台積電作為台灣最重要的標竿企業之一，不僅提供全球最先進的半導體製程服務，同時也在節能減碳、環境永續等環境、社會與企業治理（ESG）方面，做出了足以成為台灣企業典範的成績。
台積電為何能走得這麼快，這麼遠？且讓台積電資深副總經理暨ESG委員會主席何麗梅現身說法，談談公司是如何做到的。
身體力行帶動供應鏈向上提升
攤開台積電2020年在環境永續方面所繳出的成績單，在用電方面，台積電全年執行八大類，共460項電力節能措施，新增節電量5億度，相當於減少25萬公噸二氧化碳排放；在水資源部分，台積電南科再生水廠與再生水的供水管線已於2020年動工，自2021年開始，每日可供給1萬公噸再生水，再輔以廠務系統節水、廢水回收等措施，使台積電在2020年的新增節水量達192.7萬公頓，單位產品的廢水排放量亦減少3.9%。
何麗梅表示，對公司而言，節省產品製造時所消耗的資源，不只為環境永續做出貢獻，同時也提升了公司的營運效率跟競爭力。即便公司必須投入更多資金來採購更節能省資源的新設備，或進行設備改造，其投資報酬率仍是相當值得的。
除了身體力行之外，台積電身為全球半導體產業領導者，亦致力於引領供應鏈向上提升，營造對環境及社會負責任的營運模式。台積公司定錨「永續風險控管」與「在地採購優化」二大策略為供應鏈永續發展核心。藉此二大策略、輔以保障勞動人權、強化供應鏈韌性、精進供應鏈永續力、降低環境衝擊等四大行動方案，持續推動供應鏈永續，發揮產業領導者影響力。
自下而上讓ESG之路走得更快更遠
除了環境永續之外，ESG還有許多社會、人文方面的構面。台積電ESG的五大方向為綠色製造、建立責任供應鏈、打造多元包容職場、人才培育、弱勢關懷，與公司所有組織的目標習習相關。舉例來說，在COVID-19衝擊下，不只在台灣，台積電在海外分公司的員工，也自發性地做了很多協助當地社會對抗疫情的義舉。
為札根公司ESG文化，2020年台積電推動首屆ESG Award，吸引785件永續提案，共吸引25,883人次員工參與，為公司創新的永續文化挹注源源動能。獎項分為酷炫點子獎、年度貢獻獎、卓越影響獎；除獎勵優秀的個人點子與組織案例，更藉由同仁、組織、廠處間相互觀摩與切磋砥礪，激發更多創意並擴大執行成效。2021 年 ESGAward 擴大舉辦，收到 1,257 件永續提案，除了進一步深化台積電的 ESG 文化，同仁的永續好點子更成為 ESG 委員會 ESG 創新與實踐的最佳助力。
何麗梅表示，自下而上的參與，是推動企業社會責任跟環境永續最好的辦法。但要讓員工發揮主動性，高階主管的鼓勵與支持，是十分關鍵的。包含他本人在內，許多台積的管理層都秉持著「讓社會更好」的信念，進而形塑出鼓勵員工主動關懷社會，讓台積不只是一家企業，更是一個強大的社會公益平台，可以集結眾人的力量，為社會貢獻更多。
2050全面淨零碳排 政府、企業需一同努力
但不可諱言的是，對台積而言，當下最急迫的ESG議題，仍非環境永續莫屬。台積電2020年已購買約12.3億度再生能源、憑證及碳權，再生能源使用比例佔全公司用電量7.6%；全球辦公室所使用的電力，更已100%使用再生能源，並利用碳權抵減廚房所耗用之天然氣碳排放，跨過全球辦公室淨零中和的里程碑。
但這不是終點。台積未來仍會逐年增加再生能源購買量，預計在2030年達到全公司生產廠房25%用電量為再生能源，非生產廠房100%使用再生能源的目標，並預計在2050年實現全面淨零碳排。何麗梅透露，這或許是他在台積電二十多年的職涯中，最重大的決策。也希望政府能加快綠電發展的腳步，讓根留台灣的台積，獲得充沛的綠電供應。
