陽光照射充足的台中大肚山上，面板大廠友達光電的中科廠房，屋頂上閃耀著銀色的光芒，超過四萬片太陽能板相當壯觀。這是全台灣第一個在廠房屋頂建置的太陽能發電廠，面積超過10公頃，相當於15個足球場那麼大，每天發電量可供超過4000個家庭使用。
「從太陽能模組製造業者跨入電廠投資與興建維運，這條路，友達光電走了十年。」友達光電能源事業群總經理林恬宇說，能夠提供兼具智慧製造、淨零碳排、綠色能源的智慧永續解決方案的業者，在業界可說是鳳毛麟角。攤開友達能源事業的財務報表，統包工程、模組銷售、售電收入，已平均形成三強鼎立的「業績金三角」，而友達中科廠的屋頂太陽能廠，扮演相當關鍵的角色。
太陽能模組價格慘跌 轉型電廠建置找出路
2008年，有鑒於面板產業已邁入價格競爭的高原期，友達光電投入百億資金進軍太陽能產業，並透過一連串併購，完成從上游矽晶材料到中下游的矽晶棒、太陽能電池、面板以及下游模組組裝的一條龍垂直佈局。但，受到中國同業大幅擴廠、殺價競爭拖累，太陽能終端產品價格迅速崩跌，產業鏈上、中、下游，不少同業撐不下去關門大吉，太陽能一度被譏為是最「慘」的「慘業」。
「當時狀況真的很辛苦，我們只能努力幫自己的產品找出海口，既然我們有產品、也有很優秀的廠務，為什麼不能自己蓋電廠呢？」友達光電能源事業群總經理林恬宇說，友達光電中科廠屋頂平坦且面積廣大，決心以自家建築作為屋頂太陽能電廠的示範場域。
2012年，台灣第一座建在廠房屋頂的太陽能發電廠併網，友達光電正式從硬體製造商跨足電廠投資與建置。這個案例引起許多同業關注、也想仿效，往後十年，友達大量累積替企業客戶進行太陽能工程總包（EPC）經驗，從開發、設計、採購、施工通通包辦，口碑打響後，漸漸也有客戶將電廠未來20年的維護與營運一起交給友達光電。
碳權時代來臨 企業急需潔淨能源
「這些企業有RE100的需求，」林恬宇說，國際對於供應鏈淨零的要求呼聲愈來愈高，台灣受影響的產業以半導體、光電產業為主的電子業首當其衝，未來將逐步擴展至水泥、鋼鐵、精密機械，只要是以出口為導向的行業，都無法逃過這波衝擊。因此，愈來愈多企業選擇加入RE100倡議行動，公開承諾要在2050年達成100%使用再生能源、並且每年公開能源使用狀況。
他說，如今想做國際品牌的生意，除了比產品的價格、品質，是不是用潔淨電力來生產，已經躍升為客戶積極關心重點。台灣企業有的選擇透過自發自用綠電、有的積極想要購買再生能源憑證（RECs）、或與再生能源電廠簽訂綠電購售合約（PPA），然而，台灣的能源政策在2016年後才較為明朗，放眼當今市場，保有核心產品競爭力、同時也有強大能源部門做奧援的科技業者可說是非常稀少，友達在其中顯得格外閃耀。
以前，友達能源的業務同仁去銷售自家太陽能模組，都要以『我們是世界前三大面板廠的公司』作為開場白，現在，顯示器產品的業務同仁反而會以「我們有強大的能源事業單位、我們的工廠是以潔淨能源來生產你的產品」來吸引客戶買單。鴨子划水多年，如今，友達能源部門反而成為整個集團永續發展的最大靠山。
電廠維運首重永續承諾 最忌投機心態
「賣產品跟賣服務是完全不同的兩回事。」跨入維運服務領域，林恬宇說，兩者經營秘訣大不同。建廠專案就像拍一部電影、殺青以後工作人員就原地解散，但維運就不一樣了，必須長期與客戶保持良好關係。他語重心長地說，由於目前台灣再生能源售電主流仍是與台電簽訂保證二十年售電費率的契約，企業客戶一定是期待有長期而穩定的回報，因此，維運業者最忌諱抱持投機心態，而必須秉持永續經營理念，與客戶維持高度互信關係,決不可抱著投機心態炒短線。
友達光電陸續與壽險業者合資成立星耀、星河兩家能源公司，負責投資電廠的營運，目前已經建置500MW的裝置容量，其中八成是與友達光電與壽險業者共同持有、其餘一成為單純建廠。結合了友達光電的工程管理經驗、以及壽險業長期穩定資金，友達光電的綠電平台，是太陽能產業領域少數建立品牌聲譽的業者。
「我們的業務金三角打造了非常穩健的獲利結構。」林恬宇透露，製造業雖然毛利不高，但是友達光電的根、也是保持產業靈敏度的關鍵，EPC雖然是一個好的獲利來源，但是專案業務不確定性高、未來建廠用地勢必愈來愈難尋覓，而電廠售電雖然回收慢、但獲利穩定、可以平衡前兩項業務不穩定所帶來的波動。
碳競爭力 終將滲透至每一家企業、每一個人
再生能源的裝置發電容量將持續不斷暴增，然而，再生能源的不穩定性，讓電力調度與電網的平衡成為相當艱難地課題。目前友達正在持續關注儲能技術與相關政策的發展。他呼籲，對於再生能源投入業者來說，最困難的挑戰就是政策的不確定性，一但政策底定，再艱難的技術、再龐大的製造量，業者都能夠負荷。
淨零碳排不光是製造業的事、而關乎全人類的未來。林恬宇說，未來，品牌業者希望提高產品使用的再生材料、製造過程使用再生能源，產品生命週期結束後，還要能有循環回收機制。金融體系開始推動綠色金融，更願意借錢給積極投入淨零碳排的企業。消費者會更願意選擇購買零碳排企業的商品、與推動綠色金融的銀行往來、選擇下榻有永續作為的旅館與餐廳。甚至，新創企業募資，投資人也會關心這位創業家有沒有進行相關社會承諾，因為，對於淨零碳排沒有作為的企業，未來能否永續經營必須打上問號。
正因為綠能發展不可能回頭，林恬宇認為，未來五到十年是台灣能源產業的體質調整期。他說，再生能源蓬勃發展過程中，確實也產生部分亂象，但這並不是因噎廢食的理由，他期待政府根據國際趨勢與產業發展進程，針對行業秩序與法律規範進行調整與修正，讓整個產業體質能夠更健康。
「對於全人類來說，氣候變遷與能源轉型的討論議題已經不是『要不要做』，而是『要怎麼做』。」林恬宇說，未來，當每一個人都願意承擔「碳中和」的社會責任後，淨零碳排的作用力會如滾雪球般越滾越大，最終影響人類的未來。
（本文受訪者為友達光電能源 事業群 總經理 林恬宇）
