Business and Markets

半導體被視為21世紀的石油，其供應狀況的穩定與否，對產業能否正常運作至關重要。因此，歐盟各國正在積極強化自身的半導體供應鏈，同時對世界各國的半導體業者招手。位於波蘭北部的波美拉尼亞省(Pomerania)，也希望利用其在地理位置、物流運輸、人才與租稅、行政法規等各方面的優勢，吸引半導體業者進駐。 波蘭非營利招商團體Invest in Pomerania副主任Mikolaj Trunin表示，歐盟正大力推動半導體產業發展，並積極向世界各國的半導體業者招手，盼吸引半導體廠商在歐盟境內投資設立更多半導體製造產能。波蘭憑藉著鄰近歐洲半導體重鎮德勒斯登(Dresden)的優勢，擁有良好的地理區位跟交通運輸條件，再加上充沛的人力及高等教育普及，是相當適合半導體產業落腳的地點。 其實，波蘭一直是歐洲電子供應鏈中非常重要的一環，許多EMS大廠如偉創力(Flex)、捷普 (Jabil)，都在波蘭設有生產基地，因此波蘭對電子產業並不陌生。也因為已經有一定基礎，在這波歐盟積極發展本地半導體供應鏈的熱潮中，波蘭已成功吸引英特爾(Intel)前往當地設立晶片封裝測試廠。 Trunin指出，半導體產業的價值鏈綿長，專業分工的態勢明顯。但過去歐洲半導體產業在本地的製造活動，絕大多數都屬於前段晶圓製造，並高度集中在德勒斯登。考量到這項歷史因素，如果要實現在歐洲建立完整半導體供應鏈的政策目標，鄰近德勒斯登的波蘭，是發展後段封裝測試的理想地點。因此，在波蘭的半導體產業招商計畫中，特別鎖定封測產業，希望吸引更多封測與相關設備業者到當地投資設廠。台灣的封測產業鏈成員，也是波蘭優先接觸的對象。 Trunin透露，在Invest in Pomerania參加SEMICON Taiwan 2023展覽期間，已經與多家台灣半導體業者接觸，其中不少廠商均展現出投資波蘭的興趣。對台灣半導體業者而言，由於台積電已宣布將與恩智浦(NXP)、博世集團(Bosch)合資，在德勒斯登設立ESMC。因此，在鄰近的波蘭設立據點，配合台積電的投資計劃，變成一個更值得考慮的投資選項。 事實上，匯集了大量前段晶圓廠的德勒斯登，一直都有人才短缺的問題，如果封測相關產業鏈想到德勒斯登附近設廠，恐怕會在人力招募上遇到相當多挑戰。波蘭則沒有這個問題，因為波蘭的高等教育體系，在過去十年已培養出超過80萬名工程人才，且其中超過40%是女性。而在波美拉尼亞當地，不僅有超過2.5萬人任職於IT相關產業，英特爾在歐洲規模最大的研發中心，亦坐落於波美拉尼亞首府格但斯克。因此，Trunin相當有信心，人才問題不會成為波美拉尼亞發展半導體產業的瓶頸。 除了人才充沛外，波美拉尼亞也深知產業聚落對半導體產業發展的重要性，因此在格但斯克到北方的格丁尼亞市之間，設立了一條科學產業園區廊帶，希望藉由創造群聚效應，提高半導體產業的運作效率。這個科學園區廊帶不僅距離格丁尼亞跟格但斯克市區的車程都在半小時以內，廊帶的中心區更有一座機場，能為進駐的半導體業者在人流、物流方面帶來巨大優勢。 充沛的再生能源供應與法規、財稅誘因，也是波美拉尼亞能為半導體產業提供的利多因素。根據波蘭的離岸風電開發計畫，2023年將有6GW離岸風電併網；到2040年時，離岸風電的併網容量將會增加到11GW。而這些離岸風場的位置，就在波美拉尼亞北方的波羅的海上。除此之外，波蘭設府還設立能源特區(Special Energy Zone)，由於接近大型風電場等電力來源，特區內的投資者將享有將更加低廉的電價。充沛且價格低廉的再生能源，使波美拉尼亞對投資者來說更具吸引力。 值得一提的是，為了提高台灣半導體產業對波蘭及波美拉尼亞的認識，進而到當地設立生產據點，Invest in Pomerania也加入了SEMI國際半導體產業協會，成為SEMI會員中，第一家來自波蘭的成員。 Trunin說，要成功吸引台灣及各國的半導體業者到波美拉尼亞投資，第一步是要提升半導體產業鏈的成員對我們的認識，且之後還要長期與產業互動，建立信任。SEMI是一個非常理想的平台，不僅匯集了半導體產業的成員，且成員間長期來均有密切的互動。未來Invest in Pomerania不只會持續參加SEMICON Taiwan展，還會藉由SEMI平台與台灣的半導體產業保持長期互動，以展現我們吸引半導體產業進駐，讓半導體產業在波美拉尼亞生根的決心。 Invest in Pomerania是一個地區性的非營利組織，旨在支援外國對波美拉尼亞地區的直接投資專案。該組織為在當地投資的企業提供一站式服務，在每個投資階段提供各種支援。 關於 Invest in Pomerania: https://investinpomerania.pl/

地球發燒了，為拯救地球，歐盟開了節能減碳的第一槍，率先宣告「碳邊境調整機制」（CBAM）自2023年10月起正式試行。距離起跑線僅剩不到三個月，身為歐盟第十二大貿易夥伴的台灣準備好了嗎？工業局長連錦漳很有信心的說，「2025年較2005年減碳10％」的第一階段要求，台灣已經提前二年達標。

七月十六日，伯威海事位於彰化外海的海事工作船隊，成功替彰芳暨西島離岸風場完成62座水下基礎與186隻水下基樁運輸及安裝工程。這個案場獲配600 MW併網容量，預計完工啟用後，將可提供相當於臺灣65萬戶家庭所需之潔淨能源。

半導體產業究竟有多夯？根據IDC出具的報告顯示，縱使2023年總營收將因為庫存等因素略微衰減5.3%，來到5,610億美元，但今年第四季就可望迎來正成長，並在5G、AIoT及車用電子等加持下，助產業捎來春燕。

群創光電成立迄今已有二十年的時間，外界對它的認識，大多停留在扮演全球主要的面板模組供應商的角色，然而，自董事長洪進揚在2018年接任董事長大位後，便在2019年陸續啟動轉型計畫，與總經理楊柱祥攜手並進，這四年多的時間，兩位公司的掌舵手執行了相當多的計畫，其中像是Non-Display非顯示器領域群的成立，就是以群創既有的核心技術為基底，拓展了更多元的技術與應用發展，為群創打下更為穩健的基礎，期待群創的下一個二十年，讓外界對它的印象不再是一家面板模組供應商，而是更全方位的解決方案業者。

陽光照射充足的台中大肚山上，面板大廠友達光電的中科廠房，屋頂上閃耀著銀色的光芒，超過四萬片太陽能板相當壯觀。這是全台灣第一個在廠房屋頂建置的太陽能發電廠，面積超過10公頃，相當於15個足球場那麼大，每天發電量可供超過4000個家庭使用。「從太陽能模組製造業者跨入電廠投資與興建維運，這條路，友達光電走了十年。」友達光電能源事業群總經理林恬宇說

在汽車電子、人工智慧、智慧應用等驅動力下，全球半導體產值將在2030年破1兆美元，面對龐大的未來商機，SEMI國際半導體產業協會與旺宏電子都認為，光透過技術、材料創新還不夠，必須進一步以數位平台工具轉型為數據驅動的企業營運流程、串聯產業價值鏈，發揮最大綜效。 根據研究機構IDC最新的「半導體製造服務：2022年全球半導體晶圓代工市場–供應商排名與動態觀察」報告，受惠於客戶長約、代工價格調漲、製程微縮、擴廠等因素，2022年，全球晶圓代工市場規模成長27.9%，創歷史新高，2023年，則因為供應鏈庫存調整，全球晶圓代工市場將下滑6.5%，在人工智慧等需求帶動，以及一年的庫存去化，預估2024年市場將重回正軌。 為未來做好準備，技術、材料、流程缺一不可 「目前市場仍處於庫存去化期，但在人工智慧、高效能運算跟智慧應用等需求帶動下，半導體產業的長期發展可期，預估將於2030年破兆美元，想要搶佔先機，必須做好準備。」至於準備的方向，SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸建議可以從三個面向思考：第一，透過技術創新優化製程與封裝，例如，透過先進封裝技術將記憶體、邏輯、感測等不同功能晶片封裝在一顆IC的方式，讓客戶可以混搭先進製程與成熟製程，藉此提升晶片效率、節能省電與降低成本；第二，採用化合物半導體等新材料或者是將材料應用到多元領域，例如透過碳化矽基板滿足電動汽車對於耗能與耗電的期望、進而提升電動汽車的續行距離等；第三，透過數位科技推動流程創新，例如透過綠色製程減碳、減廢以提升產品競爭力等。 旺宏電子總經理盧志遠十分認同技術創新的重要性，他說：「當需求回來時，做好準備才能趁勢起飛。」舉例來說，隨著旺宏電子的NOR Flash產品成功打進電動汽車產業鏈，接下來的研發重點將聚焦在新增資訊安全模組以滿足客戶需求，不過，光是這樣還不夠，必須眼光放遠、因應未來市場布局產品研發，例如，研發足以支撐GPT等大型語言模型（需要高算力）的綠色產品。「面對瞬息萬變的市場，唯有清楚的短、中、長期研發策略與成果，才能確保成長動能、為未來做好準備。」 除從技術與材料等面向增強競爭力，盧志遠認為數位轉型也很重要。他說：「半導體產業是高度數位化與自動化的產業，工廠的運作精密度早就不是人腦可以控制的，需要大幅透過數位科技優化作業流程效率、以數據驅動的智慧製造優化（全球）營運韌性，旺宏電子也不例外。」事實上，隨著半導體產業發展日趨精密，不僅前端晶圓代工與記憶體製造，後端的封裝測試廠也開始大量佈局智慧製造，促成產業鏈的良性循環與成長。 〝旺宏電子總經理盧志遠說：「對半導體業者來說，清楚的短、中、長期研發策略與行動，才能在需求回來時，做好準備、趁勢起飛。」〞 值得特別注意的是，隨著智慧製造的普及，接下來要思考的議題是：持續優化資訊安全能力。盧志遠說：「台灣半導體產業的資訊安全防護能力影響的不是單一企業、而是全球經濟發展，需要世界級的安全防護機制以保護機敏資料。」除此之外，還必須因應淨零排放趨勢降低公司乃至供應鏈的碳排放量。 招募與培育人才以加速半導體的創新變革 為持續提升半導體產業競爭力，人才培育至關緊要。曹世綸表示：「受到貿易戰、地緣政治與少子化等影響，企業的多元人才發展策略尤其重要，不僅直接影響企業創新力與競爭力，對企業營運韌性也有一定影響。」為推動產業人才發展，SEMI台灣早在2019年便成立「產業暨人才發展委員會」以推動產業的人才培育與職涯發展，今（2023）年初，SEMI推出全新線上學習平台 - SEMI University™（SEMI大學），提供超過360種產業專屬課程，如前端與後端製造操作、晶片設計原理與職場安全等課程，無論是新進廠房的操作員、經驗豐富的技術人員、工程師跟非技術人員都可以輕鬆上手，期望能成為業界夥伴推動員工培訓和技能升級的助力，縮小全球半導體產業人才缺口。 〝SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸表示：「為提升半導體產業競爭力，人才發展策略至關緊要」〞 旺宏電子也十分重視人才培育，不僅透過系統化的方式招募與培育人才，也跟SEMI等產業協會與大專院校合作，藉此培育更多優秀人才，至於在內部人才留任與培訓方面，旺宏電子除透過優渥多元的薪資福利措施、人性化的公司制度、頂級的休閒設施及多采多姿的社團活動建構一個愉快的工作環境，還會透過智慧化的手法培育人才。盧志遠以遠距工作為例指出：「在數位科技的協助下，經驗豐富的員工可以遠距協助新進人員，更好的發揮人才綜效。」

隨著世界各國與跨國企業積極邁向2050年淨零碳排目標，身為國際供應鏈關鍵角色的台灣自然無法置身事外，一家公司對待永續的態度、能把節能減碳做得多徹底，左右未來發展甚鉅。 SEMI甫於6月7日舉辦「迎戰淨零 搶攻綠電新布局」高峰會，綠電的供需兩端業者以及政府代表雲集，共同商討綠電趨勢與前景。SEMI資深總監蘇貞萍表示，SEMI服務能源產業已有十五年，現在市場綠電稀缺，這場高峰會不僅現場媒合供需，更讓業界共商減碳的多元解決方案。 綠電轉變台灣電力市場 創造全新商業模式 再生能源發電容量穩定成長，綠電產業規模已足以改變台灣整體電力供應情貌，經濟部能源局電力組陳景生組長說:能源局及標檢局已關注到有綠電需求的業者是否能買到綠電，目前態度為「綠電先行」已開放直供、轉供，也就是讓有需求的企業，不需透過台電電網，可直接向再生能源發電業者或售電業者購買綠電，也可透過標檢局綠電交易平台協助交易搓合，並從制度面減少餘電量產生。至今年四月，已有52家發電業者、44家售電業者，過去兩年共售出18.6億度電，去年的交易量是前年的一倍。 「碳排管理需要具備整合力，全球碳管制趨勢已經催生出全新的商業模式。」永豐餘投資控股(股)公司碳管理事業群負責人兼永餘智能公司董事長葉惠青認為，所有企業都必須面對碳排計算與數據管理、成本分析與情境預測，到供應商碳排管理。永豐餘集團早早打下基礎，將數位科技導入內部農業、全紙、再生能源、水、碳等五大全循環系統，將經驗整合為一套智慧碳管理平台，他認為這就是綠電時代多元電力服務所帶來的潛在商機。 企業投資綠電 國際能見度與產品詢問度都飆高 日月光投資控股行政長汪渡村則分享自家集團淨零心路歷程，去年日月光導入內部碳定價，以刺激內部推動減碳專案。汪渡村說，他觀察到綠色產品客戶詢問度高，連帶也讓企業的國際能見度更高、更容易爭取訂單，甚至可以跟客戶一起採購綠電、強化夥伴關係，都是綠電帶來的潛在機會。日月光計畫2030年採用綠電組合以離岸風電為主、搭配陸域風電、光電與小水力。 然而汪渡村也提到，目前綠電自由市場變數大，企業也要面對信評與議價挑戰，他建議政府適度協助媒合開發商與企業，建立合理的價格區間與團購方案。 綠電交易自由化 供需雙方期待多元創意服務 面對業者「買不到綠電」的苦水，發電業者也有話要說。建置超過台灣一半以上離岸風機，沃旭能源台灣董事長汪欣潔表示肯定台灣離岸風電的建置基礎，但也坦言，要持續穩健發展仍需要克服挑戰。 比如，區塊開發首輪的零元競標結果，加上目前自由電力市場機制尚未齊備，企業購售電契約是唯一收入來源，風場專案風險將大幅提升、無形中更限制了創新產品的誕生。她建議政府重新檢視區塊開發規則、加大風場規模，回歸基本面調整國產化策略，這樣才是降低企業購電成本、穩定並加速綠電供應的最佳解方。 談到綠電交易自由化，睿禾控股董事長陳坤宏是這領域的先行者，他特別指出台電保證收購20年的躉售模式模式，直接販售太陽能給企業端，希望將綠電引導到電力自由化市場，逐步形成市場經濟。 集團子公司各司其職，有負責管理開發太陽能電廠、也有再生能源售電公司、目前還有再生能源預測與資訊服務商，提供綠電一條龍的電力管理服務。陳坤宏說，智慧電力管理服務可以非常多樣化，比如睿禾就曾經協助國泰金控，捐贈太陽能發電設備給位於台南七股的頂山國小，並由台南分行長期向社區購買綠電與憑證，確保資金可持續在當地進行社區營造。讓綠電採購直接變身落實企業社會責任成果。 全球企業都正在感受碳定價所帶來的壓力，本次高峰會正是開發商、購電企業與政府開啟多方討論的絕佳機會，未來SEMI將持續扮演產業與政府之間的溝通橋樑角色，讓綠電供需雙方在減碳與能源轉型路上共同集思廣益，讓產業穩健長期發展、創造三贏。

3萬5410平方公里，逾2300萬的人口數，這個位處在東北亞與東南亞交匯處的台灣，不算大的領土，卻手握全球產業發展的重要命脈：半導體（Semiconductor）產業的關鍵技術。 回首2022年在逐漸趨緩的後疫情時代，全球經濟仍動蕩不安，包括通貨膨脹、烏俄戰爭及中美貿易戰依舊影響，連帶終端消費者萎靡不振的消費力道，也為全球經濟埋下未爆彈。 從SEMI的統計發現，2022年全球矽晶圓的出貨量較前一年成長3.9%、營收來到138億美元創下歷史新高，拜科技趨勢的巨輪沒有停止轉動所賜，包括電動車、5G、AIoT甚或是綠能、元宇宙等應用場景如雨後春筍般浮現，帶動半導體產業一波又一波的成長動能，也推動國內在該領域技術上的不斷更新，著實是令人振奮的消息。 可以說，台灣在半導體產業這個大傘及過去ICT產業打下的基石闢護，縱使外界黑天鵝攻擊不曾間斷，但整體經濟狀況依舊朝著穩健成長的方向邁進，持續與全球供應鏈緊密結合，深化與合作夥伴的信任關係。 矽島台灣向前邁進的四大挑戰 而半導體產業從上游的晶片設計、中游的晶圓製造到下游端的封裝測試，一條龍的產業鏈結也為台灣從過去就打造了最佳的「護國群山」屏障，但SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸從長期觀察歸納出四大議題，是台灣半導體若想持續往前不得不直球對決的挑戰。 一、地緣政治的羈絆 從疫情黑天鵝、中美貿易等衝擊，讓晶片短缺議題浮出檯面，亦迫使各國正視供應鏈韌性的問題；加之俄烏戰爭、政局緊張情勢，都讓台灣半導體發展的下一步必須與地緣政治有著緊密的扣連。作為全球產業供應鏈重要的一環，台灣更應發揮技術優勢，協助產業從全球化走向區域化的全新樣態。SEMI長期倡議設立一個總統層級的科學諮詢委員會，協助形塑政策，且SEMI也倡議制訂更具高度的國家戰略以保持台灣領先優勢。2022年底SEMI樂見政府邀請台灣產業提供建言，國家層級戰略也在公私協力下進行制定。 雖地緣風險是挑戰，但台灣應把握機會運用科技優勢 二、供應鏈現況與新常態 延續著地緣政治的衝擊，也帶出「台灣+1」的供應鏈新常態。曹世綸認為，在強化半導體供應鏈韌性的環節上，台灣必須面對生產線走向區域化、短鏈的課題，如何佈局才能讓技術不流失、卻也能滿足全球企業所需，並在元宇宙、人工智慧趨勢的潮流下持續成為重要的推手，是一項關於供應鏈管理的新挑戰。 三、迫切的人才荒 而近期最常浮出檯面的另一個話題，就是因國內低生育率所造成的人才荒現象。以SEMI的統計數據指出，預期全球半導體市場規模到2030年將叩關1兆美元，而想達成此一目標預計將需要超過90萬名新員工才有力度支撐產業成長，而先進製程的技術若持續留在台灣，則製造人力需求也無可避免，企業應從此刻開始超前部署，強化人才培育同時擁抱國際優秀人才，著手正視這個根本問題。 四、產業鏈的低碳永續議題 隨著這些年各國對於淨零碳排的意識逐步提升，針對生產供應鏈在節能減碳的效益上也越來越重視。而我國半導體產業作為全球技術背後重要的供應來源，也需要在此刻積極轉型才能持續保持競爭力。 不可或缺的技術含量，SEMI發展計畫捍衛半導體價值 正因當前台灣擁有的半導體技術，是推動全球產業邁向下個篇章的動能來源，舉凡5G、物聯網AIoT、電動車甚至是元宇宙、航太發展等應用，都少不了半導體技術支持，如何持續維持台灣在全球產業的重要地位，就成了當前急欲著手佈局的關鍵。 從台灣半導體產業協會（TSIA）的統計，2022年全球半導體產值（含設計、製造、封測）為5735億美元，而台灣就創造了1623億美元的市場規模，約佔全球半導體產值近3成，可見一班。對此， SEMI將積極發揮第三方平台的角色，推動各項發展計畫，協助台灣半導體產業能在四大議題中，找出一條屬於自己不可被取代的價值。 這包括了以提供供應鏈中斷時所需解決方案的「SCM供應鏈管理計畫」、攜手生態圈夥伴減少溫室氣體排放的「SCC半導體氣候聯盟」，同時也成立SEMI台灣永續製造委員會加速推動此目標；另外，為了協助人才培育、賦能半導體產業人才的軟實力，SEMI也成立「SEMI University全新線上學習平台」及「SEMI半導體實習人才培育平台」，解決人才荒的挑戰不遺餘力。 不僅如此，在目前全球產業擁抱數位轉型的時刻，都面臨到高強度的資安風險，而半導體產業因位居上游，對於資安防護層級還有相關配套措施更是責無旁貸，因此SEMI Taiwan也推動「SEMI半導體資安評級服務」，希望能引進第三方風險評分和風險態勢服務，為全球供應鏈資安盡一份力；至於在汽車電子化與智慧化的浪潮下，其先進駕駛輔助系統、自動駕駛、車聯網及電動車成了備受注目的應用場景，也為半導體產業帶來新一波挑戰，從技術、材料到跨產業的鏈結， SEMI Taiwan推出「Auto IC Master車用晶片指南」，以期能為台灣半導體產業在電動車時代下接軌國際、打造更多商業機會並強化合作夥伴的關係，一同創造未來多贏的局面。 而此刻，SEMI Taiwan也迎來了不少新的夥伴成員。包括南亞科技、台杉投資、美商史凱勒、台灣伊比德羅拉再生能源、台灣精材、法電再生能源及宏國材料科技等，從技術到創投甚至也有國際企業的身影，來自不同領域的夥伴也為SEMI這個平台注入了新活力，更讓彼此間能在推動半導體產業上有了更多的火花，擴大生態系量能。 SEMICON TAIWAN 2023國際半導體展，9月首度橫跨兩館盛大開幕與您相見 不單只是為產業規劃各項計畫內容，SEMI也同時肩負起半導體產業的交流與對話，創造鏈結國內外半導體產業生態圈的責任，蓄勢待發將在2023年9月6日起為期三天於南港展覽館1館與2館盛大舉辦「SEMICON Taiwan 2023國際半導體展」。 這場全台最大且唯一的國際半導體專業展會，以「Keys to the Future: Collaborationg on Innovation and Sustainability」為主軸，聚焦先進製程、化合物半導體、異質整合、智慧製造、永續製造、半導體資安及人才等半導體多項熱門議題，更邀請國內外半導體業內的專業人士分享產業最新觀點，達到引領科技潮流、推動技術演進及促進合作交流等三大初衷。從過去10年來所累積的量能，今年展覽規模也再次創歷年紀錄，預計將會有780間廠商、2,800個攤位，預計50,000名參觀者共襄盛舉， SEMI將持續以技術創新與永續作為產業能量蓄積的主戰場，攜手國內半導體的護國群山決戰關鍵時刻。

面對氣候變遷之衝擊，淨零轉型的任務刻不容緩，半導體產業作為電子科技業的火車頭，不僅自身積極投入節能減碳的作為，也號召上下游供應鏈一起實踐永續願景，希望能為其他產業發揮帶頭作用。 相較於其他製造業，半導體產業原本在製造方面的要求就特別高，並有使用材料多、純度要求高、製造程序複雜等特性，尤其長期以來持續研發先進製程，並以追求產出良率及產品效能為最高目標。然而，面對當前節能減碳的大趨勢，不管是來自外部環境法規的壓力，或內部對永續價值的追求，對營運管理帶來很大挑戰，廠商必須採取全新的思維與作為。 為了共同商議環境永續議題，並響應《巴黎協定》之氣候協議相關目標，SEMI國際半導體產業協會在2022年底由超過60家半導體業者組成「半導體氣候聯盟」（Semiconductor Climate Consortium, SCC），期望減緩全球暖化、逐步落實淨零碳排。 台灣半導體業因為掌握先進製程、具備完整的價值鏈，在全球有舉足輕重的貢獻及影響力，為了發揮台灣在製造方面的優勢，SEMI台灣特別成立「台灣永續製造委員會」，並獲得南亞科技、日月光、旺宏電子、力積電、欣興電子、台灣應用材料、美光科技、杜邦等10多家廠商及工研院、學界的全力支持，積極參與全球半導體產業的永續發展，連結國內外產業鏈推動永續共好。 成立半年以來，我們研擬透過減碳活動、碳足跡盤查、低碳綠色供應鏈等三大方向推動永續製造，著手號召企業夥伴一起參與永續活動，並結合其他公協會提出相關倡議，例如今年的關燈一小時活動、世界地球日，都獲得許多熱心企業的響應。 隨著永續議題日益重要，今年SEMICON Taiwan國際半導體展期間(9月6日至9月8日)也將規劃「綠色製造概念區」，包含循環經濟、碳管理、高科技廠房設施、智慧能源管理4個主題專區，並舉辦「半導體永續力國際論壇」，針對國際趨勢與實務經驗進行交流。 同時，在工研院的協助下，SEMI台灣永續製造委員會希望針對會員廠商提供碳盤查技術，計算產品生命週期的碳足跡；更進一步推動低碳綠色供應鏈，並號召更多中心工廠加入，藉此帶動IC設計、半導體設備、材料相關供應鏈，加速投入綠色生產、低碳產品的行列，以利於台灣業者積極參與半導體氣候聯盟的標準討論與制訂工作。 事實上，台灣半導體產業在永續表現上已有亮眼成績，入選2022年道瓊永續世界指數的前9大半導體企業中，台灣就佔了6家，相關業者不僅積極參與RE 100、科學基礎減量目標 (SBTi)等國際倡議，更有許多永續綠色製造的成功案例。 舉例來說，南亞科技自2018年起就導入ISO 50001認證的能源管理系統，建立超過1,000個廠務及製程設備連線的即時監控平台，透過自動化、人工智慧（AI）化、數據化進行管理，藉以改善節能效率、落實綠色生產，並進行碳足跡熱點分析，累積每年可減少用電超過6,300萬度。 再以水資源循環利用為例，台積電與工研院、中鼎工程緊密合作，在南科進行極為罕見的污水回收再利用技術，藉由生物網膜（BioNET）及流體化床結晶（FBC）等技術，進行RO過濾前處理，可有效去除氨氮90％以上、尿素95％以上及水中結垢離子，不但將南科園區的污水回收再利用，甚至能達到半導體製程嚴苛的水質要求。 值得一提的是，對半導體製造廠商來說，因為生產流程的標準化程度很高、設備也很先進，在推動淨零轉型時具有一定的優勢基礎；但如果整個產業要全面啟動綠色轉型，勢必牽涉到相關供應商夥伴，例如氣體、化工、材料等供應商的生產流程就未必那麼先進及標準化，因此，讓夥伴企業先凝聚共識、設定階段性目標，逐步將整個供應鏈的碳足跡串接起來，才有可能在「範疇三」的部分做好碳排管理。 永續製造還有一段很長的路要走，半導體供應鏈亟需發揮「先大後小」、「以大帶小」的精神，讓大小企業、上下游夥伴一同努力，加速綠色淨零轉型的步伐；另一方面，半導體業更期望能扮演火車頭的角色，除了繼續探索海洋能、地熱能等綠色能源外，並擴大與不同產業的生態鏈結，為永續共好價值，作出更多正向的貢獻。 （本文作者為SEMI台灣永續製造委員會主席暨南亞科技副總經理吳志祥、SEMI台灣永續製造委員會副主席暨工業技術研究院資深副總胡竹生）