元太科技身為電子紙產業領導廠商，不僅貼近時代脈動領導業界，在ESG永續發展經營的策略與規劃上，更有許多思考與作為。
上下游集結 GO GREEN
元太的電子紙目前獨佔市場，在電子閱讀器市場市占比很大，但與 LCD 及平板相比，市場相對較小。2021 年上半年，元太科技持續推出彩色電子紙技術，以加速電子書閱讀器、電子紙筆記本、電子貨架標籤與電子看板等產品的彩色化。
為了擴大電子紙市場，元太秉持開放態度和夥伴廠商合作，「我們還有 8 個夥伴廠商，都可以供應電子紙模組，」元太科技董事長李政昊希望 元太能夠在電子紙材料上一直不斷精進，採取半 導體市場 ARM 安謀模式，和合作夥伴一起做大市場。而與上下游的合作，便充分體現在元太供應鏈 的綠化上，無論是在 TFT、IC 或是材料上，元太積極集結上游或 Ecosystem 合作夥伴，鼓勵大家多多使用綠色材料，「我們賣的是一個綠色技術，如果自己本身的流程都不夠綠化，無法說服別人跟你一起 GO GREEN，這是未來企業的方向。」
元太的電子紙產品就是要取代ㄧ次性用紙， 這使得元太的產品本身就具備一個特色──技術比較綠色。而在全球 ESG 趨勢，元太開始思考 如何讓製造過程更綠化、更環保，李政昊表示， 閱讀器製造過程中使用的水電不多，可以回收利 用，持續再做，但還沒有到完美 Net Zero Carbon Emission（淨零碳排）的地步，唯現在的趨勢是往零碳排的方向走，ESG 基金的投資者或是銀行都比較願意放款給 ESG 的公司，客戶本身也希望產品是綠色的，「既然這是一個趨勢，元太一定要跟上。」
2017 年時，元太就是臺灣第一個買再生能源憑 證的企業，到 2020 年為止已大概買了全臺 40% 的再生能源憑證，甚至，在台積電加入購買再生 能源憑證之前，都是再生能源憑證購買企業第一名。對於名次的下滑，李政昊並不在乎名次，而是更重視元太能否樹立起典範讓其他企業跟隨，啟發其他企業在臺灣做同樣的事情，「元太會努力思考用更創新的模式去讓製程可以更綠化與環保。」於是，元太在原料端回頭檢視並尋找對環境更友善的材料；在製造端，也投入研究如何降 低電子紙上化學材料的毒性、可不可以回收等。 「元太還有太多可以做得更好的部分」李政昊說，例如，如何回收利用製造過程中的物料與廢棄物、工務車能不能換成電動車、公司的用紙可不可以降低、製造端外公司內部如何更環保等。
紮好 ESG 馬步 同時不斷創新
李政昊習於在第一步就把計畫做得更完整，再思考接續的策略與方法，他不高喊 2030、2040 達到碳中和的口號，只是在此目標下，把功課做得更紮實，同時不斷在執行的過程中思考︰未來，元太還能做什麼？
事實上，元太的企業社會責任作為早就起步，大陸揚州廠已執行多年的「麥田計畫」為大陸偏遠小學學童送暖，並建立與修繕圖書館，增加圖書資源；美東波士頓廠區的同仁也長期投入在地 關懷的公益計畫；也在台灣推展「e 啟讀出未來」 建立電子書閱讀器行動圖書館計畫；元太更於 2021 年 5 月臺灣本土疫情爆發後，捐贈 4 座正壓 篩檢亭，其中一座則設於新竹科學園區首個篩檢站；臺灣缺口罩時，也聯繫全球的資源，從韓國 送口罩來臺灣，李政昊認為，企業做社會責任， 可以做得更有影響力，帶動其他企業，而這些作 為在在加深了同仁對公司的認同。影響所及，元太每一個子公司都在做在地回饋與關懷，「起初並不知道那是 CSR」李政昊說，日後國際大廠 都會有 ESG 的要求，宜趁早投入，「這也是一個機會，本來可能打不進去的供應鏈，如果環保做得好，說不定就有機會切入。」
外型斯文有禮卻喜顛覆的李政昊，一直很佩服亞馬遜負責人貝佐斯，而在他經營元太的路上， 也可見貝佐斯的影子，其中，創新影響他甚深。
「創新就是不斷去顛覆、勇敢去顛覆，不斷質疑自己之前做的，然後找到新的突破點去顛覆自己。」李政昊說元太捐篩檢亭是一個創新，因為當時沒有人想到；元太的技術，也正是不斷顛覆電子技術；元太決定授權 FFS 技術也完全顛覆公司過往的營運模式，最近顛覆的是提升電子紙材料的銷售，降低電子紙模組的業務，藉此降低與 Ecosystem 夥伴的競爭關係，共同擴大電子紙市場。多賣材料會打到自己的模組，如何去做並讓同仁在業績壓力下也願意嘗試，李政昊敢去嘗試、去傾聽別人想法，「不要一下子就否決別人的想法，這樣機會可能就會消失了。」李政昊認為創新能帶來機會，所以當元太不斷成長之際，他個人最大的挑戰是──要看得更廣，「能看得更廣， 就能從別的產業看到未來發展的可能。」
三大引擎全開 產能滿載
從臺灣第一個 LCD 面板廠，到最早進入電子紙市場，元太始終走著一條穩健而創新的路。因為發現書籍的數位化之路較之音樂與影音都相對緩慢，E Ink 電子墨水科技的出現，觸動元太開拓電子紙市場，「E Ink 電子墨水技術可以改善 LCD 不適合長期閱讀的缺點。」李政昊開宗明義地說︰ 「發展電子紙技術，主要須思考的是──如何提升競爭力，元太首先重新檢驗產品的定位和研發， 而後執行，執行後發現效果比想像中大，所以現在就在忙著擴廠。」這說來簡單的過程，卻是元太透過精實流程、公司治理，和董事及菁英團隊達成同一陣線，執行確保到位的成果。
2009 年至 2010 年時電子書閱讀器 （eReader ） 大爆發，元太目睹 eReader 在 iPad 問世後市場下滑，開始積極找尋新的產品，經過不斷嘗試，最後幸運地找到電子標籤，而後又搭上全世界佔最大 GDP 的零售產業數位化潮流，電子標籤因而成 為元太高速成長的業務。此時，元太也發現零售常需要降價，所以需要引人注意的色彩，於是在黑白之外加上顏色。李政昊表示︰「電子標籤一但導入就回不去了，且導入速度會更加速，因為它會加速營運，有了電子標籤可以限時、限點、限店做促銷，隨時改變價錢。」
與此同時，元太也在閱讀器加上彩色，使之速度更快並能播放影片。元太不斷回頭檢視並發展 eReader 成長之方，去年推出了 E Ink Kaleido Plus 彩色印刷電子紙，雖然不似 E Ink Spectra 系 列是用彩色電子墨水粒子去做顏色，但是對閱讀市場綽綽有餘，也帶動起 eReader 的市場，與電 子標籤成為元太雙引擎。過去元太製造的電子閱讀器多屬視覺閱讀器（visual reading），小說閱讀器就在歐美深受歡迎，未來如何從視覺閱讀器走向學校的書本，或是其他需要有顏色的書本， 比如旅遊書等等，讓滲透率更高是元太努力耕耘的方向。
近兩年元太的電子筆記本快速成長，成為元太第三個主力收入引擎，而在 eNote 應用崛起之後， 元太也不斷思考電子紙身處 IoT 趨勢中之可能應用。李政昊表示，元太的電子紙還有很多少量多樣化的應用，比如公車站牌、汽車車牌到行李標籤等，「這些應用都屬少量多樣化。」目前元太的電子紙材料生產線包括臺灣一條、美國一條， 今年產能都已滿，必須再擴充四條生產線，李政昊說︰「從市場和客戶的回饋看來，所有擴產客戶都能吃下來，對於市場發展，我們樂觀期待。」
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