ISSで142日間の滞在経験を持つ、油井 亀美也宇宙飛行士より、ミッションを成功に導くために必要なテクノロジーや、宇宙技術／産業開発に対する産業界への要望等を宇宙飛行士の視点からお話いただくとともに、宇宙飛行士に求められるスキルや、訓練等の誰しもが知りたいお話も交えて幅広くご講演いただきます。まさに技術の生み出す未来と進化を感じていただく貴重な機会になることは間違いなしです。

2009年2月 　JAXAよりISSに搭乗する日本人宇宙飛行士の候補者として
　　　　　　　選抜される。
2009年4月 　JAXA入社。
2009年4月 　ISS搭乗宇宙飛行士候補者基礎訓練に参加。
2011年7月 　同基礎訓練を修了。
2011年7月 　大西卓哉、金井宣茂とともにISS搭乗宇宙飛行士として
　　　　　　認定される。
2012年6月 　米国フロリダ州沖にある海底研究施設「アクエリアス」
　　　　　　（当時、米国海洋大気庁（NOAA）の所管）における
　　　　　　第16回NASA極限環境ミッション運用（NEEMO16）訓練
　　　　　　に参加。
2012年9月 　米国アラスカ州で実施されたNASAの
　　　　　　 野外リーダーシップ訓練（NOLS）に参加。
2012年10月 　ISS第44次／第45次長期滞在クルーの
　　　　　　 フライトエンジニアに任命される。
2015年7月
～12月　　　　ISS第44次／第45次長期滞在クルーの　
　　　　　　　フライトエンジニアとしてISSに約142日間滞在。
　　　　　　　滞在中は、日本人初の「こうのとり」のキャプチャを遂行。
　　　　　　　「きぼう」船内に新たな利用環境を構築するとともに、
　　　　　　　21に及ぶJAXAの利用実験活動を実施した。
2016年11月 　 JAXA宇宙飛行士グループ長に就任。

12月6日、はやぶさ2のカプセルが無事に帰還しました。

小惑星探査機「はやぶさ２」は、「はやぶさ」の後継機として2014年12月に打ち上げられました。リュウグウと名づけられた小惑星を詳しく探査し、その物質を地球に持ち帰ろうというサンプルリターンのミッションです。「はやぶさ２」は、いくつか想定外の状況に遭遇しましたが、リュウグウで予定していたミッションはすべて実行し、すべて成功しました。ここでは、「はやぶさ２」が挑戦した世界初のミッションと、その結果についてご紹介します。

宇宙航空研究開発機構 (JAXA) 、宇宙科学研究所 (ISAS)、准教授。理学博士。小惑星探査機「はやぶさ2」のミッションマネージャを務める。1962年、栃木県栃木市生まれ。東京大学・同大学院卒業。郵政省通信総合研究所、フランスのニース天文台等で職務を行った後、1998年より現職。専門は天体力学で、太陽系天体探査や天体の地球衝突問題について研究を進めている。

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SEMIにIoTのコンセプトを取り入れたトレーサビリティの規格開発活動が、北米で始まりました。デバイス単体、材料、設備、梱包を組み合わせて、まずは、工場内にインフラを整備、将来的にはサプライチェーンに広げることを検討しています。これを理解して頂くために具体的なユースケースにもとづき説明いたします。

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最近半導体デバイスの模倣品が大きな問題となっています。通信機や自動車にまで被害が進んでいます。そこで、私たちは模倣品対策の世界標準規格作成を開始しました。半導体デバイスの生産はもちろん流通段階もトレースすることを対象とします。さらに、半導体を製造する装置や半導体を構成する部材もトレーサビリティの対象とします。これら現在作成中のSEMI規格を解説します。

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半導体業界における大手顧客、主要サプライヤーに対するCOVIDの影響とは。
また、それらを鑑みた自社に必要なSCM施策とは。過去から必要ではあったものの、取り組みが遅れがちであった施策が、昨今の状況により後押しされている。
とある半導体に関わる企業でのSCMに関する方向性を元に、今後の半導体におけるさまざまなSCM施策とその優先度について考察する。

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サプライチェーンのトレーサビリティ実現は、偽造品対策、リコール発生時の対応、原産地証明によるESG対応、など多くのメリットに期待がある。一方、サプライチェーンを結ぶステークホルダは多岐にわたり、標準化・参加モチベーションの確保が困難なため、長年実現することができなかった。この状況を打破するテクノロジとして期待されているのが、通貨を成立させるだけの信頼性を担保したBlockchainである。複数ステークホルダが参加するデータプラットフォームを信頼可能なテクノロジを用いることで、コンソーシアム・エコシステムを形成しこれまで不可能だったサプライチェーントレーサビリティの可能性を考察することで、業界の健全性向上、ESG経営の実現を考察する

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TSMCは5月14日、米アリゾナ州に半導体工場の建設を発表するとともに、9月以降はHuawei向け半導体を出荷しないことになった。TSMCが米国側に付いたことにより、米中ハイテク戦争が新たな局面を迎えている。そのTSMCは、EUVを使った5nmの量産を開始し、毎年20台以上のEUVを導入する計画である。このTSMCに対抗するために、Samsungも毎年20台のEUVを導入するという。講演では、米中戦争にコロナ騒動が加わった半導体産業の行方について論じる。

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COVID-19との共存世界に移行しつつある中、顧客提供価値の維持、およびサステイナブルな成長が求められています。
POST COVIDにおけるセールス＆マーケティング・サービス・バックオフィス等の顧客接点のデジタル化施策・方向性を包括的に捉えることにより、今後の皆様の成長に向けた施策を探っていただく機会を本Webinarにてご提供できればと考えております。

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※本講演は、逐次通訳（英→日）で実施致します。
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米国商務省によるHuaweiへの制裁措置強化など、米中関係がますます悪化する中、米中関係が我々の業界に及ぼすインパクト、日本に与える影響、そして、11月の大統領選がもたらす影響はだれしも気になるところです。今回のWebinarでは、ワシントンD.C.在住で、グローバル・アドボカシー＆パブリック・ポリシーを担当するSEMIのVPが、米中貿易の現状と今後の予測を語ります。

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米中ハイテク摩擦、ファーウェイ制裁、中国の半導体国産化、異業種からの半導体参入、中国5Gとデータセンター建設、新エネ車とIGBT、 CISサプライチェーン再編、中国のデジタル社会の変動など中国半導体業界のトピックスについて現地から最新情報を解説します。また、新型コロナウイルスの影響により日本から中国への自由なビジネス渡航ができなくなり、6月下旬開催のSEMICON China（展示会）を見学できない日本業界関係者のために、現地ルポを記者目線で取材・解説いたします。

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※同時通訳はつきません。

SEMI China president will provide updates of China IC Industry, and highlights of SEMICON China held during June 27 to June 29. As the first SEMICON globally and the first electronics semiconductor event in China in 2020, SEMICON China has been highly anticipated by the industry. Unfortunately, due to the travel restriction, many Japanese potential visitors can not participate in SEMICON China 2020. As Covid-19 pandemic is being controlled in China, the Chinese semiconductor industry are recovering and gaining momentum to continue its growth path. Please join the webinar to learn more about the outlook of China market.

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ASMLの近況説明（直近業績を含め）、Covid-19禍での見通しについて触れ、Covid-19禍への対応策の一例としてAR技術を使ったRemote supportの拡充について触れます。　

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AR活用のモチベーションでもある最先端技術EUVの量産化導入状況を説明し、更に今後のEUV技術開発状況に触れます。　

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パンデミックが惹起したシフトは、衛生観念であり健康・生命の尊厳と危機管理である。日常生活、労働様式、社会環境に次々と伝播し一周回ってメンタルに感染した。COVID１９はナノサイズのウイルスである。無症候に静かに社会に忍び込み多くを現実からデジタルへシフトさせた。様々な医学研究と医療を実践している大学、研究所、病院が本来の研究や臨床を一旦停止し総てこのナノウイルスに結集した。この歴史的大シフトを時間軸、地理軸でレビューし今日と未来の産業と社会を米国・台湾・日本を舞台に医学者として議論したい。

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半導体業界は、COVID-19 のマクロ経済への甚大な影響に加え、米中関係も技術覇権の争いの激化に伴って急速に悪化してきており、先行きが不透明な状況下にある。　そうした中で、経営者は、COVID-19時代を、どのように勝ち抜いていくかの見通しを持って舵取りをしていくことが求められている。本講演では、そうしたCIVID-19時代の経営を、”Flatten”, “Fight”, “Future”の３つのフェーズに分けた上で、グローバルサプライチェーンへの影響も踏まえて展望する。

コロナ危機によりリモートワークを中心に新しい働き方が求められています。物理的な製造を必要とする製造業において新たな働き方を推進していくために、人、機械、プロセス、データをつなぎ、これまでとは違う新しい仕組みへとデジタルを使って変革が始まりつつあります。本セッションでは、新しい時代のデジタル変革に向けてキーとなる技術と要件を整理しつつ、今後のご参考にしていただけるようないくつかの具体的な事例を含めてご紹介させていただきます。

コロナで我々の生活は一変している。マクロ経済の指標はことごとくマイナスに陥り、不況に突入しているにも関わらず、電子機器や半導体企業の業績は比較的堅調を維持している。特に半導体産業は過去のリセッション時のような急激な落ち込みを見せておらず、半導体工場の稼働率も高く維持されている。リーマンショック時とは全く違う様相を見せている半導体産業はポストコロナでどうなるのか？パンデミック後の電子機器・半導体産業の予測を行います。また、米中ハイテク戦争の行方に関しても継続調査結果を報告いたします。

COVID19によってもたらされたリモートワークへのシフト等を契機に、従前から問題となっていた日本の低生産性労働力の改革をNew Normal見据えていかに進めていくべきか。弊社コンサルティング/アウトソーシング事例等をベースにご説明させていただこうと考えています。

Covid-19は、在宅勤務や遠隔授業の導入が進むなど、私たちの生活スタイルに大きな影響・変革を及ぼした。今後、新しいスタイルがどの程度定着するか分からないが、テクノロジーによって変革は実現し、私たちの生活のなかで半導体の役割はますます大きくなっている。今回、Covid-19による市場変化などは不透明な部分が多く影響分析は行っていない。2019年12月のSEMICON Japan時の発表資料をベースに、半導体市場や技術の変化の方向性とその進展状況について報告する。

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COVID-19のパンデミック発生により世界経済は不透明感に包まれています。米中貿易対立の今後の状況にも一定の影響が予想される中で、半導体業界の動向にも不確実性が漂っています。本Webinarでは、業界の今後に影響を与える主要な要因と想定されるシナリオを検討しつつ、不確実な時代に求められるレジリエント（回復力のある）かつ柔軟なサプライチェーンのあり方を解説していきます。