群創光電成立迄今已有二十年的時間，外界對它的認識，大多停留在扮演全球主要的面板模組供應商的角色，然而，自董事長洪進揚在2018年接任董事長大位後，便在2019年陸續啟動轉型計畫，與總經理楊柱祥攜手並進，這四年多的時間，兩位公司的掌舵手執行了相當多的計畫，其中像是Non-Display非顯示器領域群的成立，就是以群創既有的核心技術為基底，拓展了更多元的技術與應用發展，為群創打下更為穩健的基礎，期待群創的下一個二十年，讓外界對它的印象不再是一家面板模組供應商，而是更全方位的解決方案業者。
面對產業競爭 投入PLP技術發展
台灣面板產業即便發展到現在，在面對中國與南韓的競爭下，不論是競逐更大尺寸世代線的量產，或是成本上的競爭，整個產業態勢並未有所改變。董事長洪進揚分析，以面板產業來看，大多數的應用領域還是以消費性電子為主，這也是台灣業者的強項，過去中國也有採用家電下鄉的策略，亦或是蘋果帶動智慧型手機的發展，皆為面板產業帶動數次的成長表現，但短期而言，要看到整體消費性電子產業有很大的質變或是量變，目前來說還是屬於停滯期的階段。
不過，洪進揚也自信地說，這不是對未來悲觀，現在有很多討論聚焦在AI上，它為各行各業帶來很多突破，大家也都在思考軟硬體可以如何整合進一步激發出不同的應用情境來。只是在短期內，群創擁有這麼多面板廠，也有很多員工要照顧，所以就衍生出轉型的想法，而3.5代線投入PLP(Panel Level Package，面板級封裝)技術的發展就是整個轉型計畫的其中一步。群創期待自己不是只是市場遊戲的參與者，更是市場遊戲規則的改變者，所以群創在不久之前將公司組織做了些調整，將公司分為既有的Display(顯示器領域群)與Non-Display(非顯示器領域群)兩大類別，像是近年從群創底下新成立的InnoCare(睿生光電)、CarUX等公司，加上PLP事業部門，都是歸屬於Non-Display的範圍內。
洪進揚說，談轉型，當然不是今天說要轉，明天就可以開始做了，這中間，群創有蠻多的討論，群創所擁有的技術、人才、智慧財產權以及十四座不同世代線的面板廠等，群創究竟可以再做些什麼？這就有點類似一家店只單賣水餃，卻沒有其他的菜色就會有點可惜，所以群創的思考方向就是希望將既有的資源再重新組合，希望能端出不一樣的菜色給市場，於是在討論的過程中，認為可以利用3.5代線發展出PLP技術。
洪進揚進而強調，過往台灣有很多公司是把降低生產成本做為競爭的主軸，但群創的想法則是在於新的技術能為客戶帶來多少的效能提升？能為客戶帶來什麼更為突出的表現，甚至是用更高的視野來看，新技術能為台灣亦或是整個產業帶來什麼改變。而在投入轉型的這條路上，有賴總經理楊柱祥以及整個團隊的協助，現在群創已經有一點點小小的成果可以向外界分享。
PLP雙管齊下 與客戶合作已有初步成果展現
總經理楊柱祥進一步說明群創在PLP的技術發展脈絡，群創在2019年之前就組建了一支R&D團隊，當時就針對PLP當中的RDL First這個技術為其專案，在內部累積了相當多的專利，楊柱祥相信在RDL First技術上，群創應可居於領先的地位，楊柱祥表示，RDL First技術的優勢在於本身具備大尺寸面積帶來的成本優勢，所以群創可以提供類似如ABF載板的產品給客戶，並降低超過80%的載板厚度，群創目前也正在建構從頭到尾的組裝試產線，可以直接完成組裝交貨給客戶。幸運的是，在RDL First技術開發的過程中發現另一種PLP技術：Chip First也能為封裝客戶帶來許多便利性，像是封裝厚度可以更薄，就能打破傳統的打線封裝的方式，且不需要封裝前段的晶圓凸塊封測(Bump)廠，同時不論是散熱表現或是晶片信賴度都能有所提升。
楊柱祥延續洪進揚的說法，PLP能為客戶帶來更為優異的表現來形成差異化的三點原因是，其一群創能提供更好的規格給客戶，第二是在成本上有其競爭力，第三是傳統的封測廠並沒有玻璃的經驗。目前群創跟客戶的合作，從概念發想、產品設計、技術驗證到產品驗證，最後就是信賴性測試，這些流程都走完了之後，後面就可以進入量產時程。楊柱祥更透露，群創在RDL First與Chip First都已經有客戶在進行合作，同時也能涵蓋IDM與Fabless兩大類型的客戶群，畢竟用兩條腿走路，公司的經營也會穩健許多。
PLP發展藍圖明確 後續預算已就位
至於PLP未來的發展，兩位群創的總舵手的確也已經有了進一步的打算。洪進揚表示，群創並不是打算要打敗市場上既有的競爭對手，重點在於群創能為這個產業貢獻什麼，能在整個供應鏈上扮演什麼角色，事實上，群創在台灣面板產業中，所累積的智慧財產權的數量截至目前為止仍為業內第一，要怎麼發揮出來是群創很重要的責任。
楊柱祥不諱言，針對PLP第一期預算可以說告一段落了，董事長洪進揚也明確告知，第二期甚至是第三期的預算都已經就位了，只要客戶完成最後驗證並下訂單就沒有問題。目前群創交給客戶的數據，客戶都相當滿意，唯獨在一些技術的專業術語上，面板業與半導體業還是有些落差，所以群創也邀請了來自晶圓代工與封測領域的高手來擔任群創的全職顧問，將群創的品質系統跟半導體與封測業對齊，藉此拉進與客戶之間的距離，他也透露，市場若有需求，PLP技術也可望往更大世代線的面板廠移動。
人才跨界與數位轉型 為群創下一個二十年的重要關鍵
儘管群創的轉型大計已歷時四年，但群創已經是二十年的公司，面對下一個二十年，兩位總舵手的期待又是什麼？
洪進揚對於群創的期待是，在轉型之餘，公司同仁都能嘗試跨界，去投入不同領域的工作，舉例來說，業務能否轉型投入採購工作？財務與會計除了在電腦面前看報表外，能不能到第一線去了解實際的情形？這也是為什麼群創要設立Non-Display非顯示器領域群的主要原因，它們不只是扮演小金雞的角色，而且能擴大群創接觸的應用範圍，那群創的下一個二十年才能更加穩定的成長與獲利表現。
楊柱祥則是認為，因應少子化的關係，群創很早就已經投入數位轉型的工作，單單一日就能取得各廠房高達368萬筆的感測資料，如何將這些資料轉化為群創內部創業的養份，這已經是群創正在投入的事情。在過去，大家對群創的印象就是面板模組供應商，就好比是提供簡單的米飯餵飽客人，在未來，群創也能提供牛肉或是其他的蛋白質來源，為客人提供更為多元的菜色。
洪進揚也感性的說：「希望未來我們退休的時候，在某一個把酒言歡的當下，群創的這段轉型歷程，會是他與退休同仁們之間，相當值得回味的一段故事。」
（本文受訪者為群創光電股份有限公司 董事長暨執行長 洪進揚& 總經理 楊柱祥）
