明。就算是E187簡化為設備無毒證明，至少設備業者與他們的客戶達成共識的第一步。 本文授權自作者，原文見此

原文請點此觀看 作者：SEMI全球行銷長暨台灣區總裁 曹世綸 全球掀起半導體產業競爭熱潮，人才缺口成為未來半導體產業發展隱憂。調查顯示全球75％的半導體企業皆認為公司缺乏人才，可見人才永續是全球性議題，其中兼具技術和經營能力的專業人才，更是爭相網羅的目標。面臨嚴峻的挑戰，育才、留才及引才等相關規劃布局，將是半導體行業進入下一個世代，維持台灣競爭力的關鍵。 我們感謝政府聆聽產業需求，於2021年正式揭牌成立清大、陽明交通、台大、成大等四座半導體學院，以產學共創的模式，培養下個世代科技人才。 台灣半導體產業深耕多年，已從技術追隨者到今日產業領導者，產業面臨轉型，人才需求不僅是「量」，「質」也要提升。如今台灣半導體同時遭遇人才「量」、「質」雙重危機，人才數量不足，內有台灣面臨少子化，每年大學院校及技職體系等培育人才數不斷減少；外有國外以優渥薪資、環境挖角，驅使專業人才大量出走。 儘管薪資待遇不錯，但半導體業工時長、壓力大的形象卻讓不少年輕人望而生畏；教育制度的設計亦使投入理工領域的學子愈來愈少；加上學研經費不足，導致願意深入創新研究的教授、學生數量不足，環環相扣、惡性循環下造成高階人才缺口，恐動搖台灣半導體龍頭地位。 透過半導體學院的創新模式，可望提升人才質量，讓企業帶著資金、技術、人力投入人才培育，透過國家與企業共同投入經費，邀請頂尖學者與業界師資執教、研擬符合產業需求的課程與研究主題、提供實習場域，使學生能夠充分對接產業發展需求，改善過往學用落差的企業痛點。有了接軌實務的正確方向、國際頂尖師資，自然有助培養符合產業需求的人才。 未來半導體學院也可能向全世界招手增加人才量能，台灣擁有全球最完備的半導體產業聚落及供應鏈，能提供完整歷練，在國際上相當具吸引力，如能透過英語授課、讓願意進修的學生有更多機會管道提升實力，以開放的產業環境，吸引人才多元流通，提升台灣產業國際競爭力。讓全世界想到學半導體就想到來台灣，也吸引嚮往台灣半導體實力的國外學子加入、進一步將教育體制輸出至友好盟邦，促使半導體學院成為全球孕育產業菁英之標竿教育認證體系。 人才培養是長遠議題，半導體學院成立有助培養人才，我們也期待填補人力缺口的下個階段可以規劃整體人才的大戰略，面對外來挑戰，需要產官學研共同努力，除了引進國外學者授課，也可在不影響台灣就業機會的前提下，開放外國高階人才輸入。 全球化浪潮與新興科技加速產業變遷，也翻轉當前教育思維，要將學生培養成面對全球化趨勢所需的領導人才，除了理工專業能力之外，更需強化語言及管理領導能力，透過強化英文、商管課程等訓練，培育出具跨領域、國際觀之領袖人才。 另一方面，要跟全世界競爭人才，台灣產業結構轉型勢在必行，產業國際化發展外，企業也該思考產業升級，薪資要能跟得上國際水準，創造與打造更好的就業環境，產官學齊心共育人才，助台灣產業邁向新藍海。

在晶片缺貨的背景下，半導體供應鏈的韌性，成為受到各界用放大鏡檢視的議題。再加上客戶跟資本市場對環境永續、公司治理等ESG環節的重視，供應鏈業者之間的溝通越來越頻繁，甚至已經出現即時資訊串連的需求。這些趨勢均使得半導體產業的日常運作，不得不更加仰賴網路通訊。 然而，對網路通訊的依賴，也使得半導體公司所面對的網路攻擊風險與威脅日益升高，資訊安全更成為企業永續經營所必須正視的議題之一。為此，SEMI日前舉辦供應鏈韌性與標準技術論壇，邀請工研院、Eunodata御諾資訊公司、愛德華先進科技、精密機械研究發展中心及韋萊韜悅(WTW)等公司，針對資訊安全、環境永續等攸關供應鏈韌性的議題，以及對應的技術標準進行深入探討。 如何應用產業供應鏈標準，掌握全球商機 SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸表示，以往台灣產業對於主導標準制定這類產業活動較不重視，但隨著產業、地緣政治等客觀形勢的演變，參與、主導產業標準制定已經成為台灣科技產業必須承擔的責任。SEMI在2021年所發布的可撓式面板測試及半導體資安標準，裡面就包含了台灣會員企業所做出的大量貢獻。相信台灣的科技產業鏈成員，未來還會持續在SEMI國際標準的制定過程中，發揮更大的影響力。 SEMI國際標準委員會台灣代表暨工研院量測中心經理王仁杰則指出，未來SEMI的標準計畫將朝三個方向發展，第一個是優化標準制定專家的環境，讓參與標準制定的專家，能獲得更多有形、無形的回報；第二則是持續舉行推廣各項標準的活動，讓各界認識到標準對產業發展的重要性；第三則是強化標準制定與標準落實的連結，讓形諸文字的標準，可以轉化成真實可用的技術跟產品。 展望2022年重點工作新標準制定/既有標準導入同步進行 除了三大發展方向外，SEMI標準委員會也在此次論壇中，揭示了2022年各技術標準委員會的幾項重點工作。其中，在設備資安方面，SEMI資安工作小組主席同時是TSMC部經理張啟煌表示，2022年的重點是落實推動的SEMI E187設備資安標準，讓整個供應鏈都導入或應用這項標準。 這項工作將由SEMI Cybersecurity委員會主導，目前正在進行標準解析與參考架構設計等工作，希望讓供應鏈成員在進行產品開發時，有更明確的參考依據，降低標準導入的難度。同時，在用戶端，工作小組也正在開發與設備稽核、驗收有關的配套標準，讓供應端與使用者端能更流暢地銜接起來。 另一方面，在半導體產業全力推動數位轉型的情況下，如何治理設備上的大量數據，也是半導體業必須面對的課題。為此，SEMI標準委員會剛設立設備數據治理工作小組，並由來自Eunodata御諾資訊公司董事長王昆勇擔任主席。 王昆勇董事長表示，數據的分析與治理是半導體數位轉型的重頭戲，但目前半導體業者分析的數據，大概只占其工廠裡數據的5%，剩下的95%都在設備機台上，還沒有被妥善地分析處理。這些機台上的數據，是用來改善產線運作效率、提高生產良率的重要參考依據。因此，從2021年四月工作小組成立後，就開始從七個不同的角度來討論設備資料分析治理的議題。展望2022年，在整個討論告一段落後，工作小組會將討論成果轉化成文字，並提出標準草案。 廣泛應用SEMI標準，強化供應鏈韌性 愛德華先進科技(Edwards Technologies Limited)產品經理陳玉衡表示，台灣半導體產業在永續發展上所面臨的挑戰，跟聯合國的永續發展目標是一致的。然而，許多環境永續相關議題是互相衝突的。例如水資源的循環再利用，都需要消耗電力才能運作；廢氣處理以及空氣污染防治的設備，同樣也會消耗一定的水資源及能源，故根本之計還是在提高水、電等資源的使用效率，從設備設計規劃的最佳化著手，降低污染防治設備所需要消耗的資源來達到永續經營的目的。 作為半導體真空跟廢氣處理設備的供應商，愛德華先進科技在設備的設計上依據SEMI標準的要求，做出了許多創新並提供許多節能與廢氣處理解決方案協助半導體製造商，提升整體附屬設備的資源使用效率。而愛德華先進科技身為半導體供應鏈的一員，也依據溫室氣體盤查協議書及科學基礎減碳倡議(SBTi)對自身做出承諾，以協助共創永續經營環境。 精密機械研究發展中心(PMC)處長李益昇則指出，在節能減碳的趨勢下，世界各主要國家對工廠裡的機械設備，都制定出越來越全面的認證要求，半導體設備也不例外。以往的設備認證，主要是集中在設備的機械安全、電氣安全，但現在有很多國家，甚至是個別企業，在進行設備認證時，都會把能源效率也列入驗收項目。 為順應此一趨勢，SEMI已推出涵蓋設備安全與節能的一系列標準，包含針對整體設備安全的S2、電氣安全的S22、F47，與氣體追蹤有關S6，以及節能評估標準S23，精密機械研究發展中心也有十分完整的測試能量，可以對設備商所提供的半導體機台進行S23驗證。同時，該中心也是許多半導體跟面板大廠的第三方顧問，協助半導體跟面板製造商進行整個產線的全面評估。 風險管理顧問公司韋萊韜悅(WTW)企業風險與保險經紀總經理閻治中則指出，企業的韌性是由公司治理、風險評估/管理、氣候變遷與資訊安全這四個主要因素所構成。個別企業若要推動ESG，首先要做的工作，就是要先理解自己所面對的態勢跟內部狀況，評估哪些ESG項目應該優先進行。這類工作多半是要由員工內部調查開始著手，藉由第一線員工的反饋，讓管理者掌握自家企業當下所處的狀況與面臨的問題。 至於外部風險的評估跟控管，目前保險業其實已經發展出一整套服務，包含資料庫跟量化工具，可以對供應鏈進行風險評估跟管理。藉由這些服務，包含氣候災害風險、所處國家的政治風險以及財務風險等，都是可以被量化評估跟管理的。 關於SEMI Standards SEMI Standards是半導體、平板顯示器、微機電系統、光伏和高亮度 LED 產業間的自願性技術協議，協助產業面對提高生產力、鼓勵創新、全球擴張和培訓新員工的挑戰。 SEMI Standards作為供應商和用戶之間交換信息的中立論壇運作，從而產生技術上準確的規範和指南。利用標準的公司可以降低製造成本，提高可靠性和生產力，並進入全球市場，標準超越國際界限，更重要的是，在國際基礎上進行的 SEMI 標準開發促進了產業間合作、技術許可和銷售的對話。 標準不僅由工程師制定也是為工程師使用而制定，它們的使用也是一種管理工具，通常是一種業務戰略，因此同時也伴隨著對標準制定活動的高層支持，目前全球共有21個技術委員會，透過定期交流溝通產業最新技術，共進一步制定全球公認的技術標準。 Get Involved https://www.semi.org/en/products-services/standards/membership-application

淨零碳排已是供應鏈內的共識，同時也是各國政府所追求的政策目標。因此，積極導入太陽能等再生能源，提高使用綠電的比重，已經成為台灣製造業者急切追求的目標。舉例來說，歐盟已公布碳邊境計畫，未來商品出口到歐盟都需要提供碳足跡相關資料，且如果沒有符合法規內的碳排標準，須要付出罰金，台灣政府也針對2050年淨零碳排的目標制定法規。 因此減碳的願景與規劃不只攸關企業形象，也與台廠在國際市場的競爭力密不可分。其中，為了實現台灣的淨零碳排目標，太陽能是減碳的利器，透過政策與銀行支持、企業投入，台灣供應鏈才能在國際市場中強化競爭力。 活化、複合利用土地資源 實現淨零碳排政策目標 行政院副院長沈榮津在Energy Taiwan 2021台灣國際智慧能源週的太陽光電高峰論壇致詞中指出，能源轉型是政府的重大政策，2050年要達成淨零碳排是極具挑戰性的宏大目標。為實現2025年太陽光電裝置容量20GW的目標，行政團隊抱持使命必達態度，一方面持續聆聽產業界的聲音跟回饋，同時也積極協助業界解決問題。 我國太陽光電自2018年起，以每年1.35GW持續新增，去(2021)年新增量更達1.83GW，截至目前台灣已經完成建置太陽光電容量約為7.7GW，預計今(2022)年累計可達成11.25GW目標，配合未來三年每年將完成約3GW容量，最終將以達成最後20GW的政策目標。 地狹人稠的台灣要發展太陽光電，需仰賴釋放更多土地以興建太陽能廠，行政院副院長沈榮津表示，漁電共生、不利耕作農地的再利用，行政團隊已全面盤點所有可活化、複合利用的土地，進行社會環境檢核，同時也會積極進行社會溝通、跨部會的法令協調，將太陽光電的建設阻力降到最低。此外，攸關太陽光電併網的饋線與升壓站，成為推動太陽光電建設不可或缺的要素。行政院已經責成台電與其相關子公司，必須優先解決饋線問題，助早日達成政策目標。 碳邊境政策考驗業者資料準備能力 台經院研究一所所長陳彥豪指出，歐盟已經公布碳邊境相關法規，並預告將於2023年正式實施。雖然法規設有寬限期，在2023~2025年期間，不會對碳排放量超標的廠商科以罰款，但從2023年開始，廠商必須提供產品的碳足跡資料。有部分業界廠商則表示，當下已有廠商要求供應鏈為其2023年的碳排資料開始預先準備，建立完整的碳足跡資料。 準備歐盟要求的碳足跡資料，對台灣企業而言是一大挑戰。台灣企業通常是每年盤查一次碳足跡，但是歐盟要求的資料，至少每季須更新一次。頻繁地盤查會影響生產效率，但若不向歐盟提交資料，該產品就會被以全球排碳最多的產品標準課稅。 因此，如何因應歐盟的法規要求進行資料準備，避免自家的產品被當作碳排量最高產品對待，將是每家業者都必須嚴肅面對，及早做出準備的課題。 綠電使用比重將成企業競爭力關鍵 在IC測試領域，欣銓科技已經開始採用綠電。欣銓科技資深副總經理廖述俊認為，企業受到減碳趨勢、企業社會責任、RE100承諾及國內法規影響，必須積極採用綠電。然而，台灣的綠電供應不足，卻是一個很大的問題。政府必須加快能源轉型跟綠電建設的腳步，才能滿足企業對綠電的龐大需求。 面板產業方面，群創與友達作為用電大戶，皆設定減碳的願景與目標。群創光電總經理楊柱祥提及，群創將配合政策在2025年達到總用電量10%採用綠電。減碳規劃方面，受益於活化、複合利用的土地使用條例，群創建置屋頂與地面型太陽能板，未來傾向在科學園區發展一站式方案，提供綠電給園區內廠商。 此外，群創從2009年開始揭露碳足跡，為了達到淨零轉型，首創Innolux溫室氣體管理推動策略「D-C-I-R」，協助供應商揭露溫室氣體排放量並朝向減碳的方向發展。群創與友達的供應鏈90%重疊，群創調查關鍵供應商年度溫室氣體排放量，其中多少碳排來自生產製造賣給群創的產品，以及每單位產品排放多少溫室氣體。群創於2022年計劃推動DCIR 2.0，目標推動供應鏈由低碳邁向淨零轉型，期望達到群創產品溫室氣體排放貢獻量的碳中和。同時群創採用友達的太陽能方案，期望攜手增加台灣面板廠在國際的競爭力。 用綠色金融為能源轉型挹注資金活水 企業能否成功發展綠電的另一關鍵是銀行的支持力道，唯有銀行看好企業投入綠電的前景，企業才能取得發展綠能的資金。永豐銀行總經理莊銘福表示，永豐銀行大約在 2012年起啟動太陽光電融資計畫，當時銀行傳統的授信評估對於新類型的授信不熟悉，過往主要評估公司的績效與財務報表，但是針對太陽能案場，就要轉移關注的焦點，所以不管是信用評分的設計等方面都經過多次的修正與討論。 針對太陽光電的授信，須要評估該案場的EPC廠商、設備品牌，或是案場的規模與建置難度，包含防震與防災系數。所以投入太陽光電多年來，永豐針對太陽光電的評分表歷經數次修正，每次都徵詢多位專家意見，評分表逐步納入屋頂型、地面型、風雨操場、水面型、水庫、海面型或漁電共生等太陽能案場的評估。 克服能源轉型挑戰　產官金全員動起來 面對全球政府與企業的減碳共識，台灣企業勢必需要依照台灣及歐盟等地的法規，逐步達到淨零碳排。考慮台灣的地理條件限制，太陽光電是有利於台灣達成減碳目標的再生能源利器之一，眾多科技大廠都提出減碳願景，在積極導入再生能源的同時，協助供應商揭露碳足跡，為產品建立完整的碳排資料，以符合歐盟即將實施的碳邊境政策。 除了科技廠商積極透過導入再生能源提高市場競爭力，金融業如永豐銀行也率先投入制定太陽光電產業的授信評分標準，透過評估案場中的設備與環境條件等細節，以及納入政策風險考量，提供發展太陽光電產業所需的資金支持。 也唯有產業界、政府跟金融界全面動員起來，台灣的產業才能順利度過淨零碳排與能源轉型所帶來的考驗，為人類跟地球的和諧共存盡一份心力，同時也讓自己在面對產業競爭時，有更深厚的實力。 為響應國際永續趨勢與台灣綠能目標，SEMI能源產業部搭建完整跨領域再生能源產官學研交流平台，深化產業鏈合作關係與加速台灣綠能布局，打造供需雙方對話交流機會，助台灣產業轉型成為亞太綠能中心。今年的Energy Taiwan 2022台灣智慧能源週將會於10月19日至21日與大家再次見面，一同前瞻包含太陽光電、風能、儲能、氫能等再生能源產業趨勢脈動與市場商機。

氣候變遷成為全球課題，世界各國競相追求淨零排放，宣告零碳轉型時代來臨，全球超過128國推出重大綠色政策，承諾積極減碳目標，陸續採取行動。國際大廠相繼提出符合RE100、執行綠色轉型等標準，包括美國科技大廠蘋果（Apple）要求供應鏈2030年做到碳中和；全球晶圓代工龍頭台積電亦將減碳列為採購的重要指標，要求供應鏈廠商在2030年以前，必須節能20％。 未來，全球產業將逐綠電與低碳環境而居。綠電正是產業與經濟綠色轉型的救命之藥。鑑此，SEMI Energy能源產業部特舉辦【淨零轉型 實踐ESG系列活動-搶攻全球綠色供應鏈 佈局綠電採購】線上論壇，集結綠電使用企業以及推動低碳、零碳排重要的驅動因素，如太陽能、風能、儲能等產業代表以及政府相關權責單位，以產、官、 學、研的視野及觀點，探討再生能源對台灣企業的必要性，以及永續製造的轉型。 緊急氣候變化、森林砍伐和水資源安全惡化，導致企業風險大增，企業的永續發展策略至關重要，國際非營利組織CDP（原為國際碳揭露計畫Climate Disclosure Project）亞洲和大洋洲地區的承諾行動計劃（Commit to Action）的區域負責人Amelie Tan鼓勵企業從充分資訊揭露、評估氣候風險開始，企業首要的工作是充分揭露相關氣候風險資訊，透過揭露和測量相關的氣候風險，有助提高企業認識碳風險以及氣候風險的管理行動。 為達到2050年前實現淨零碳排放目標，世界各地、企業紛紛透過加入零碳排活動（Race To Zero）的國際倡議及合作網絡。科學證據已顯示，要讓全球升溫不高於工業革命前攝氏 1.5 度，才能降低氣候危機的風險，CDP致力促進企業能以更科學的方式達成減碳目標。透過「科學基礎減量目標（Science-based targets, SBT）」倡議，協助企業計算在全球碳預算的情境下，特定產業及公司合理的排放額度，並設定具體減碳目標。2020年全球已有超過一千家企業參與科學基礎減量目標組織的倡議。 面對全球氣候變遷與低碳轉型趨勢，企業倘未積極應對並擬定適當管理策略，營運恐受巨大損失、無法獲得投資者青睞、甚至被客戶和市場淘汰，KPMG安侯企業管理股份有限公司副總林文棟進一步指出，企業應洞悉ESG綠色重點之風險並積極面對，並提醒企業若選擇採購綠電來滿足法規義務與自身要求，必須關注的兩個重點：是否有足夠的綠電可買？綠電交易價格又是如何？ 企業購買綠電合約，應通盤考量全球及在地購電策略、合約期間、購電費率計算方式、合約終止條件、損害賠償等契約元素，且透過適當合約條件，控制綠能發電量供應不穩定的風險。目前用電大戶條款規範企業需購買綠電與綠證，兩者不可分離，屬於「電證合一」形式，單獨購買憑證則無法滿足綠電義務。 台灣多年來在半導體、精密製造等產業佔有一席之地，隨著蘋果等國際龍頭加入RE100，加速了台灣供應商採購綠電的進程，面對減碳的勢在必行，台灣身為全球經濟體的供應鏈要角，應如何因應準備？會中邀請SEMI太陽光電公共政策倡議委員會副主委暨天泰能源陳坤宏董事長主持，台灣綠電應用協會許博涵秘書長、安侯企業林文棟副總、經濟部標準檢驗局再生能源憑證中心劉科長冠麟、SEMI風能產業委員會主席暨沃旭能源台灣總經理汪欣潔諸位產官研代表，以其專業立場，針對台灣企業佈局再生能源的必要性進行綜合討論。 SEMI風能產業委員會主席暨沃旭能源台灣總經理汪欣潔分享，台灣要落實淨零碳排的目標，離岸風電扮演很重要的角色。台積電與沃旭簽訂的20年企業購售電契約（Corporate Power Purchase Agreement, CPPA），承購沃旭大彰化西南第二階段及西北離岸風場共920 MW裝置容量，是全球再生能源業至今簽署最大的企業購售電契約。未來，沃旭也希望除了有健全的綠電交易機制，促進台灣產業鏈在國際的競爭力，也能藉此刺激綠能產業蓬勃發展，在台灣創造綠能永續發展的友善環境。台灣綠電應用協會許博涵秘書長說，綠電催生出的新型態工業科技，必然將成為台灣新世代的競爭力，要推進能源轉型，需透過綠電市場凝聚買賣方共識，確保產業有可獲得、可使用的綠電、完善綠電市場機制，推動多元、創新、智慧化的綠電應用。隨國際企業趨勢及2021年台灣國內用電大戶條款實施，憑證的價值持續提升，需求日漸增長，經濟部標準檢驗局再生能源憑證中心科長劉冠麟也分享經濟部推出再生能源憑證T-REC，給了綠電身份證，協助台灣企業接軌國際。 安侯企業副總林文棟則提到，產業面對淨零轉型有壓力，同時也有商機。再生能源產業鏈成功佈局，是企業立足台灣、放眼國際的關鍵，響應綠電或減碳行為不再只是企業雄心壯志的展現，更是取得全球永續商機，影響著台灣半導體、微電子業者，身處國際供應鏈位階的重要關鍵。 綠電交易是台灣發展再生能源政策的重要支柱之一，SEMI致力扮演著產、官、學、研之間的跨界溝通平台，擁有全台灣唯一最完整的再生能源生態系統，包含整合太陽能、風能、儲能三大綠能供應鏈，長期透過展覽、論壇、政策倡議與商機媒合等活動，積極推動產業發展。由SEMI與TAITRA外貿協會攜手舉辦的年度全台最大規模再生能源展「Energy Taiwan 2022台灣國際智慧能源週」也將於今年 10月19日至21日展出，帶領企業密切溝通與交流合作，實現永續發展目標，在全球循環經濟的浪潮下開創新局。

將科技與人們的日常生活用品緊密結合，一直是科技產業所追求的目標。軟性電子技術則是實現此一願景的關鍵技術。藉由軟性電子技術，電子產品不再被限制在四四方方的外觀機構上，任何日常生活中能看到的表面，甚至穿在身上的紡織品，都有可能具備某種電子設備的功能。 在國際半導體產業協會（SEMI）所舉辦的FLEX Taiwan 2021線上論壇中，來自產業與學術界的專家分享了各種軟性電子技術的研究進展，以及已經商品化的應用實例。從這些專家的分享可以看出，軟性電子所帶來的設計自由度，將為使用者體驗的革新，帶來前所未有的可能性，但同時也考驗產品開發者對人類認知跟行為的掌握程度。 軟性混和電子將為醫療革命帶來動能 來自加州大學柏克萊分校的Ana Claudia Arias教授指出，軟性電子最大的特徵，就是在具有彈性的薄膜上製作功能電路。這個特點使得軟性電子技術非常適合用來製作緊貼人體的應用產品。例如圖1的心電圖(ECG)感測貼片，其感測器的功能電路是在底層的軟性基材上製成，但在基材上方，還是有電源、通訊、訊號處理晶片等硬性的元件。因此，比較精確地說，軟性電子應稱為軟性混和電子(Flexible Hybrid Electronics)。 ▲圖1　加州大學柏克萊分校所開發出的ECG貼片。 Arias的團隊主要的研究課題，是如何在軟性基材上盡可能用印刷製程來製作功能電路。同時，該團隊也參與了一項名為人類內部網路(Human Intranet)的研究計畫，目標是利用軟性混合電子技術來監測運動員全身的狀態，作為訓練的依據。 這類貼片除了用在運動員身上外，同時也可以用在病患的生理數據監控上，提高醫療體系的運作效率。這會是軟性混合電子未來一個很大的應用市場，但目前這類技術要進入實際應用，最大的挑戰還是在於電力供應跟量測的精準度。因為感測貼片還是需要外部電源才能運作，如何提高電池續航力，是當前研究還需要努力的一大課題。另一方面，人體表面的狀態是不斷在變化的，例如流汗、皮屑等等，都會影響到感測結果的準確度。 軟性電子顛覆I/O設計　人因掌握將是最大考驗 既然軟性電子可以用來製作各種感測器，要用同樣的技術來實現I/O，為人機互動帶來全新體驗，自然也是其發展方向。 Geely Design首席設計師Andreas Friedrich就指出，在汽車領域，用軟性電子技術實現人機介面，已經是相對成熟的應用，例如車內的顯示跟觸控設備，就已經不在僅限於螢幕，任何車艙內的表面，例如前座的飾板、車窗，都有可能是具備人機操作介面功能的智慧表面(Smart Surface)。 對產品製造商來說，採用智慧表面有很多好處，例如產品的重量更輕、零件數量減少，視覺上更具一體感等。但對產品設計者而言，最大的挑戰在於智慧表面仍是一個相對新的概念，使用者未必習慣、甚至認知到某個物體的表面，是可以用來與設備互動的。對使用者心理跟行為模式的掌握，是設計者在導入智慧表面時，除了技術之外的最大考驗。 人機介面的設計必須盡可能直覺，使用者才會覺得好用，進而喜歡這種技術。如果介面設計太顛覆使用者的認知，或超出使用者的理解範疇，這種人機介面設計，就不是那麼理想了。 塑膠做的Arm？　軟性處理器潛力十足 雖然在軟性基材上的晶片等元件，絕大多數都還是硬的，但這些元件有沒有「軟化」的可能性呢？答案是肯定的。 安謀研究院傑出工程師John Biggs指出，安謀內部有一個名為PlasticARM的研究專案，目標是開發出世界第一款以Arm架構為基礎的非矽基處理器晶片。其實，imec早在2011年，就開始嘗試在軟性薄膜材料上，用印刷製程生產可撓曲的軟性處理器。圖2是2011年時imec團隊所做出來的軟性處理器，內含3381顆線寬5微米的電晶體，採用8位元運算架構，每秒可以執行40次運算。這也是世界第一顆塑膠做的微處理器。 ▲圖2　imec所開發出的人類第一顆塑膠微處理器 Arm的研發團隊得知imec的成就後，在2014年決定投入相關研究，設立了PlasticARM專案。與imec採用8位元架構不同，PlasticARM一開始的目標，就是要把已經被廣泛使用的32位元Arm運算架構做在有機薄膜上。 到目前為止，PlasticARM專案已發展出三個世代的軟性處理器架構，第一代是典型Cortex-M0的移植，但之後兩代則改用實驗性的NERF架構。NERF架構是以面積最佳化為設計目標的架構，移除了許多不必要的功能，同時也縮小記憶體容量，讓新一代軟性處理器所使用的電晶體數量更少、面積更小，但同時也更省電。 Biggs相信，雖然現在軟性處理器的密度跟性能，還無法與矽基處理器比美，但如果用密度提升的速度來看，軟性處理器的進步速度跟矽基處理器是十分接近的，只是矽基處理器的發展比軟性處理器早了50年。因此，只要維持現有的進步速度，假以時日，軟性處理器將在微電子領域成為一個要角。 掌握軟性混和電子最新進展　FLEX Taiwan 2021軟性混合電子特展不容錯過 軟性混合電子(FHE)集可捲曲、輕薄、不易破裂的特性，為產業帶來一股新的變革風潮，在這二十幾年之間不斷的創新突破，應用的領域也不斷加深加廣，更進一步與紡織、醫療、汽車等產業形成跨界的多方整合，開創無限商業前景。 今年FLEX Taiwan 2021軟性混合電子特展即將於12月28至30日在台北南港展覽館1館與SEMICON Taiwan 2021國際半導體展同期舉辦，匯聚來自智慧醫療、電子紙、顯示器、系統整合、車用電子、5G通訊、紡織、穿戴式裝置等領域專業人士參與，展示涵蓋最新軟性混合電子新興應用、前瞻技術，完整呈現電子產業鏈最深厚的跨界技術能量。

元太科技身為電子紙產業領導廠商，不僅貼近時代脈動領導業界，在ESG永續發展經營的策略與規劃上，更有許多思考與作為。 上下游集結 GO GREEN 元太的電子紙目前獨佔市場，在電子閱讀器市場市占比很大，但與 LCD 及平板相比，市場相對較小。2021 年上半年，元太科技持續推出彩色電子紙技術，以加速電子書閱讀器、電子紙筆記本、電子貨架標籤與電子看板等產品的彩色化。 為了擴大電子紙市場，元太秉持開放態度和夥伴廠商合作，「我們還有 8 個夥伴廠商，都可以供應電子紙模組，」元太科技董事長李政昊希望 元太能夠在電子紙材料上一直不斷精進，採取半 導體市場 ARM 安謀模式，和合作夥伴一起做大市場。而與上下游的合作，便充分體現在元太供應鏈 的綠化上，無論是在 TFT、IC 或是材料上，元太積極集結上游或 Ecosystem 合作夥伴，鼓勵大家多多使用綠色材料，「我們賣的是一個綠色技術，如果自己本身的流程都不夠綠化，無法說服別人跟你一起 GO GREEN，這是未來企業的方向。」 元太的電子紙產品就是要取代ㄧ次性用紙， 這使得元太的產品本身就具備一個特色──技術比較綠色。而在全球 ESG 趨勢，元太開始思考 如何讓製造過程更綠化、更環保，李政昊表示， 閱讀器製造過程中使用的水電不多，可以回收利 用，持續再做，但還沒有到完美 Net Zero Carbon Emission（淨零碳排）的地步，唯現在的趨勢是往零碳排的方向走，ESG 基金的投資者或是銀行都比較願意放款給 ESG 的公司，客戶本身也希望產品是綠色的，「既然這是一個趨勢，元太一定要跟上。」 2017 年時，元太就是臺灣第一個買再生能源憑 證的企業，到 2020 年為止已大概買了全臺 40% 的再生能源憑證，甚至，在台積電加入購買再生 能源憑證之前，都是再生能源憑證購買企業第一名。對於名次的下滑，李政昊並不在乎名次，而是更重視元太能否樹立起典範讓其他企業跟隨，啟發其他企業在臺灣做同樣的事情，「元太會努力思考用更創新的模式去讓製程可以更綠化與環保。」於是，元太在原料端回頭檢視並尋找對環境更友善的材料；在製造端，也投入研究如何降 低電子紙上化學材料的毒性、可不可以回收等。 「元太還有太多可以做得更好的部分」李政昊說，例如，如何回收利用製造過程中的物料與廢棄物、工務車能不能換成電動車、公司的用紙可不可以降低、製造端外公司內部如何更環保等。 紮好 ESG 馬步 同時不斷創新 李政昊習於在第一步就把計畫做得更完整，再思考接續的策略與方法，他不高喊 2030、2040 達到碳中和的口號，只是在此目標下，把功課做得更紮實，同時不斷在執行的過程中思考︰未來，元太還能做什麼？ 事實上，元太的企業社會責任作為早就起步，大陸揚州廠已執行多年的「麥田計畫」為大陸偏遠小學學童送暖，並建立與修繕圖書館，增加圖書資源；美東波士頓廠區的同仁也長期投入在地 關懷的公益計畫；也在台灣推展「e 啟讀出未來」 建立電子書閱讀器行動圖書館計畫；元太更於 2021 年 5 月臺灣本土疫情爆發後，捐贈 4 座正壓 篩檢亭，其中一座則設於新竹科學園區首個篩檢站；臺灣缺口罩時，也聯繫全球的資源，從韓國 送口罩來臺灣，李政昊認為，企業做社會責任， 可以做得更有影響力，帶動其他企業，而這些作 為在在加深了同仁對公司的認同。影響所及，元太每一個子公司都在做在地回饋與關懷，「起初並不知道那是 CSR」李政昊說，日後國際大廠 都會有 ESG 的要求，宜趁早投入，「這也是一個機會，本來可能打不進去的供應鏈，如果環保做得好，說不定就有機會切入。」 外型斯文有禮卻喜顛覆的李政昊，一直很佩服亞馬遜負責人貝佐斯，而在他經營元太的路上， 也可見貝佐斯的影子，其中，創新影響他甚深。 「創新就是不斷去顛覆、勇敢去顛覆，不斷質疑自己之前做的，然後找到新的突破點去顛覆自己。」李政昊說元太捐篩檢亭是一個創新，因為當時沒有人想到；元太的技術，也正是不斷顛覆電子技術；元太決定授權 FFS 技術也完全顛覆公司過往的營運模式，最近顛覆的是提升電子紙材料的銷售，降低電子紙模組的業務，藉此降低與 Ecosystem 夥伴的競爭關係，共同擴大電子紙市場。多賣材料會打到自己的模組，如何去做並讓同仁在業績壓力下也願意嘗試，李政昊敢去嘗試、去傾聽別人想法，「不要一下子就否決別人的想法，這樣機會可能就會消失了。」李政昊認為創新能帶來機會，所以當元太不斷成長之際，他個人最大的挑戰是──要看得更廣，「能看得更廣， 就能從別的產業看到未來發展的可能。」 三大引擎全開 產能滿載 從臺灣第一個 LCD 面板廠，到最早進入電子紙市場，元太始終走著一條穩健而創新的路。因為發現書籍的數位化之路較之音樂與影音都相對緩慢，E Ink 電子墨水科技的出現，觸動元太開拓電子紙市場，「E Ink 電子墨水技術可以改善 LCD 不適合長期閱讀的缺點。」李政昊開宗明義地說︰ 「發展電子紙技術，主要須思考的是──如何提升競爭力，元太首先重新檢驗產品的定位和研發， 而後執行，執行後發現效果比想像中大，所以現在就在忙著擴廠。」這說來簡單的過程，卻是元太透過精實流程、公司治理，和董事及菁英團隊達成同一陣線，執行確保到位的成果。 2009 年至 2010 年時電子書閱讀器 （eReader ） 大爆發，元太目睹 eReader 在 iPad 問世後市場下滑，開始積極找尋新的產品，經過不斷嘗試，最後幸運地找到電子標籤，而後又搭上全世界佔最大 GDP 的零售產業數位化潮流，電子標籤因而成 為元太高速成長的業務。此時，元太也發現零售常需要降價，所以需要引人注意的色彩，於是在黑白之外加上顏色。李政昊表示︰「電子標籤一但導入就回不去了，且導入速度會更加速，因為它會加速營運，有了電子標籤可以限時、限點、限店做促銷，隨時改變價錢。」 與此同時，元太也在閱讀器加上彩色，使之速度更快並能播放影片。元太不斷回頭檢視並發展 eReader 成長之方，去年推出了 E Ink Kaleido Plus 彩色印刷電子紙，雖然不似 E Ink Spectra 系 列是用彩色電子墨水粒子去做顏色，但是對閱讀市場綽綽有餘，也帶動起 eReader 的市場，與電 子標籤成為元太雙引擎。過去元太製造的電子閱讀器多屬視覺閱讀器（visual reading），小說閱讀器就在歐美深受歡迎，未來如何從視覺閱讀器走向學校的書本，或是其他需要有顏色的書本， 比如旅遊書等等，讓滲透率更高是元太努力耕耘的方向。 近兩年元太的電子筆記本快速成長，成為元太第三個主力收入引擎，而在 eNote 應用崛起之後， 元太也不斷思考電子紙身處 IoT 趨勢中之可能應用。李政昊表示，元太的電子紙還有很多少量多樣化的應用，比如公車站牌、汽車車牌到行李標籤等，「這些應用都屬少量多樣化。」目前元太的電子紙材料生產線包括臺灣一條、美國一條， 今年產能都已滿，必須再擴充四條生產線，李政昊說︰「從市場和客戶的回饋看來，所有擴產客戶都能吃下來，對於市場發展，我們樂觀期待。」 觀看訪談影片精華

來自丹麥的沃旭，前身為DONG Energy，2017年從黑色傳統能源翻轉成為到綠色能源企業，並改名為「沃旭能源」，連續三年獲評為全球最永續能源公司，現在正持續朝2040年涵蓋供應鍊之整體碳足跡達到淨零碳排放的綠能轉型目標邁進。 沃旭能源台灣區總經理汪欣潔表示：「沃旭的願景是創造一個完全以綠能運作的世界，全球近75%的碳排量來自於能源使用，身為全球最永續能源企業，我們有責任協助產業邁入綠能轉型。」對此，沃旭在其最新發布的《2020年永續報告》中，便針對再生能源產業永續發展提出三項主要挑戰──供應鏈減碳計畫、加強保護生物多樣性、為社區創造共享價值。 永續發展三挑戰 供應鏈減碳是綠化再生能源價值鏈、實現淨零排放的重要關鍵。由於大部分的碳排放量都發生於供應鏈前期，主要在離岸風場組件製造、運輸、以及安裝的過程中，故汪欣潔說︰「沃旭希望供應商以後都使用綠電，目前北歐已經有使用綠色氫能完成綠色鋼鐵生產的案例，希望將這成功的實務經驗帶進台灣的供應鏈。」 加強保護生物多樣性則是一項挑戰，因為必須先有科學評的基準，做好基準後也必須和國際規範接軌。汪欣潔表示，沃旭致力於保護海洋生態，採用尖端工程技術，如「雙層氣泡幕」、「樁錘減噪阻尼」、「局部氣泡幕」等最新減噪技術，此技術也運用於建造大彰化東南及西南第一階段離岸風場；而離岸風場亦可幫助海洋生物創造新的棲息地及吸引新的物種，過去，沃旭也已有藉由建造風場創造新的人造珊瑚礁，吸引及培育魚類資源，並發現魚類物種數增加的實例。 而為社區創造共享價值是以符合在地社區效益的方式拓展綠色能源，這也是汪欣潔強調最重要的──能看到供應商合約、創造就業機會、帶動地方的活絡和繁榮。2021年4月22日地球日，沃旭在鹿港舉辦了第一屆「彰化風起-沃旭永續生活節」，讓民眾認識離岸風電、了解綠能和正在彰化的風場，更讓世界看見彰化，也讓地方民眾了解大彰化離岸風場創造的全新機會和價值。 多管齊下　實現永續發展願景 相較於國外離岸風電產業擁有完整產業鏈，台灣堪稱處女地，沃旭自2016年進入台灣市場以來，努力集結台灣一級供應商建造台灣最大規模離岸風場，發展在地供應鏈，全力輔助供應商提升技術能力。但因台灣的離岸風電產業人才嚴重不足，為此，沃旭開始以其長達30年累積的產業知識，運用全球資源傾力培育全方位在地人才。沃旭於過去五年來展開、推進六大核心人才培育計畫，包括招攬高技術密度的運維菁英團隊、風場專案的白領專才、培育新世代的「綠能獎學金」、「全球綠能菁英培訓計畫」及「電力人才培訓計畫」，以及在地化產學合作的領頭羊「沃旭-大葉離岸風電學徒制」。 其中，綠能獎學金自2019年舉辦至今已有25位得主，都在不同領域做相關研究。沃旭也針對供應商成立產業輔導基金，補助中小企業進行研發或是取得相關技術的認證。同時，沃旭捐贈百萬瓦級儲能系統給彰師大，並成立沃旭──彰師大智慧能源研究中心，「我們很願意拋磚引玉，目前這個設備已經在去年完工並順利使用中。」汪欣潔說。 另外，颱風也是沃旭參與台灣離岸風電產業格外注意的一環，沃旭特別從英國引進全球唯一應用於風能領域的雙都卜勒雷達系統。透過世界最先進的測風技術，蒐集並分析氣象參數，進一步研究颱風及熱帶氣候對離岸風場的影響。而蒐集的數據也將提供給台灣的研究機構，執行領先全球的風能研究的機會。 活絡綠色金融 首重穩定回報 多年來沃旭能源以企業融資的方式投入風場開發建造，身為在納斯達克哥本哈根證券交易所上市的公司，信用評等相當優異，汪欣潔表示︰「沃旭希望和本地金融機構建立更緊密的連結，協助台灣創造更活躍的本地綠色金融市場。」 一半是利用自有資金，另一半是透過綠色循環信用貸款，汪欣潔表示，沃旭希望透過RCF（Revolving Credit Facility, RCF，循環信用額度）進行綠色循環融資，讓官股銀行多多參與，從而了解岸場如何運作、如何評估。現今，沃旭能源在台灣取得中華信評的評等，汪欣潔對此深具自信︰因為沃旭技術掛帥，擁有30年風場建造經驗，財務穩健。她也強調，去年年底大彰化東南離岸風場50%股權，後來由國泰私募基金、加拿大魁北克退休金管理機構CDPQ( Caisse de depot et placement du Quebec）投資，「沃旭要找的是穩健的投資夥伴，我們重視的是穩定回報。」 風能委員會 推動產業可長可久的平台 很多國家都積極發展離岸風電，中國、日本、韓國、越南，美國在拜登政府上台之後更加速推展，根據國際風能組織(GWO)研究報告指出，預計若要於2020年至2024年間建置31 GW總裝置容量，平均1 MW就需要投入2.5個人力。(1GW=1000MW)，這意味著將創造很多就業機會，當經濟環境受疫情影響處於低微，綠能產業卻是蓬勃發展，缺工、缺人、缺料，加上很多大企業都在等綠電，身為第一屆SEMI風能產業委員會主席，汪欣潔說沃旭剛進入台灣時其實不被看好，沃旭期望透過更多、更好的建設性對話交流，讓彼此有更多了解，找到可以一起共榮共存的方式 ，「SEMI風能委員會成立的宗旨就是希望能加強與主管機關的溝通，加強供應鏈和價值鏈，委員會有25個會員，包括風場開發業者，本地國外的供應商，系統商、 運維業者、EPC統包業者等，希望我們的發聲能夠更好代表這個產業不同領域的意見，和主管 、學界、媒體還有公眾做正確資訊的傳遞，凝聚共識可以讓這個產業更加蓬勃發展。」 汪欣潔表示，沃旭經常被追問可否加速進度，此時，風能委員會就是一個介接供應和需求端交流的很好介面，相較其他的風能協會，這個組織的委員組成更加多元，包含供應面與需求面的角度, 可以更全面地提供產業意見。我們著眼當下議題，更關注如何發展出中長期穩定的產業環境，讓大家都可以更穩健地往前走，「我們希望離岸風電不是曇花一現，而是可長可久，成為台灣重要的發展基礎。」當各國都設立了積極的減碳目標，包括日韓都已經宣布2050年要達到淨零碳排，政府也很關注這個議題並想加速產業推進，「此時，產業應和主管機關攜手合作，我們希望結合風能委員會各界的力量，勾勒出更好的減碳藍圖，按部就班地來落實，讓大家看得到也做得到，共同朝目標邁進。」汪欣潔語重而心長。

能源轉型，綠電成趨勢，再生能源開發的業者一路從政府補貼走向市場機制，下一步該如何走？牽動全球經濟的發展，值此關鍵時期，工具機霸主朱志洋扛起重任，出任台灣綠電應用協會首屆理事長，靠的不只是根深蒂固的人脈和硬底子的工具機專業，還有對綠能產業獨到的擘畫以及打動人心的綠電願景，朱志洋直言，「能源轉型，綠電成趨勢」，再生能源開發業者從政府補貼走向市場模式，現在是最好的時機。　 坐擁95家公司、事業版圖遍布全球15國的友嘉集團總裁朱志洋，今年又新增了台灣綠電應用協會（Taiwan Association of Green Energy Transition，TAGET）首屆理事長的新頭銜。 從工具機業跨足綠能產業看似跨距很大，但很少人知道其實朱志洋與綠能產業淵源很深，多年前朱志洋也曾因看好綠能前景，有意赴中國投資太陽能電池模組廠，甚至連設備都已採購完成，但到最後一刻，他突然發現市場出現了過度投資的現象，擔心未來會供過於求，遂臨時喊卡，沒想到，不到三年，市場就真的崩盤了。 朱志洋掐指一算，從買完設備到投產至少得花二年多的時間，等於投產不到半年，市場就已經供過於求，現回想起來，他認為，市場崩盤的原因除了產能過剩外，政府減少補貼也是原因之一。 減碳成生活日常 朱志洋直言，以往再生能源的成本非常高，無法和正常能源做競爭，再加上回收期長，一投資往往得花十幾、二十年才能回本，於是政府的補貼成了綠電可以走下去的主要經濟來源，一旦補貼減少，需求就會跟著減少，甚至造成市場崩盤。 但現在不同了，在美國德州暴風雪、中國鄭州豪雨的演繹下，極端氣候所帶來的影響，愈來愈受到重視，有愈來愈多的國家及國際大廠相繼加入了實現碳中和的行列，繼歐美決定在2050年達到碳中和目標後，中國也在去年的聯合國大會上，做出「2060年前實現碳中和」的宣示，此外，包括谷歌（Google）、蘋果（Apple）公司等國際大廠也都加入碳中和的行列，不單在設備、製程、產品設計上，加入了減碳的概念，也連帶要求供應鏈必須要在既定時程內，達到減碳的目標。 不光是企業，近幾年就連消費者的意識也跟著出現變化，以前認為再生能源成本比一般用電價格高，會比較抗拒，沒有意願，但現在接受度已大增，「這意味著綠能市場由政府補貼走向市場機制的時代已經來臨。」「這是一個好趨勢，畢竟政府的補貼有限，也不可能長期補貼」朱志洋說出了自己的觀察。 對於台灣產業跟進綠電的腳步，朱志洋直言，「這部分我比較不擔心」，事實上目前也有多家大廠提出碳中和的概念，並喊出希望在2030年可以達到碳中和目標，甚至也有幾家銀行出面鼓勵企業做綠能的投資，並給予利率的減免。 朱志洋強調，可以預見未來減碳的措施勢必會愈來愈明顯，企業在排碳時也會愈來愈嚴謹，碳交易則會成為企業的生活日常。一旦大企業、中型企業，甚至連小型企業都有減碳的認知，屆時生產綠電所增加的附加成本，就愈能夠被市場接受。 創造多贏的綠電計畫，「精品級」綠電上路 伴隨著綠電市場機制的趨於成熟，台灣綠電應用協會也開始著手為綠電鑲金，朱志洋不諱言，台灣綠電應用協會想做的就是綠電買、賣方的橋樑，不僅讓買的一方可以用合理的買價，安心的用電，就連賣的一方也可以保有合理的售價，享有適當的利潤，據此，台灣綠電應用協會推出了精品級的綠電計畫。 何謂精品級的綠電計畫？根據台灣綠電應用協會的定義，就是要做到對環境、在地社區、在地產業都友善，可以創造多贏的綠電計畫。 以往精品級的綠電計畫推動有其難度，在於以往採行的躉購費率講究的是均一價，沒有辦法因為綠能業者對環境、社區、產業多做了些什麼而多獲利，但隨著市場機制的成熟，綠能企業額外的付出，有機會獲得回報，但前提是企業要願意花更高的價格來收購其綠電，而誘因則來自於容許企業得以將購買高品質綠電的行為納入CSR（Corporate Social Responsibility，企業社會責任）或是ESG（Environment、Social and Governance，指環境保護、社會責任和企業治理的永續投資）的評估中。 為了彰顯綠電的真實價值（True Value），台灣綠電應用協會已著手規畫與日本JCLP（日本氣候領袖夥伴；Japan Climate Leaders Partnership）、美國REBA（美國再生能源買家聯盟；Renewable Energy Buyers Alliance）、中華經濟研究院（RE100）等國際組織合作，在台灣推動精品等級綠電認證制度「Green-E」，以促成完善綠電市場機制，期待在國際組織掛保證下，可以讓才剛起步的台灣綠電之路，可以走得更紮實、更平穩。