新型冠狀病毒（COVID-19）疫情蔓延各地期間，SEMI全球倡議團隊推動微電子製造及設計供應鏈在美國及多個國家列為「必要產業」不遺餘力，以利SEMI會員企業持續維持營運。倡議作法包括直接遊說，以及致信美國16個州、歐陸23個國家、多位歐盟官員，以及日本、墨西哥和馬來西亞政府官員等。倡議行動的宗旨，即微電子產業帶動的現代數位基礎設施和科技發展為對抗病毒不可或缺的一部份，也是倡議計畫能有效推展、廣獲迴響的原因。 微電子產業為改善全球社會和經濟繁榮的各種創新技術奠下基石，對此，SEMI深感自豪。人類的必要需求可說是發明之母，危機爆發時更是如此，本次新冠病毒對全世界的影響甚鉅，透過新出現的各種需求刺激科技進展，希望用以解決疫情衍生出來的無數挑戰。本期SEMI科技焦點系列精選部份關鍵技術重點介紹，分享微電子業界及會員企業因應疫情所展現各種最新科技應用，而這些新興技術應用相信最終也將協助我們贏得這場防疫之戰。系列第一篇主題將聚焦於大數據和人工智慧（AI）支援之技術平台。 以大數據暨人工智慧平台對抗新冠病毒 這波新冠病毒疫情正以各種前所未見的方式考驗人類的能耐，卻也同時激發我們拿出看家本領，團結一心共度危機。大數據和人工智慧技術（由生成、傳輸、儲存和分析數據的微電子晶片和系統所構成）大大加強了我們對抗病毒的能力，增加人類在這場持久戰中的勝算。大數據人工智慧技術推動諸如數據分析、機器人、擴增/虛擬實境（AR/VR）以及3D列印等平台的進展，其中不少技術已進入實際應用階段，用來解決疫情相關、多元層面的各種問題。 大數據及分析資料防疫政策令通報暢行無阻 疫情持續肆虐之際，數據分析的目的最主要是為了減緩病毒快速傳播，通報政策命令之用。數據平台需要收集大量公共衛生和旅行相關數據，再透過人工智慧演算法進行分析。例如，加州便與BlueDot、美國環境系統研究所公司Esri和Facebook等公司合作，建立一個軟體平台，藉由智慧型手機和定位情報追蹤人們的移動軌跡，同時預測醫院的可能需求。 台灣防堵新冠病毒傳播成效卓著，要歸功於大數據分析在識別以及追蹤感染者兩方面的廣泛應用。Google和Apple現正試著將藍牙功能與旗下普及的iOS和Android作業平台相連結，聯手打造追踪感染者接觸史的相關應用。印度則開發了一款名為Aarogya Setu的行動應用程式，透過藍牙功能和地圖定位平台，若使用者與另一名新冠病毒測試呈陽性反應的使用者路線可能交錯時，將會發出警示通知。該應用程式支援11種語言，在非強制使用要求情況下，13天內多達5000萬人下載，創下有史以來最快達成5000萬下載次數的世界紀錄。 此類接觸者追蹤程式至少已於26個國家/地區推出，也因處理的是相對敏感的資料，面臨不少既有隱私和安全性相關的挑戰。即便目前已嚴格執行匿名數據或選擇性加入協議相關的緩解措施，但隨著時勢改變，所有實行方式必須不斷進行調整改善。 機器人應用保衛前線人員 當今功能強大的機器人平台，靠的是感測器收集的大量數據以及預測性人工智慧演算法所發出的指令來運作。機器人可在工作中學習、適應環境，與人類一起安全的作業，正好在這次疫情中派上用場，可以最大限度減少人類與傳染性環境之間的互動。全球多家企業，如波士頓動力公司Boston Dynamics、Akara Robotics、UBTECH Robotics和達闥科技CloudMinds均已在這場疫戰最前線部署了機器人，以評估患者健康狀況，對醫院各種設施/設備表面進行消毒，協助身著個人防護設備（PPE）的醫護人員。 機器無人機則可用來運送血液和其他實驗室樣本。美國北卡羅萊納州的WakeMed醫院所啟動、經美國聯邦航空管理局批准的第一個無人機運送計劃便是其中一例，使用的是UPS管理的Matternet無人機。來自日本的Terra Drone也在COVID-19重災區中國武漢省執行了類似任務。 3D列印加快製造速度 憑藉大數據人工智慧技術提供優化設計和無瑕疵製造的精準3D模型，3D列印技術大有進展。低成本、快速運轉週期的3D列印應用，至少有助緩和部分醫療設備短缺的現象。舉例來說，美國食品藥物管理局（FDA）已批准首個3D列印的「替代性面罩」，作為隔離醫護人員與新型冠狀病毒之間的液態屏障。另外，美國退伍軍人健康管理局(The U.S. Veterans Health Administration)與America Makes公司合作，使用開源資料庫－美國國家衛生研究院的3D列印檔案交流平台來開發相關程式。 在另一個例子中，風雷Formlabs與紐約最大的醫療服務提供機構Northwell Health，以及南佛羅里達大學衛生研究中心(University of South Florida Health)合作，僅用了一個週末便完成鼻腔拭子採檢原型的開發和測試，現在每天拭子產能多達15萬個。南卡羅來納州的Prisma Health衛生組織則是獲得食品藥物管理局對其VESper 3D列印設備的緊急授權，透過該裝置，單台呼吸器可為兩名患者所用，最大可能使用人數可達四名。 遠程醫療成「新常態」 遠程醫療並非新的概念，卻是經由現今微電子平台更低延遲的特性和傳輸多元豐富的數據資料技術，功能才大幅提升。再加上人工智慧系統的導入，快速數據分析並非難事。隨著保持社交距離成為疫情中的新準則，遠程醫療自然也成為許多醫療諮詢進行的首選。根據美國政府公布的數據顯示，從3月14日到4月1日，針對上呼吸道感染遠程醫療服務所提出的私人保險每日理賠平均數，較上個月暴增了將近12倍。同樣情況也發生在醫療企業Teladoc Health上，共計在3月8日那一周內統整協調了100,000名患者接受「遠距探視」，較前一周增加了50%，協助減輕醫療系統所面臨的壓力。 下一代遠程醫療極可能會使用擴增/虛擬(AR/VR)實境平台，藉由更完整的數據資料庫和人工智慧應用提高基礎模型的準確性和預測能力。可以說，這些平台能提供更加貼近現實的體驗，改善最終的成果。美國至少有11州已開始與擴增/虛擬實境公司合作，XRHealth和AppliedVR用於初級醫療和其他許多醫學專業領域都是最好的實例。 加速開發疫苗或治療方法 想擺脫新冠病毒的大流行，取決於能否迅速開發出疫苗以及找到治療方法，在一般較為緩慢的藥物開發過程中導入快速審查機制算是最理想的情況。而綜觀全球，大數據人工智慧應用可說已成為此一前端領域的關鍵，通常會與目前功能最為強大的超級電腦一起共同執行。例如，加州大學聖地亞哥分校（UCSD）的研究人員現正運用Frontera超級電腦建立新型冠狀病毒套膜的完整模型，此一任務相當艱鉅，需要分析2億個原子相關的數據以及之間的交互作用。 美國阿爾貢國家實驗室Argonne National Laboratory的研究人員則試著將人工智慧與物理學模型相結合，尋找可能破壞病毒活性的分子，或可成為找到治療方法的前行步驟。另外，全世界也有多家公司，如BenevolentAI（英國）、Gero（新加坡）、Innoplexus（德國-印度）和英科智能Insilico Medicine（美國-香港）都在使用人工智慧平台，希望加快找到解決方案的腳步。 結論 總結來說，一項科技是否成功，並非由多少位元和位元組，抑或演算速度有多快來決定。關鍵在於，有多少清潔工因為導入機器人而在工作時不必冒著危險染病的風險，3D列印面罩保護了多少醫生及護士，以及加速開發的疫苗或治療方法拯救了多少人的性命。大數據人工智慧技術，以及所支援的各種平台才進入初步成熟的階段–隨著科技不斷進步也讓我們看到了希望。未來，技術勢必將不斷進化，足以讓我們建構更具韌性的社會和經濟。 有關SEMI Taiwan智慧終端與垂直應用(Smart Vertical)更多服務資訊，請洽SEMI Taiwan 會務拓展與會員服務經理Helen Chen／[email protected]。

「解封」後的中國，城市生活熙熙攘攘。北京和上海道路交通擁擠，霧霾重回城市天際線，經濟活動再次興起，房市銷售開始反彈，消費者信心勢必將大舉回溫。中國針對新型冠狀病毒（COVID-19）疫情採行大規模管控措施，歷經數月「居家防疫」後再度躍起，於疫情應對和經濟復甦兩方面均有突破。 現駐深圳、麥肯錫公司資深合夥人、亞洲轉型暨營運實踐業務負責人Karel Eloot近日於麥肯錫公司與SEMI合辦的網路研討會中指出，中國防堵病毒擴散的強力作為，在新冠病毒源頭湖北武漢的一間公司上展露無遺，疫情開始肆虐的一二月期間小心翼翼維持營運，接著短時間內，病毒蔓延到其他8個省份，爆發嚴重疫情，迫使政府頒佈全國性封鎖令，造成中國GDP出現28年來首度負成長，下跌幅度達7%。 Eloot表示，各式安全規範令人印象深刻，多數目的在於降低人群密度，以抵禦病毒，也正因如此中國得以持續推動這場新冠病毒防疫之戰，所鋪陳的「返工」之路成為世界其他公司的模範。「這些措施讓武漢這間公司得以維持生計，同時協助中國其他企業以飛快的速度恢復營運。」 保持社群與社交距離 – 中國防疫的關鍵 建立防護措施時，許多企業首先評估人員需求，確認維持現場營運不可或缺的員工，讓其他人（如白領員工）居家辦公，其中有些人已然回到辦公室工作；也指示非必要人員，如部分工廠維修員留在家中。同時為了填補人員缺口，企業也轉而採行多技能多工模式，像是讓現場主管和工程師脫離例行日常職務，處理較低級別的營運相關活動等作法。 Eloot也說，保持社交距離很大程度成為重點所在，企業可以快速識別有輕微新冠病毒症狀的人員，並藉由「接觸者追蹤」方法來防止生病或有染病風險的員工進入辦公室和工廠，同時把他們當成社區傳播的熱點後續追蹤。製造工廠則試著交錯班表減少人員密度，密切監控人員體溫，觀察是否有其他症狀發生，並根據所需實施醫療檢查和隔離措施。長久以來電子商務的要角QR條碼也成為對抗新冠病毒的利器，企業運用掃描技術，透過顏色代碼－綠色、黃色或紅色來識別員工，依照他們的接觸史分配不同級別的廠房出入權限。 現在，有些工廠工作站外已圍起透明的塑膠布，防止新冠病毒以氣溶膠形式傳播。商務會議進行中或午餐室裡，所有人員應保持安全距離，面朝相同方向，避免可能攜帶病毒的微小呼吸飛沫交叉傳染；其他人則個別獨自用餐。天氣狀況允許下，可打開會議室窗戶讓新鮮空氣流通。關閉電梯（恐是完美的病毒傳染溫床）避免人群聚集，僅限爬樓梯上下樓。 許多企業基於保持供應鏈貨物流通的共同目標相互合作，也正是它們持續提供口罩和其他個人防護設備給受疫情拖累、經濟衝擊最大、規模較小的公司。目的在於：保護這些公司免受疫情潛在效應影響，失去營運能力，以避免供應鏈崩壞，進一步削弱整體產業表現。現在甚至競爭對手也開始合作，組成外界意想不到的同盟，共享供貨短缺的零組件。 拜這些做法所賜，Eloot 強調：「危機期間，某些部門才能維持穩定產能；中國有能力建立安全的社區，讓人們持續運作，一如往常。」 不確定感籠罩企業管理階層，創新讓希望永不止息 中國對於新冠病毒疫情快速有力的應對措施，主要瞄準經濟面：希望今年第一季GDP大降7%之後出現了V型反彈。麥肯錫最近才針對全球2,000多名管理階層進行調查，提出9種經濟復甦方案，並逐一詢問各項看法為何，前述的V型反彈正是其中一種。現居阿姆斯特丹、麥肯錫資深合夥人、全球研究院所長暨COVID-19回應小組全球負責人Sven Smit於網路研討會中分析，業界領袖們多看好下列兩種可能走向：全球GDP成長力道於今年完全恢復，並延續到下一年；或是在最初的經濟危機後出現兩至三年的回復期。 管理階層普遍認為多年期復甦的可能性最高，短期反彈則在整體概率中排行第二。值得注意的是，業界領袖覺得中國試著達成的V型反彈（一季內恢復GDP增長）為最不可能的結果。Smit也提到這項調查最讓他驚訝之處，即受訪經理人綜觀全球GDP回復增長的兩大干預振興措施（病毒疫苗及經濟性影響），認為其中一種不會有任何效果，反映出他們對未來前景充滿不確定感。 不過隨著對於新冠病毒的認識越深，多少有助降低此一疑慮。目前確定知道的是該病毒具高度傳染性，致死率較流感高，可經由氣溶膠和接觸受污染表面來傳播。但有關人類的免疫力，直到最近才有進一步的瞭解。荷蘭經過廣泛血液檢測發現，所有受檢人中僅有3%至4%對新冠病毒具免疫力，即絕大多數人口不受任何自然生物機制保護，此一現象早前於亞洲國家疫情肆虐時便可看得一清二楚，初步防堵沒多久旋即又爆發新的疫情。 Smit也警告，疫情有可能捲土重來。測試結果顯示，新冠病毒病例「低報」的情形嚴重，實際數量可能達到10到15倍，相當驚人，對於有意重啟經濟、琢磨該如何開放的國家來說是一大警訊，一定要「三思而後行」。 這意味著在疫苗問世前要讓疫情控制在一定範圍內，最好的防範措施就是徹底執行體溫監測、接觸者追踪、隔離、維持社交距離、戴口罩、勤洗手和其他已證明有效的防護方式。Smit指出，儘管各種措施對減緩疫情傳播的貢獻程度尚不清楚，但日本、韓國、中國、台灣和其他亞洲國家已經讓我們看到－上列所有方法全數派上用場，有效「管控」新冠病毒疫情並非不可能。 美國和歐洲國家採取的防護措施能否像亞洲國家嚴格執行的方法一樣有效遏止疫情擴散仍有待觀察，同時，如若西方國家部署不同的安全準則，發揮的作用為何也尚不明朗。歐美經濟重新開放有助找到上述問題的解答，以及這些國家將會走向哪一種麥肯錫預測的復甦軌跡。以上種種，再加上許多其他的問題懸而未決，麥肯錫調查中諸多管理階層對於未來如此不確定，也就不足為奇了。 疫情成驅動力，迫切需求促使長期趨勢加速發展 眾所周知，新冠病毒疫情非但沒有顛覆所有組織的運作模式，反而成為驅動各種長期趨勢發展往前的動力，也讓大家知道，全球致命威脅當前，反而讓人們拿出相當高的效率迅速回應。Smit指出，激發出此種驚人速度，並非因為科技的潛力，而是遭遇的事件所致。 數十年來，醫生和技術人員聯手開發多種遠距檢查和治療病患的方法，但遠程醫療實際運用的比例極低，採行程度多年來增幅有限。不過，自從疫情爆發以來，許多患者紛紛轉入線上，醫生虛擬看診佔整體醫患互動比率超過70%。Smit表示：「大家喜歡這種方法，可以幫助我們接觸到更多潛在需求的患者，一切全在這短短幾週內發生。」 同樣的，教師和工會擔心教育導入科技可能威脅自身工作機會，多年來數位通訊應用的進度可說是緩速成長。不過在「居家防疫」令頒佈後，學校暫時關閉，教師們很快轉向線上授課。Smit說，過渡期只花了一個週末的時間。同時，隨著辦公室工作人員開始居家辦公，各式線上會議應用程式也一飛沖天。 Smit說明：「我們正以前所未有的速度共同學習。我們相互分享，學習有關供應鏈的一切、學習合作、學習口罩相關的知識、學習接觸者追蹤為何、學習如何更有效的工作，從即時數據中學習人類的行為模式。我們共同投入大量資金，尋找解方、治療方法和擴大醫院的負載能力。」 新冠病毒肆虐，許多國家措手不及同時，Smit期望科學家能持續努力，不斷創新，對於入夏後發展出新的醫學防禦措施有信心。他強調，全世界在疫苗研製出來之前需要嚴守對抗新冠病毒疫情的防線，有此防護盾在手，才能加快全球經濟復甦。 他說：「我們正在和時間賽跑。」

新冠肺炎疫情延燒，各企業極力防疫之際，管理層應該評估幾個「持續營運」（business continuity）的關鍵議題，除了應衡量需要如何因應業務波動，也要重新打造營運與復原計畫。 SEMI透過電話會議，訪談格芯(GLOBALFOUNDRIES)新加坡廠的資深處長與亞太地區健康衛生安全（EHS S）團隊主管Dan Steele，請他分享新加坡廠在此次疫情下如何落實企業持續營運計畫（BCP）。 SEMI：新加坡出現首例確診病例時，格芯新加坡廠最初的因應措施為何？ Steele：早在格芯創立初期，我們便設立持續營運與危機管理（BCCM）團隊，負責新加坡據點的持續營運規劃。新冠肺炎疫情爆發初期，我們秉持兩大理念，一為維護員工的安全與福祉，二為持續向員工傳達公司為了保護員工與營運而採取的預防措施。這些措施有助於保護員工的安全，同時能降低大家的焦躁情緒。即時提供員工最新的相關資訊，能夠讓大家了解疫情狀況與可能的後續發展。疫情擴散到全球後，執行長曾致信全體員工，指出：「我們一起遇到危機，也要一起走出危機。」 此外，我們建立政府相關網頁的網路連結，讓員工方便點閱，隨時能取得與個人切身相關的資訊。 SEMI：疫情發展至今，格芯新加坡廠採取了哪些防疫措施？ Steele：1月29日，我們的BCCM團隊啟動第一道防線，在所有建築物入口處設立體溫量測站，所有人員包括員工、承包商、訪客、客戶等等，入內都必須量體溫。我們詢問每個人的健康狀況與旅遊史，發放體溫卡給每位員工與駐點承包商，要求大家每天上班前與中午各量一次體溫，每天抵達公司時將紀錄表交由警衛檢查。 隔週，所有團隊分成A與B兩組工作，確保公司運作不中斷。我們積極減少辦公地點的團隊人數，只留下必要人員，其他員工則在家工作。針對免疫系統低下或懷孕的員工，我們亦建議他們在家工作。我們同時暫停十人以上的會議，改成線上開會，只有十人以下的會議可以在會議室舉行，而且大家至少要距離彼此一公尺。我們向客戶宣導公司的防疫措施，將原訂的實體參訪改為線上進行。 配合新加坡的社區傳播防範措施，如果有任何相關人士近期曾到持續出現社區傳播的國家旅遊，格芯限制其進入廠區，並定期更新受限制地區的名單。 為了追蹤接觸史，我們建立了兩種等級的追蹤名單，如果員工的親友或過去碰面過的相關人士曾經接觸過確診病例，我們會將這些員工列入追蹤名單。相關資訊由員工主動提供。 我們在廠區嚴格執行社交距離措施，包括：限制會議室的使用；禁止使用餐廳部分餐桌，並撤離部分椅子；將同一班電梯的搭乘人數限制在四人以下；吸煙區、公車站與體溫量測站設立距離標記。此外，我們每天記錄搭乘公司巴士的員工號碼、巴士車號、發車時間等等，以防日後需要進行疫調。 最近新加坡關閉與馬來西亞的邊境時，我們啟動持續營運計畫的下一階段，安排逾450位馬來西亞籍員工住進新加坡飯店。 疫情期間，我們持續監測與評估疫情對供應鏈的潛在衝擊，力求營運能夠持續不中斷，這亦是我們持續營運管理制度的一個標準要素。 最重要的是，我們經常與員工溝通，分享公司正在落實的措施與原因。我們鼓勵員工監測自身健康，身體若有不適則待在家中，必要時前往公司的合作診所或其他醫療機構就醫。 SEMI：貴公司在疫情期間最大的重點是什麼？ Steele：格芯在因應疫情時，堅持兩個指導原則，一是保障全球員工、他們的家人，以及相關社群的安全與福祉，二是達成對客戶的承諾。身為全球頂尖的專業性晶圓廠，格芯在全球供應鏈中扮演獨一無二的角色。我們的半導體技術對許多產業都不可或缺，包括醫療保健、通信、基礎建設與安全等。在這些營運重點的考量下，格芯採取史無前例的措施，因應疫情而大幅調整公司規定、健康安全措施、業務流程等等，以期保護員工團隊，同時維持最高的製造水準。 我們致力於保護員工福祉，亦力求維護企業營運，保障客戶產品。疫情對員工的影響，是我們的一大關切焦點。考量新冠肺炎即使無症狀也有傳染力，我們總是擔心以量測體溫作為檢測標準仍嫌不足，正因為如此，我們一開始就鼓勵員工監測自己的健康狀況，遵守政府的個人衛生建議，身體不適時及早就醫，並暫時不要上班。 Dan Steele在環境、健康、安全運作領域擁有25年以上經驗，亦曾在設施工程、品質、可靠性與保證（reliability and assurance）、風險管理等領域擔任領導職。 Bee Bee Ng為SEMI東南亞區總裁。

線上論壇會後花絮報導 半導體產業研發支出向來居高不下，近年來已有愈來愈多半導體業者透過併購或新創投資獲取外部創新能量，包括英特爾、高通和三星等半導體企業都投入新創投資多年。 過去十年是全球企業新創投資大爆發時期，但在這波全球疫情危機影響下，企業創投(Corporate VC)與傳統創投一樣面臨挑戰，不少企業為了維持流動性而減碼投資部位，而旅遊限制、社交距離等防疫措施亦提高企業創投運作的難度。 為使半導體企業掌握全球企業創投市場動態，SEMI於4月28日舉辦「全球疫情危機下企業新創投資的挑戰與機會」線上論壇，邀請全球最大企業創投社群組織Global Corporate Venturing創辦人James Mawson分析這波危機對全球企業創投的投資活動和策略帶來甚麼樣的影響。此外，他也剖析全球半導體企業新創投資的主要趨勢。 CVC十年黃金投資浪潮 根據Pitchbook/GCV Analytics 統計，2011-2019年間全球新創投資總額超過1.37兆美元，其中企業參與的比重達五成以上。半導體相關企業的投資也相當積極，除了英特爾、三星和高通外，Nvidia、ARM、AMD、SK Hynix和Broadcom等企業也都參與了這波新創投資浪潮。 James Mawson指出，純半導體領域新創的投資案件相對較少，主要因為半導體產業既有企業太過強大，新創公司進入這個產業的門檻相當高，以致於純半導體新創相對罕見，且募資也不容易。 不過，他也表示，雖然較少創業家會選擇純半導體題材創業，可是一旦這些人出現了，通常就是很有價值的公司，往往可以對整個生態系帶來破壞性創新動能。 半導體CVC聚焦晶片垂直應用 相較於純半導體新創，GCV的統計發現，半導體企業的投資多半偏重在垂直應用領域，而這些應用都可能大量使用到其本身的晶片、運算能力或記憶體產品。 如英特爾、高通和三星等投資人就很積極透過投資新創發展他們晶片垂直應用生態系。 舉例來說，英特爾資本(Intel Capital)的投資策略是以data為中心，其投資的自駕車、資料中心和AI等領域，都是需要使用大量資料及運算能力的垂直應用。 此外，James Mawson指出，Apple和阿里巴巴等這些非傳統半導體廠商近年來都非常積極投資半導體相關新創，目的是希望開發自家晶片，以維持競爭優勢。 三月投資案已下滑20% 新冠肺炎疫情導致全球經濟備受衝擊，企業財務暫趨保守，而且這時期進行投資的難度也相對提高。根據GCV的統計，今年3月全球企業新創投資件數(216)較2月(283)下滑逾20%。 不過，雖有危機，也有轉機。這波疫情雖衝擊部分新創，但遊戲、線上教育和遠距醫療等領域新創則相對受惠。 James Mawson指出，從長期角度而言，未來新創投資的機會可從「未來世界的樣貌」及「如何因應」來做思考，包括能源供需管理、科學化疾病防治及治療、氣候變遷等議題都會持續獲得關切。就個別領域而言，量子運算、生技、健康醫療、能源、通訊及ICT等都值得關注。 這次危機不同以往？ James Mawson預期今年企業新創投資的案件量應會減少，因為企業在疫情衝擊下財務會趨保守。不過，他還是樂觀期待企業會認真思考新創投資的長期效益。 面對嚴峻挑戰，短期內企業緊縮財務或先將資金用於最迫切的項目是非常合理的。不過，James Mawson指出，企業可以再深入思考資金運用的選擇長期會帶來甚麼影響，比方說用錢買回自家股票和用錢持續投資新創，這兩者帶來的長期效益是截然不同的。 企業創投從1960年代興起，歷經幾波興衰週期，早有許多CVC因外在環境或內在因素宣告解散、消失於創投市場。但在此同時，也有如成立近30年的英特爾資本等CVC歷經數波危機仍屹立不搖，且在景氣低迷時都能持續投資。 James Mawson指出，相較於之前網路泡沫破滅及全球金融危機，這波疫情危機對CVC產業的衝擊可能相對較低，主要是因為CVC產業歷經近半世紀的發展已漸漸趨於專業成熟，許多團隊同時具備傳統創投的專業投資能力以及產業發展的敏感度，投資績效也經得起考驗。 根據GCV統計，目前全球超過600家CVC都有10以上投資經驗。James Mawson指出，財務型投資人除了投資傳統創投外，現在也會想把資金投資到這些有經驗的CVC。 另一方面，這波危機可能也會迫使部分企業投資人重新思考新創投資的策略和方式，包括能否在資金縮減或不變的情況下採用更多元的投資架構。舉例來說，原本母公司為單一LP(Limited Partner)的企業創投可能開放第三方資金投資。 欲獲知更多有關SEMI Taiwan企業成長及創新平台訊息，歡迎與我們聯繫。 Irene Lin TEL:03-560-1777 ext. 806　Email: [email protected]

自年初新型冠狀病毒（COVID-19）疫情爆發以來，許多人紛紛湧入線上世界 － 相互連結、分享故事，而有些人則繼續努力，讓全球經濟持續運轉。隨著越來越多活動走入線上模式，SEMI基金會也找到了串聯會員及人才的新方法，現已開始發展適合高中和大學學生的線上內容，確保持續與未來這群重要人才保持互動。建立線上活動的同時，我們也探索如何提供再深造員工、擁有專業經驗的人才和其他潛在員工各種支援，滿足微電子產業的人才需求。 此一策略轉變涉及現有計畫課程的重新規劃和改造，而整合過程的一大重點便是SEMI基金會2001年啟動的「High Tech U」學習營。透過參與產業深度體驗之旅，高中生可以造訪SEMI會員企業公司，在實際工作場域學習半導體技術背後運用的科技，以及各種可能的職涯方向。將此產業教育機會上線，是SEMI基金會現正努力的目標，希望世界各地的學生和教育工作者，不受限於企業的距離遠近，皆可參與其中。透過全新線上矽晶片製造導覽之旅，使用者可以了解打造此令人驚嘆的元件（可說是目前數位世界的心臟）背後所需運用的科學、技術、設備為何，以及產業鏈中的相關企業。 專以大學生為對象的SEMI基金會「Open House」開放參觀活動也轉入線上模式，學生藉此虛擬活動平台學習微電子產業的新興關鍵技術，以及可能的就業機會，甚至可以提交履歷，申請SEMI會員企業所開放的職缺。 啟動前述線上計劃有助SEMI基金會擴大影響範圍，也滿足會員企業關鍵人才發展的需求，因此讓我們興奮不已。擴展線上內容同時，我們也會錄製網路教學研討會，收集企業領導人致詞的影片，免費開放所有會員、學生和潛在員工線上使用。SEMI會員可透過這些數位資源分享人才發展的最佳實行方式，提供學生有關產業的深入觀察及見解。 不同於單一企業的個別力量， SEMI基金會串連各方意見，以多元方式協助產業持續吸引、發展和保留人才，如對以上計畫有興趣，欲支持此一理念請參考下列方法： 申請成為教學內容準確性及相關性檢閱志工 申請成為即將推出的線上活動演講人或座談討論人 分享產業資訊相關影片 重點介紹改變世界的產業關鍵技術 分享您的企業是如何致力於支援科學、科技、工程、數學（STEM; Science, Technology, Engineering, Mathematics）教育和人才發展 贊助SEMI基金會接下來的人才發展活動 有關High Tech U學習營，歡迎前往我們的官方網站了解更多。

離岸風電產業發展契機與挑戰線上論壇 會後花絮報導 根據國際再生能源總署(IRENA)的最新報告指出，2050年亞洲離岸風電市場將佔全球六成，顯示離岸風電產業未來主戰場將聚焦亞太地區。SEMI國際半導體產業協會於今年4月30日舉辦「離岸風電產業發展契機與挑戰」線上論壇，邀集產業代表探討台灣離岸風電市場的未來需求。 台灣政府的離岸風電政策採取「先示範、次潛力、後區塊」的三階段策略，目前如火如荼建置中的第二期潛力風場建置計畫，開發業者需要負責建立在地化產業鏈，離岸風電工程領導業者DEME Offshore亞太區事業總監Niels van Berlaer肯定台灣政府對於離岸風電發展、以及高度重視本土產業培植的決心。 建立在地化產業鏈 最大挑戰是時間 Berlaer認為，台廠從零開始進入離岸風電市場確有諸多挑戰，包括零組件的價格競爭力，以及需要時間歷練而成的技術學習曲線皆是。而政策流程的熟悉度以及基礎設施的痛點，需由具備經驗的國際業者與本土廠商攜手協力克服。DEME Offshore在台便與有海事工程基礎的台船合資成立台船環海風電，前者提供離岸風電專業知識，後者則能提供在地知識與擴張策略。在此策略下，台船環海風電在海龍離岸風電計畫取得了大型統包工程，是台灣唯一在地化統包工程計畫。 另一離岸風電工程領導業者達德集團(wpd)，則分享在雲林允能風場建置工程中培養本土供應鏈的經驗。達德能源專案經理李艾克說，建立在地化產業鏈時最大的挑戰，就是時間的急迫性。以允能風場的水下基礎設施為例，就由台塑重工負責水下基礎基樁，中鼎工程旗下的俊鼎機械則負責水下基礎轉接段，兩者均在製造機械設備領域有長久歷練，並且都有臨碼頭的廠房，解決棘手運送問題。李艾克認為，在時間壓力下，與台灣本土業者合作須秉持三大原則：尊重、協助與維護關係。台灣本土業者的速度快、彈性高，只要確保擔任主包商的有經驗國際業者，能提供充足支援，將know-how順利轉移至本土業者，也是在時間壓力下達成工程進度的重要關鍵。 投資機構麥肯錫報告指出，在離岸風電產業鏈中，葉片是最具潛力的關鍵零件，2027年5400億美元的全球風電產值中，葉片就佔了1000億美元。天力離岸風電科技股份有限公司總經理徐傑輝說，風電系統業者將持續把葉片製造訂單分給靠近風場的在地獨立業者，造就亞洲在地葉片製造商急速崛起，台灣所處的戰略位置相當優越。他認為，台灣離岸風電每年1GW的國內市場是絕佳練兵場，台灣政策明定在地製造比例，加上中美貿易戰與新冠肺炎讓許多業者撤離中國，均是絕佳機會，台灣可望成為亞洲離岸風電葉片的製造中心。 風場維運 導入人工智慧是趨勢 風場維運也是本次論壇的焦點話題，離岸風機不斷巨大化，三菱重工維特斯（MHI Vestas）用於亞洲市場的V-174產品，體積比英國倫敦地標摩天輪大上1.4倍，在此趨勢下，風場維運成本也跟著水漲船高，將人工智慧物聯網導入離岸風電系統成為提高安全、降低成本的趨勢。 研華公司工業物聯網事業群副總經理林清波表示，智慧風場可以扭轉風力發電不穩定的劣勢，系統性導入軟硬體設備蒐集輔助數據輔，透過預處理數據以及特徵提取的方式，轉化為系統能夠分析的珍貴資料，確實掌握設備與人員狀態，除了最基本的故障分析，能夠有效地推估未來修復的期程與結果，更要能夠預測並警示未來一周可能發生的故障。作出最好的調度，不讓資源閒置也不過度使用資源。 SEMI能源產業部深耕太陽光電產業超過10餘個年頭，近年來更將服務拓展至離岸風電以及智慧儲能產業。藉由定期聚會、舉辦展會形式，強化推廣台灣能源產業優勢與商機。呼應政府能源政策，SEMI從創能、儲能、節能、智慧系統整合四大面向切入，以串聯台灣再生能源產學研，建立完整綠能平台為宗旨，加速台灣能源轉型的腳步。關於Energy Taiwan相關消息，請洽活動官網。

儘管傳播快速的冠狀病毒席捲全球，造成整個世代的健康危機，微電子產業仍堅守崗位，牢牢吸引著人們的目光。業界越來越多公司意識到自己身為對抗新型冠狀病毒（COVID-19）的要角，開始相互合作，開發冠狀病毒篩檢、接觸者追踪和傳播路徑預測等技術，希望遏止疫情進一步擴大。 美國晶圓代工廠SkyWater Technology為SEMI半導體晶圓製造商聯盟（FOA）中享有盛譽的成員之一，也是供應鑑定新型冠狀病毒突變測試和研究所需的微流體微機電元件前端大廠。該元件對全球基因生技領導廠華大集團（BGI Group）旗下華大智造（MGI）生產的超高通量測序系統DNBSEQ-T7至關重要，為系統下測序試劑盒不可或缺的要件。 SEMI很高興有機會訪問SkyWater Technology總裁Thomas Sonderman，請他暢談公司於新型冠狀病毒檢測方面的寶貴貢獻。他還大方分享SkyWater的業務持續營運計劃，以及在此前所未見的非常時期，竭力維持24小時晶片製造不停歇所採行的安全措施。 SEMI：請介紹一下SkyWater於新型冠狀病毒檢測進展的貢獻，以及與華大智造的合作關係？ Sonderman：SkyWater與基因測序領導大廠華大智造合作多年，供應超高通量測序系統DNBSEQ-T7所需的關鍵組件－可透過顯微通道於基因測序平台上協助特小規模化學反應進行的微流體微機電元件。華大智造DNBSEQ-T7系統可識別並監測病毒的可能突變，可說是流行病學家研究COVID-19等病毒性疾病如何在人群中傳播的重要利器。 華大智造的測序系統與姊妹公司華大基因（BGI Genomics）的RT-PCR檢測試劑盒並行使用，後者因其數小時內可迅速回報病毒檢測結果的特性，已廣泛作為初始篩檢試劑。DNBSEQ-T7測序則用來確認RT-PCR是否檢測出病毒存在，即陽性之結果，接著針對陽性樣本進行完整DNA測序，以追踪病毒中的突變。 DNBSEQ-T7可追踪病毒的變化模式，讓科學家觀察其基因序列，猶如檢測犯罪現場的指紋一樣，對於消弭新冠病毒疫情而言重要性不言可喻。科學家著眼於序列是否隨著時間出現突然的變化，意即突變。藉由分析來自多個國家確診病例的可用基因組，可以看到必然發生的病毒突變所引起，潛伏期、傳染性或致死率各有所不同的相關疾病，在在都是公共衛生官員於類似新冠病毒疫情爆發後所需密切追踪的重要指標。 SEMI：什麼機緣讓SkyWater一路走到此測試技術的最前線？ Sonderman：華大智造的DNBSEQ-T7測序系統和華大基因的RT-PCR快篩試劑盒為國家藥品監督管理局（NMPA，可說是中國版食品藥物管理局FDA）最早批准用來對抗新冠肺炎的產品之一。 華大智造位於武漢的製造工廠緊跟疫情發展快速回應，生產試劑盒，送交武漢和中國其他城市許多醫院和疾病管制中心。 人們對新冠病毒疫情的擔憂與日俱增，早日壓平疫情曲線帶來的壓力也越來越大，能否開發更快速、更方便使用的篩檢方式成為關鍵所在。 3月27日，華大基因的RT-PCR病毒篩檢獲美國食品藥物管理局核定緊急使用授權（EUA），可於美國使用，篩檢僅需三小時即可完成。華大智造的DNBSEQ™T7測序儀目前已在中國和其他國家/地區使用，並將於第三季於美國上市。目前，來自華大基因/華大智造及關係企業的產品已販售至全球70多個國家和地區，協助全球對抗新冠病毒。 SkyWater已通過ISO 13485醫療器材品質管理標準認證，支援多個不同新興生醫市場部門中DNA測序和其他生物晶片應用相關的設計、開發和製造作業。正因如此，我們有能力提供此種尖端技術解決方案，為冠狀病毒檢測盡一份心力。 SEMI：新冠病毒疫情為勞動人力和供應鏈調配帶來許多挑戰，SkyWater採取了哪些措施來降低衝擊？ Sonderman：美國國土安全部將醫療照護/公共衛生、國防工業基地、資訊科技和關鍵製造業等部門歸為必要產業，SkyWater也名列「必要關鍵基礎設施」範疇之內。為了讓業務持續營運，我們和合作緊密的市場夥伴保持聯繫，希望得到他們的支持，持續供應營運所需的啟動和製造類支援材料。我們敦請這些機構在合理範圍內努力滿足SkyWater的訂單需求，同時遵循建議的保護措施。我們也密切留意此合作模式下可能的發展，以防演變成破壞性的後果。透過與我們的合作，這些供應商也成為必要關鍵基礎設施的一部分。目前為止，疫情期間的晶圓製造作業或晶圓廠使用率都沒有任何變化，尚不受影響。 除了持續營運之外，隨著廠房建設持續推展，我們的晶圓廠擴張計畫也順利進行之中。超過60,000平方英尺（約1,700坪）的工廠擴建，意即無塵室面積和基礎設施大幅增加，以此回應美國國防部對於SkyWater擴大戰略性抗輻射強化（Rad-Hard）電子組件和其他互補技術產能的投資計畫。 SkyWater設立天空技術中心（SkyTech Center），擴展業務，增強以美國生產基地、以及美國所有的製造設施之先端處理能力。其中一名晶圓廠技術人員正在作業中。 SEMI：對於想在疫情期間維持營運的其他公司，您有何建議？ Sonderman：第一優先絕對是設立疫情應變小組（PRT），對於此次危機中如何制定營運和溝通計畫皆能發揮極大的影響力。我們的應變小組每週多次提供公司領導團隊最新資訊，以便製定相關程序，讓組織上下步調一致。我們遵循美國疾病管制中心（CDC）的警示，以及其他地方、各州和聯邦政府關於居家和工作環境調配，以及與公司利害關係人保持密切溝通所發佈的準則。這也是確保公司能夠持續運作，同時知悉營運上任何潛在變化及細節的關鍵之處。 增加與公司供應鏈的溝通頻率以預見服務會否中斷也是相當重要的一點。另外，疫情期間也建議勤與客戶聯繫，掌握其業務持續營運的最新動態。一定要保持靈活性，採行新的模式，如遠距辦公等來完成業務。此外，如果公司列名必要產業，也請事先為員工擬好證明函，以便他們作為大眾運輸受到嚴格限制和監控的情況下仍須移動（上下班）的佐證。 充分溝通，讓員工理解作業方式有所改變也非常重要。公司需設有企業內網，供員工透過筆記型電腦或移動裝置遠距登入，以取得更新資訊；視情況發展，也可藉此管道與所有員工溝通。 我們還採取了一些安全措施，包括： 設立檢測監控流程，進​​入建築物的每個人需先量測體溫。 限縮供應商、承包商、客戶和其他訪客到廠訪問為公司基本政策；員工旅行亦有所限制。 所有可以在家工作的員工均可選擇居家辦公。對於必要的現場工作人員，班表可以彈性調整，視其所需交換輪值班次。班表交錯，同一時間更衣室、無塵衣更替間和其他地方不至過於擁擠。 建築物內外任何地方都需保持社交距離。 視訊會議也適用於建築物室內之參與人員。 為保持社交距離，限制可進入會議室的人數，已移除部分椅子，也張貼人數使用上限標誌。 已設立多個手部消毒站。公司提供員工口罩、手套和清潔濕紙巾，也在建築物周圍貼上安全措施，堅硬表面設施的清潔頻率也大幅提高。我們修改日常操作程序，擬定包含上述規定之安全措施。 SEMI：SEMI半導體晶圓製造商聯盟（FOA）是如何協助您推展業務，能否分享一些實例？ Sonderman：我們的疫情應變小組最近透過聯盟的關係，參加多場新冠肺炎相關的網路研討會，除了藉此確認公司援用的是目前業界最佳實踐模式之外，也經由聯盟的問卷調查提供、同時請求更多因應疫情所發展的實踐方案。 我們已實施建築物出入規定（即溫度量測，限制非員工進入等），擴大建築物清潔程序，例如增加了特定高接觸頻率物品的清潔次數，也調整了輪班開始時間，盡可能減少同一時間更衣室裡的人員數量，並將每位晶圓廠員工的無塵帽包在自己無塵衣的袖子中。最後兩個作法正是與聯盟另一位成員聊天時所產生的靈感。 新冠肺炎之外，身為聯盟成員之一，我們可以瞭解聯盟整體產業維護保養之最佳實踐案例，也有機會進入達成當月維護需求、回應當月主題和產業內議題的學習小組內觀摩。如此一來，半導體業界的每個成員都能相互學習，也透過小組互通有無，採購或共享已無OEM代工廠支援的工具零組件。 我們非常重視半導體晶圓製造商聯盟推動的跨組織共享及學習的模式。多年來，方方面面讓所有成員獲益良多。當前，聯盟扮演的角色更形重要，提供的最佳實踐模式可讓我們以及同業最大程度減輕疫情帶來的干擾，確保業務營運安全無虞，同時迅速適應此一全新的環境。 SkyWater為SEMI半導體晶圓製造商聯盟（Fab Owners Alliance）一員。聯盟是由半導體和微機電（MEMS）晶圓廠經理人和產業供應商組成的國際組織，定期召開會議以解決常見的非競爭性製造議題，並致力於改善會員之業務成果。 主題：微機電MEMS、半導體製造、半導體晶圓製造商聯盟、微機電製造、半導體製造設備、矽晶圓、半導體協作、晶片製造、微流體、8寸晶圓、6寸晶圓、加工設施、半導體晶圓廠、DNA測序、冠狀病毒、COVID- 19、SkyWater Technology、200毫米晶圓廠

SEMI環境、健康與安全（EHS）工作小組的最新調查結果顯示，許多半導體晶片廠企業皆於新型冠狀病毒（COVID-19）疫情爆發前便制定了業務持續營運計劃（BCP），其中調查中的受訪企業近半數已完成疫情應變手冊的因應策略，整體而言，各企業均對疫情採取強力、有效的應對措施。 根據本次調查19家受訪企業所擬定的業務持續營運計劃中發現，主要目的在於加快危機應對速度，以及減輕對業務帶來的衝擊，包括針對公司營運（IT、製造、財務、公共關係，與健康與安全）等威脅的可能對策。 其中9家企業（佔整體48%）之前便已參考世界衛生組織（WHO）等權威機構因應病毒流行可採取的準備措施，制定了疫情爆發所對應的應變計劃。就地區來看，設有疫情應變計畫的亞洲企業數量，更是遠遠超過美國或歐洲的同業。 SEMI EHS工作小組3月初成立不久後便著手進行此項調查，收集SEMI會員企業如何確保員工安全無虞、為了維持生產所採行的設施和製造時程調整措施。工作小組由全球半導體供應鏈中的公司代表組成，編制隨著業務推展擴大，目前共有20個成員，每週固定召開一次線上會議。 更多調查分析結果如下： 截至3月下旬，已有95%的企業實施強制性居家辦公（WFH）政策，以達遠端執行業務的目的。其中1家受訪企業表示，居家辦公政策雖為自願性質，但強烈鼓勵員工配合進行。 受訪當下，有90%的企業尚不考慮對具交叉污染風險的員工使用電子追蹤設備。台灣已有效布建相關技術，以追蹤新冠肺炎確診病例及旅遊史。 將近75%的受訪企業為員工進行溫度檢測監控，84%也量測公司訪客及派遣人員體溫，另約75%則以非接觸式紅外線體溫量測裝置作為主要測試方法。 員工、員工之家庭成員或近距離接觸者患病但未確診新冠肺炎的情況下，有42%的企業指示員工留在家中，直至員工本人及家人無任何症狀至少72小時。30%的企業則建議員工留在家中至少14天，直至員工本人和家人沒有症狀為止。 58%的企業視情況為客戶提供有限度的現場服務工程師（FSE）支援。如若政府和客戶政策允許，21%的企業所屬現場服務工程師及設備安裝人員可照常執行任務，不受限制。然而，另有3家企業暫停提供相關服務。 63%的企業僅允許「重要」訪客於完成健康調查表並量測體溫後進入公司及相關設施，21%的企業則禁止訪客來訪。 超過一半的企業於實施社交距離保護措施下，維持製造作業如常。 調查報告詳細資訊或有意加入SEMI環境、健康與安全（EHS）工作小組，請洽Olivier Corvez - [email protected]，或上COVID-19 Resource 與台灣SEMI COVID-19最新公告專頁查詢SEMI會員企業最佳實踐模式相關資料。

離岸風電在環保意識抬頭、政府積極推動下，成為國內產業的「明日之星」，加上產業生命週期長、發展性多元，也讓不少人趨之若鶩，且隨著許多風場陸續開始建造，從開發商到供應鏈紛紛擴大徵才，帶動相關產業積極轉型蓬勃發展，成為新世代人才發揮才能、追求職涯發展的新藍海。 台灣離岸風電蓬勃起飛 人才需求大爆發 台灣因風場條件得天獨厚、技術學習能力強、政策方向明確，獲國際離岸風電企業沃旭能源 (Ørsted)、達德能源(wpd) 等青睞來台設點，讓台灣成為引領亞太區離岸風電發展的先鋒，也吸引來自不同領域背景的優秀人才紛紛投入。 此外，去年累計有 22 支風機、128MW 開始商轉、今年則增加至 2 個風場、共 738MW 將完工正式併聯發電，2021 年至 2025 年更有 8 個風場完工，併聯總容量達 3,098MW，加上第三階段大規模區塊開發最快下半年啟動競標，2026 至 2035 年將再釋出 10GW 的開發容量，台灣正式進入產業起飛以及人才需求爆發的階段。 從無到有打造台灣離岸風電為基礎 經驗完備更具競爭力 達德能源負責離岸風電維護的專案經理劉佳岫就表示，1 年半前加入達德能源以來，一路上參與專案大大小小里程碑的推動，包含取得銀行團專案融資、完善離岸風電的海事作業相關法規，到現階段進入實體建置等；其中，在法規制定部分，由於過往台灣與國際在海事交流互動及離岸風電相關作業規範缺乏完整的溝通協作平台，在摸索建立的過程也累積不少經驗。 且除了本身不斷強化專業外，劉佳岫認為，現在也看到很多供應鏈不只生產製造的技術水準提升、在專案管理、文件撰寫以及職安衛意識上，與 2018 年時相比，都有很明顯的改善，漸漸朝國際水準靠近，也展現出離岸風電帶動整體供應鏈共榮的效益。 沃旭能源環評經理戴品軒 2018 年加入沃旭，從前年的離岸風電遴選階段、到去年執行風場環評、環境監測，到現在啟動風場建造施工，一路參與，沒有缺席。 她表示，由於離岸風電在台灣是「從無到有」，有很多許可、籌設都是從頭開始打造，需要參考國外經驗，再依照台灣需求制訂相關規範。 戴品軒認為，與初期的離岸風電評估、前置作業階段相比，現階段進入執行層面，最大差異就是需要更多獨立判斷及決策能力，過程中的確遭遇不少挑戰，但也是寶貴的機會，讓自己快速學習累積經驗。 新能源產業打破傳統刻板印象 女力扮演推動風電轉動要角 左為沃旭能源環評經理戴品軒、右為達德能源專案經理劉佳岫。（攝影／張藝懷） 值得注意的是，離岸風電不只帶動產業轉型，更帶動產業文化轉型，過去傳統能源產業向來是女性較為陌生的場域，但在新興產業的離岸風電可以看到許多廠商在員工性別組成上明顯更加平衡，且管理階層有不少都是女性。 女性在離岸風電產業有何優勢？戴品軒和劉家岫一致認為，女性比較有耐心、也相對細心，離岸風電產業需要花很多時間和不同領域的人溝通，包括政府公部門、供應鏈廠商以及內部各部門，涵蓋水平、垂直溝通，必須要花時間將技術、意見內容消化，轉化成他人容易理解的資訊，過程中耐心與細心是必備要件。 此外，身段柔軟、想法彈性則是女性的另一大優勢，男性會比較在意面子的問題，但女性能放低姿態聆聽、學習，除了在技術、意見交流的情況下，能確保多方溝通順暢外，也可以跳脫大家糾結的技術性問題，用不同角度去思考解決問題的方法，讓事情發展走向更簡單明確，達到事半功倍的效果。 根據今年 1-2 月的統計資料，達德能源台灣團隊男女比例大概 6:4、沃旭男女比例則是 65%、35%，其中沃旭管理職級的女性主管比例更高達六成，不僅凸顯多元與平權的公司文化，更顯現女性在離岸風電推動上逐漸扮演要角。 不只「薪」拉力 多元管道接軌國際市場 優渥薪資也是離岸風電產業能快速外吸引人才相繼投入的一大拉力。雖然沃旭、達德對此保密到家，但根據 104 人力銀行上離岸風電供應鏈相關職缺資料顯示，第一線的海上作業運輸船員月薪 6 萬元起跳，最高上看 12 萬元，離岸風機維修保養工程師，也有 7 萬至 7 萬 5 千元的待遇，而岸上工作如離岸風電電力專案管理經理也有月薪 8 萬元的待遇不亞於科技業水準。 事實上除了薪資，許多投身離岸風電的人才更看重的是綠能產業的國際性與發展前景。業界人士分析，離岸風電產業接軌國際市場管道多元，不論是透過國外廠商的集團資源、或是本土供應鏈憑藉本身製造及在地優勢，打進國外離岸風電市場，都提供產業人才一個絕佳的世界舞台。 投入離岸風電產業的三個關鍵實力 不過，要享受優渥薪資和職涯前景，也具備相應的條件，離岸風電供應鏈主管分析，首要條件就是語言能力，因為離岸風電產業常常需要跨國訓練、或與國外同仁或廠商溝通，良好的語言能力是基本。 溝通力也十分重要，離岸風電廠商多來自歐洲，如達德來自德國、沃旭為丹麥公司，溝通方式對事不對人且較為直接，與本土企業的溝通方式落差較大，良好的溝通能力、保持開放的心態、接納不同意見是在國際工作場域必備的軟實力。 跨文化的團隊合作力也是不可或缺的能力。離岸風場開發建造到營運，專案團隊的組成可能包含了數十個不同領域、國籍的人員，每個人除了要扮演好自己的角色，更要在團隊中適時表達意見、協同合作、分享創意快速整合意見激發團隊能量。 另外，許多投入離岸風電的人才都有一項共通特質，就是認同離岸風電、乾淨新能源可以讓世界變得更好。而這份使命感也吸引了更多優秀的人才持續投入這個產業，也讓離岸風電更能長久永續發展。 本文經授權轉載自鉅亨網（文章連結）

時序進入2020年，微電子業界本對今年的發展滿懷信心，然而新型冠狀病毒（COVID-19）疫情延燒全球，原訂計劃和期望不得不有所調整。我向您保證，SEMI正竭盡所能，在此動盪時刻給予所有會員最大的支持，提供您所需資源以及最新訊息。 SEMI近日公布的部落格文章中，可以看到3月26日SEMI暨麥肯錫共同舉辦的線上研討會中的精彩產業洞察與分析，包括疫情幾個月的肆虐下，中國改善中的現況，以及對於整體微電子製造和設計供應鏈的廣泛影響。我們看到中國製造商的營運正逐步恢復正常，確實是鼓舞人心的跡象。 過去微電子產業扮演產業生產設施中，精密管控作業環境不可或缺的一部份，隨著全球疫情越演越烈，微電子產業所衍生的科技應用在今天，則用來挽救生命，並縮短生活和工作回歸常軌所需要的時間。SEMI 為全球微電子產業鏈服務的熱忱始終堅定，針對疫情的最新消息與發展狀況，我們將所有資源同步更新於SEMI 全球網站Coronavirus Resources webpage以及SEMI台灣COVID-19公告網站。在我們最新上線的台灣COVID-19網站內容中，你可以看到SEMI展覽與活動的排程預告、有關COVID-19新聞與部落格文章分享以及政府與產業資源專區，協助所有企業夥伴即時掌握在地相關資訊。此外，SEMI還將重點介紹會員如何響應新冠病毒的防疫工作與應對策略，歡迎前往COVID-19最新消息和部落格專頁提交您的故事，這些寶貴意見將被彙整並分享於SEMI全球與台灣網站或其他適合的管道進行宣傳。 繼上一場我們與麥肯錫共同舉辦的線上研討會後，獲得熱烈的迴響與意見回饋。為響應各位的需求，以及疫情的瞬息萬變，SEMI將推出兩場線上活動，歡迎有興趣的朋友一同報名參加，並希望透過活動中的意見交流，幫助所有企業夥伴做出更理想的決策： 「全球產業在COVID-19時代中的下一步」線上研討會，我們再次與麥肯錫於台灣時間4月23日(星期四)晚上10:30-11:45 (太平洋標準時間4月23日上午7:30-8:45)共同分享最新洞察，透過本次研討會，你將能掌握產業復甦趨勢的第一手關鍵消息。 「半導體展望－探索動盪局勢」線上論壇，活動將於台灣時間4月30日(星期四)晚上11:30-12:30 (太平洋時間上午8:30-10：30)舉行，我們很榮幸邀請到美銀美林（Bank of America Merrill Lynch）介紹半導體庫存最新資訊、知名商業諮詢公司IHS Markit分享市場前景，以及市場研究大廠VLSI Research剖析COVID-19對產業的影響。 此外，我們也在SEMI回應專頁 SEMI Responds webpage上增加了許多所需資源，列出SEMI環保、健康與安全（EHS）和資訊科技領導力（ITL）事業群提供的公司政策、公共通訊和遠距辦公相關最佳實踐模式，現也包括來自半導體晶圓製造商聯盟（FOA）和電子材料群（EMG）收集的成員調查分析資料，可以進一步了解疫情對這些業界的影響，以及會員為了業務持續營運和確保設施安全無虞所採取的措施。在此感謝事業群旗下會員的參與，以及與整個產業分享學習的寶貴經驗。 除了第一時間推出疫情即時脈動網頁，提供會員掌握疫情與產業變化，SEMI偕同全球半導體產協會發出共同聲明，呼籲各國政府將半導體產業認定為必要的基礎產業，以確保全球關鍵基礎設備不受影響；雖然台灣疫情目前呈現穩定發展，我們仍積極地與台灣政府溝通，協助會員處理政府法規、外籍員工居留與簽證以及供應鏈斷鏈等問題，並持續地推進半導體及微電子製造業於人才培育與技術的發展，以及前瞻後疫情時代的策略規劃。 SEMI將傾盡全力，和全球會員緊密聯繫，提供產業一切需要的服務與協助，以及疫情相關資訊和最佳實踐模式。值得肯定的是，先前SEMI致世界各國政府，希冀將微電子業列為「必要產業」的請願信也獲得相當正面的迴響。 SEMI的倡議行動體現的正是我們應對此本次疫情的大原則：在此動盪的時刻，我們始終貫徹服務產業的決心與理念，給予會員最大支持，為產業的繁榮繼續奠下基石。 SEMI全球行銷長暨台灣區總裁 109年4月16日