SEMI 國際半導體產業協會

【智慧儲能 全面升級】線上論壇會後報導 看齊國際能源轉型趨勢，台灣《再生能源發展條例》於今年正式上路，其中的「用電大戶條款」規定大型電力用戶需設置一定比例的再生能源裝置。因應法規變化同時著眼此產業需求，SEMI國際半導體產業協會於5月27日舉辦了【智慧儲能 產業升級】線上論壇，特別邀請到台達電子以及台灣經濟研究院的產研界代表，以「台灣智慧儲能發展與系統應用」為題，深度剖析智慧儲能領域最新發展趨勢。（點選下方影片觀看完整論壇內容） 根據國際再生能源總署（IRENA）研究報告指出，2050年時，電力占整體能源消費比例將從現今的20%提高到49%，屆時電力將取代煤油、天然氣，成為人類最主要使用的能源型態。同時，隨著發電成本不斷下降，再生能源電力將占整體發電量的86%。除了再生能源佔比逐漸升高，電力系統數位化也是能源產業的一大趨勢。 台灣經濟研究院副所長陳彥豪認為，台灣的能源系統趨勢扣合國際轉型脈動，逐步走向綠電當道。除了「用電大戶條款」係針對用戶端的法規，《電業法》亦有所要求：電力系統業者除了依據用戶實際需求供電外，也須預先準備額外供電容量（備用供電容量，Capacity）。無論從用戶面或系統面來看，智慧儲能在台灣的發展擁有可期成長力。 再生能源成主流　需要儲能系統穩定電網 陳彥豪也以著名的鴨子曲線（Duck curve）說明，風力、太陽能發電均屬於間歇性能源，時間與季節變化都將影響發電表現，導致尖峰負載與再生能源發電量之間存有落差。落差愈大的電力系統，就愈需要儲能系統協助進行電力調度。 台達電子智慧能源解決方案處長艾祖華認同陳彥豪的看法。他以實務經驗舉例，儲能系統於系統端的三大主要應用分別為尖峰用電調節（peak shaving）、移轉系統負載（Load shifting）以及太陽能穩壓（PV Smoothing）。前二者透過儲能系統，將尖峰用電移到離峰時段，如配合時間電價、需量反應計畫等獎勵誘因，可達到企業節約電費、同時減少電力系統負荷的雙贏局面。而太陽能穩壓則是針對再生能源的不穩定特性，透過儲能進行調節，幫助電網達到供需平衡。此外，2025年再生能源陸續併網後將需要大量儲能設備進行頻率調節（Frequency Regulation）與電力備援（Backup Power），及早部署智慧儲能系統將助企業贏在起跑點。 艾祖華補充說，因應電力自由化，近年電力系統面臨極大轉變：原本的集中發配電將去中心化，分布式電站可望成為主流配電裝置；電力也不再是單向輸送，用戶端也可能擔任發送電力角色。當傳統電網型式被打破，儲能系統在智慧電網或局部微電網便有了許多應用、發揮的空間。 企業安裝儲能設備　落實能源管理最先鋒 建築是智慧儲能最先大放光彩的應用端，企業除了可透過儲能系統進行建築能源管理之外，也能另行安裝台電提供的輔助服務，比如台電今年釋出的15MW調頻備轉標案，便是針對每日電網上上下下的調頻需求所釋出的儲能系統應用。此外，未來電動車數量預估將持續增加，屆時儲能系統將在充電站扮演「削峰填谷」的角色，為車體提供大量且充足的電力。 艾祖華也看好企業安裝儲能設施後發展微電網的效應。他提到，當發電、輸配電與儲能都在用戶端完成，便構成用電效率最佳的微電網。微電網不但能減少電力設備採購成本，更可降低大電網的負載，汙染排放與線路損失也降至最低，儲能系統跟再生能源達到相輔相成之綜效。 展望智慧儲能產業未來，陳彥豪認為，未來能源系統可分成電力、天然氣、液態燃料、冷熱與能源載體共五大系統，這些能源將直接轉換為電力，透過智慧能源整合平台與商業模式整合平台，送達用戶端。當電力系統走向環保與智慧化之途，數位化的量測控制機制將被建立，盤根錯節的能源系統調適至最佳化應用，已運作百年的傳統能源系統，與新系統進行價值鏈整合後，將可創造出更多元的應用。 SEMI能源產業部也看好並支持台灣再生能源發展，尤其呼應520總統就職典禮宣示「加速綠電與再生能源產業發展」，將全力協助打造台灣成為亞太綠能中心。10月即將登場的Energy Taiwan便是由SEMI和外貿協會共同打造全台最完整的國際綠能平台，展示太陽光電、風力能源、氫能與燃料電池、智慧儲能應用等四大特色展區，並集結國內外能源業者買主與技術專家共襄盛舉。立即參展報名、掌握商機！

2020 SEMI測試產業委員會首場會後報導 隨著半導體製程與封裝技術不斷進步，半導體業者能夠於狹小的空間內整合更多電路功能，但也致使晶片良率的問題變得更為複雜。為確保出貨的晶片皆能正常運作，或將不良率降低於客戶可接受的範圍內，晶片業者在投入更多資源於測試上的同時，也造成公司獲利空間被壓縮。為解決這道難題，業界正發展新的方法論及配套工具，以便在產品於設計階段時，就能確保其生產製造的良率。 聯發科集成電路測試研究者研究實驗室主席陳海力表示，良率與成本一直處於拔河狀態。在傳統上，晶片供應商於測試階段投入愈多，測試項目的涵蓋範圍就愈鉅細靡遺，雖這能提升晶片良率，但測試成本也會隨之增加，導致晶片供應商必須犧牲自己的利潤空間提高報價。因此，晶片供應商必須設法在品質及獲利間取得平衡，以追求可獲利的品質(Profitable Quality)為目標。 陳海力以追求「可獲利的品質」為題分享兩個案例，其一為某家自行開發中央處理器(CPU)與繪圖處理器(GPU)的手機品牌業者，另一家則為車用半導體供應商。 手機品牌業者擁有自行設計中央處理器(CPU)、繪圖處理器(GPU)的能力，軟、硬體整合的最佳化十分到位，且和系統單晶片(SoC)及系統級封裝(SiP)供應商都有很緊密的夥伴關係。其所使用的晶片經過100%系統級測試(SLT)，然而，因測試時間拉長，導致手機產品價格調漲，這類產品對許多消費者來說，價格變得太昂貴。 另外以車用半導體供應商為例，車用元件的電路設計通常較先進的系統單晶片(SoC)單純，加上使用較成熟的製程來生產，使其良率在先天上就占有優勢。但也因車規元件的品質要求十分嚴格，對瑕疵採取零容忍態度。元件供應商也因測試時間長，報價也隨之提升。另外，車規元件的測試成本除了發生在交貨前，若在元件出貨給客戶後出現故障情形，供應商應需承擔責任對其進行故障分析。由此可見，良率為時間累積所產生之結果，即便在設計上相對簡單，供應商還是得從中學習，以便提升產品之良率，達到零瑕疵的終極目標。 如今，前段製程愈來愈先進，加上封裝結構隨著系統級封裝(SiP)技術進步而日趨複雜，晶片供應商正面臨一個全新的挑戰：在測試環節投入的資源愈多，不一定能換來良率提升的結果。 先進製程讓電晶體密度大增，晶片局部區域的功率密度也隨之增加，讓散熱、熱應力、電壓、訊號一致性等問題變得更加困難，同時也放大了製程變異，使設計簽核(Sign-off)更加困難，進而影響良率。此外，現在的電子系統也比以往更錯綜複雜，在客戶端進行應用開發設計時，偶爾會出現系統運作異常，但個別元件卻還能正常運作的情況，系統層級的問題顯而易見，如果設計人員持續採取傳統分而治之的方法論，將很難應對這類型挑戰。 事實上，不管是先進製程、先進封裝或系統層級的問題，面對未來的挑戰，設計人員都應該要用系統共同設計、建模與模擬的方法來應對。這也是IEEE異質整合發展路線圖(HIR)一直在倡導的概念。如今在晶片設計、封裝設計以及系統開發各自有自己的工作流程，彼此互不相通，建議未來在面對多變的技術挑戰下，必須打破前、後端的藩籬，才能解決根本問題。 回到測試相關議題，要追求「可獲利的品質」，其實關鍵在於設計，而不是測試。若於設計端就已先把可能影響良率的議題都考慮進去，良率自然就會提升。舉例來說，現在很流行「預防性維護」的觀念，要如何在晶片層級實踐呢？首先，就是要在設計端把錯誤偵測機制設計的盡善盡美，並加入偵測異常現象。 而今，雖然晶片已內建了錯誤偵測功能，但因偵測頻率太低，導致故障結果產生延遲。為此，史丹佛大學的Mitra教授發展出能快速故障偵測(Quick Error Detection, QED)機制，以便迅速地捕捉邏輯與電氣特性相關的問題。工程師更能進一步透過硬體輔助，搭配此機制鎖定其中錯誤。 整體來說，要追求「可獲利的品質」，設計端肩負的責任將比以往更大。藉由在系統中內建自我監測以及適應性調整的能力，可望在不增加測試成本的情況下，降低故障、瑕疵的風險，這將會是未來晶片設計的一個重要發展趨勢。 SEMI持續扮演凝聚共識，偕同測試委員會推動產業發展，暢通跨界交流與溝通橋梁，同時藉由展會、技術會議等服務，為產業共同面臨之技術挑戰找到對策，打造為完整產業生態平台，使台灣半導體測試產業持續獨步全球。

「在全球風力最強的20處離岸風場中，臺灣海峽就占了其中16處。」國際工程顧問公司4C Offshore在2014年發布的全球「23年平均風速觀測」研究，點出臺灣發展離岸風電的先天優勢。配合政府推動能源轉型的決心，臺灣的離岸風電於2016年起迅速發展，許多歐美國際大廠紛紛進駐，將臺灣做為進軍亞太的前哨站。放眼未來，綠能政策推動不僅能助產業永續發展，更將逐步培養本土風能產業鏈，與國際大廠攜手將臺灣打造為亞太離岸風電出口中心。 採用綠電已是國際趨勢，國際大廠如Apple、Google、Microsoft、Facebook、Amazon等，都積極參與如RE100這類推動綠能的倡議，其計畫目標是在2050年將達到100%綠電使用。而國內半導體龍頭台積電以及和碩、上緯新能源、廣達、仁寶、鴻海等也都加入響應。成立已半世紀的SEMI國際半導體產業協會，也洞察此一趨勢，SEMI全球行銷長暨臺灣區總裁曹世綸表示，未來綠電將是臺灣半導體/電子產業供應鏈能否打入國際的重要關鍵。 長期以來SEMI扮演產官學研間的跨界溝通平台，在臺灣能源轉型的路上更是一路積極參與。SEMI最早投入臺灣太陽光電產業，透過組織太陽光電委員會進行政策倡議及PV Taiwan等展會活動經營，力求讓政府及社會大眾能更清楚體認綠電發展對於臺灣產業競爭力的重要性。近年，因應國際大廠綠電採購需求增加，同時也為響應政府的離岸風電政策，SEMI能源產業部於2019年與CIP、JERA、麥格理、北陸、沃旭、上緯、達德及玉山等8家國際離岸風電開發商，共同成立「臺灣離岸風電產業協會」（TOWIA），一同為凝聚產業共識、提供即時的政策反饋而努力。 除此之外，SEMI也整合其針對綠能向公眾倡議的努力，每年與外貿協會(TAITRA)共同舉辦的「臺灣國際智慧能源週」（Energy Taiwan），主題不僅涵蓋太陽光電及離岸風電等大家耳熟能詳的綠色能源，更包括氫能、燃料電池及智慧儲能等項目，力求完整呈現臺灣綠能產業的發展潛力。Energy Taiwan 不但成為臺灣綠能產業的年度盛事，更是取得綠能發展最新資訊的指標性展會。 SEMI集結八家國際離岸風電開發商成立「臺灣離岸風電產業協會」（TOWIA） 產業在地化 市場國際化 雙贏 臺灣的能源轉型政策與企業綠電需求相輔相成。在政策及開發目標清楚的推波助瀾下，臺灣離岸風電產業發展傲視亞太。不僅成功吸引國際指標性開發商前來進駐、開拓據點，政府更積極透過產業關聯在地化政策，讓本土產業鏈也能有效參與其中，取得未來進軍亞太市場的先機。曹世綸指出SEMI協助綠能產業在臺灣推動及發展，不僅是代表半導體及高科技製造產業的能源需求發聲，更是為追求臺灣整體產業發展盡一份力。打破經濟發展與環境保護無法併行的迷思，藉此凝聚社會對於綠色能源及永續發展的正確認知，並尋求支持。 「眾強雲集，引航先行，臺灣做得既先進且有成果，就如同中小企業創造經濟奇蹟，整個亞太區、甚至是全球都將會是臺灣輸出離岸風電的市場。」曹世綸以由加拿大北陸能源與新加坡玉山能源、日本三井物產共同開的「海龍離岸風電計畫」為例，其與西門子歌美颯(SGRE)針對海龍2號離岸風場所簽署之優先承攬協議，不僅讓海龍離岸風電計畫有機會採用最新的風機技術。未來，西門子歌美颯更規劃擴大在臺投資全機艙組裝廠，用於承接及導入最新技術。若能如期在臺擴建完成，不僅能提供海龍2號離岸風場使用，更能為出口亞太做準備，攜手本土產業鏈進軍國際、締造雙贏。 「海龍離岸風電計畫」將透過產業關聯方案導入新科技、深化本土服務能量及培養在地人才 打造臺灣成為亞太離岸風電出口中心三部曲 「SEMI支持臺灣離岸風電產業鏈走向全球化與永續經營。」曹世綸肯定離岸風電廠商在規劃產業關聯在地化方案時，不僅著重在地產能運用最大化，更積極導入最佳技術，攜手本土產業鏈取得市場先機，打造離岸風電國家隊，未來邁進亞太打國際盃。談到如何將臺灣打造成為亞太離岸風電出口中心？曹世綸說，這還仰賴各方齊心努力，聚焦導入新技術、在地化採購及培養供應鏈等3大方向，藉此匯聚資源效益最大化；就產業端而言，企業發展策略須密切扣合市場未來走向與需求，搭配目標明確的綠能政策，建構完整且具永續發展特性的產業生態鏈。 以海龍離岸風電計畫為例，其產業關聯方案便規劃為臺灣帶來三大重點項目:除了風機供應商-西門子歌美颯預計在臺成立的全亞太唯一全整機艙組裝廠外；透過海龍與廠內其他系統(BOP)統包商台船環海風電工程公司(CDWE)的合約，台船環海將可從頭到尾整參與該離岸風場的建置，從中培養本土離岸風電海事工程的服務能量。除此之外，台船環海更於日前宣布投資建造本土首艘自製大型多功能浮吊船(MIV) - Green Jade，為後續區塊開發的潛在市場及進軍亞太做好準備。 除了硬體投資外，透過開發商、供應商及本土產業鏈攜手合作，在海龍離岸風場建置過程中，將能大量養成在地產業人才。 曹世綸對此寄予深厚期待，因為綠能發展是驅動臺灣經濟下一世代發展的重要關鍵。藉由明確的政策目標，臺灣在亞太離岸風電產業崛起的過程中已取得先機，若能持續此動能，以永續經營及成就本土產業鏈為目標，導入新技術、養成服務能量及人才，臺灣將能扎實成為亞太離岸風電的出口中心。 SEMI全球行銷長暨臺灣區總裁曹世綸，期盼臺灣能成為亞太離岸風電出口中心 本文轉載自今周刊

獨特性與個性化的產品當道，美輪美奐的造型與體貼入微的設計成為時代的新寵，加上全球普遍性的高齡化社會的進程，健康醫療與照護的需求更是屢創新高，使用者體驗掛帥的年代中，新型態商業模式與服務開啟新紀元。 這當中軟性混合電子(Flexible Hybrid Electronics)技術，打造柔軟可撓曲的電子產品，採取貼近流行與個性化的繽紛多彩的前衛流行設計，並且從特殊軍用、交通運輸規格中，逐步走入終端消費電子市場。舉智慧醫療的穿戴式裝置為例，儼然已型塑個人化行動裝置的未來，特別在醫療保健、健身運動、智慧衣飾、機器人、車用電子與工業自動化等領域，展現高度應用價值。 日月光集團副總葉勇誼表示，軟性混合電子技術可有效結合台灣半導體、顯示面板、印刷線路板與載板製造(PCB/Substrate)等優勢產業，同時又可納入獨步全球的機能式紡織、智慧醫療、感測器與系統模組等台灣的關鍵產業。台灣產業界憑藉著多年與國際品牌大廠的合作，打造完整供應鏈與生態系統，舉凡製程、設備及材料皆已掌握關鍵技術，並可提供與滿足大規模生產需求，得天獨厚的工業基礎非常有利於發展軟性混合電子，同時為台灣科技產業開創更多的新興市場與機會。 長期耕耘顯示器技術的工業研究院電光所副所長李正中，他從顯示器導入軟性混合電子的經驗觀察，現今的顯示器面板產業已從多種尺寸的變形撓曲的型態，朝向具有伸縮性(Stretchable)特性的顯示器發展，但對於新世代具備設計感的新應用，對外觀尺寸(Form Factor)的要求甚至更加嚴苛。除了拉伸大小改變之外，甚至要能塑性成形的改變要求，這讓軟性混合電子的技術找到完美的發展舞台，提供更大的揮灑空間。 跨產業、跨供應鏈的多方整合，標準與設計平台的建立是第一要務 李正中強調，推動軟性混合電子相關技術不可或缺的是跨產業界、跨供應鏈的整合。由於消費者對產品使用的方式與彈性有高度期待，因此為了讓參與廠商與產業界能發揮最大的合作綜效，必須先推動各種設計與工業標準的建立，舉凡電子線路中零組件的擺放位置、測試所依循的測試規範，及設計平台的一致性統合，讓各個領域的專家與高手在從事產品設計時，可以有共通的設計語言與整合方式。 葉勇誼則觀察到台灣缺少全球品牌的領導者，來整合產業鏈及創造市場需求，大多數產業必須尋求國際品牌的代工生意，再者，台灣產業垂直整合能力較為薄弱，即使新創產業與孵化器動作頻頻，因台灣市場規模的限制，往往驅動力不足。 為了推動台灣產業發展、以積極主動的態勢掌握市場先機， SEMI國際半導體產業協會成立SEMI-FlexTech軟性混合電子產業委員會及標準制定委員會，邀集葉勇誼、李正中等人擔任主席、副主席，透過技術研討與議題推廣活動、串接台灣軟性電子業。SEMI-FlexTech也陸續促成健康促進應用、汽車電子應用等次委員會，期望透過跨產業的技術與標準推廣，協助台灣電子產業鏈交流合作。 鎖定醫療照護與車用智慧移動應用兩大關鍵領域，勾勒未來發展前景 目前產業標準聚焦於醫療照護應用，及汽車電子兩大新藍海領域，即穿戴式裝置與汽車相關的內裝設計。穿戴式裝置的發展非常迅速，如智慧手錶、手環、眼鏡、智慧運動衣，顯示器中如可繞式電子紙，智慧醫療中還有氣體感測裝置、智慧生命數據感測器，加上火紅的5G行動裝置中的可繞式天線，皆是極具發展潛力的明星級產品。 車用內裝設計的應用領域也是兵分多路，拜汽車電子蓬勃發展之賜，除了多樣化感測器裝置之外，李正中特別舉出諸如加熱式駕駛方向盤、坐墊以及手肘扶手的有趣範例，其解決電動車節省電力消耗的迫切需求，同時兼具舒適體貼的設計時尚魅力，皆都看到軟性混合電子技術隱身於後的重要貢獻。 SEMI凝聚產業動能，加強交流與進展 SEMI作為代表微電子製造和設計供應鏈的產業協會，志在召集產業專家與汽車供應鏈進行跨界的商業技術交流。以此為出發點，SEMI將於12月8日於新竹喜來登舉辦【柔性科技啟動智駕創新】研討會，SEMI-FlexTech會員及相關產業享報名免費！ 點此了解更多　 立即報名請前往此頁 關於研討會資訊，請洽SEMI Taiwan Tennie Chang ，電話：03-5601777 #203 Email: [email protected]

新型冠狀病毒（COVID-19）疫情蔓延各地期間，SEMI全球倡議團隊推動微電子製造及設計供應鏈在美國及多個國家列為「必要產業」不遺餘力，以利SEMI會員企業持續維持營運。倡議作法包括直接遊說，以及致信美國16個州、歐陸23個國家、多位歐盟官員，以及日本、墨西哥和馬來西亞政府官員等。倡議行動的宗旨，即微電子產業帶動的現代數位基礎設施和科技發展為對抗病毒不可或缺的一部份，也是倡議計畫能有效推展、廣獲迴響的原因。 微電子產業為改善全球社會和經濟繁榮的各種創新技術奠下基石，對此，SEMI深感自豪。人類的必要需求可說是發明之母，危機爆發時更是如此，本次新冠病毒對全世界的影響甚鉅，透過新出現的各種需求刺激科技進展，希望用以解決疫情衍生出來的無數挑戰。本期SEMI科技焦點系列精選部份關鍵技術重點介紹，分享微電子業界及會員企業因應疫情所展現各種最新科技應用，而這些新興技術應用相信最終也將協助我們贏得這場防疫之戰。系列第一篇主題將聚焦於大數據和人工智慧（AI）支援之技術平台。 以大數據暨人工智慧平台對抗新冠病毒 這波新冠病毒疫情正以各種前所未見的方式考驗人類的能耐，卻也同時激發我們拿出看家本領，團結一心共度危機。大數據和人工智慧技術（由生成、傳輸、儲存和分析數據的微電子晶片和系統所構成）大大加強了我們對抗病毒的能力，增加人類在這場持久戰中的勝算。大數據人工智慧技術推動諸如數據分析、機器人、擴增/虛擬實境（AR/VR）以及3D列印等平台的進展，其中不少技術已進入實際應用階段，用來解決疫情相關、多元層面的各種問題。 大數據及分析資料防疫政策令通報暢行無阻 疫情持續肆虐之際，數據分析的目的最主要是為了減緩病毒快速傳播，通報政策命令之用。數據平台需要收集大量公共衛生和旅行相關數據，再透過人工智慧演算法進行分析。例如，加州便與BlueDot、美國環境系統研究所公司Esri和Facebook等公司合作，建立一個軟體平台，藉由智慧型手機和定位情報追蹤人們的移動軌跡，同時預測醫院的可能需求。 台灣防堵新冠病毒傳播成效卓著，要歸功於大數據分析在識別以及追蹤感染者兩方面的廣泛應用。Google和Apple現正試著將藍牙功能與旗下普及的iOS和Android作業平台相連結，聯手打造追踪感染者接觸史的相關應用。印度則開發了一款名為Aarogya Setu的行動應用程式，透過藍牙功能和地圖定位平台，若使用者與另一名新冠病毒測試呈陽性反應的使用者路線可能交錯時，將會發出警示通知。該應用程式支援11種語言，在非強制使用要求情況下，13天內多達5000萬人下載，創下有史以來最快達成5000萬下載次數的世界紀錄。 此類接觸者追蹤程式至少已於26個國家/地區推出，也因處理的是相對敏感的資料，面臨不少既有隱私和安全性相關的挑戰。即便目前已嚴格執行匿名數據或選擇性加入協議相關的緩解措施，但隨著時勢改變，所有實行方式必須不斷進行調整改善。 機器人應用保衛前線人員 當今功能強大的機器人平台，靠的是感測器收集的大量數據以及預測性人工智慧演算法所發出的指令來運作。機器人可在工作中學習、適應環境，與人類一起安全的作業，正好在這次疫情中派上用場，可以最大限度減少人類與傳染性環境之間的互動。全球多家企業，如波士頓動力公司Boston Dynamics、Akara Robotics、UBTECH Robotics和達闥科技CloudMinds均已在這場疫戰最前線部署了機器人，以評估患者健康狀況，對醫院各種設施/設備表面進行消毒，協助身著個人防護設備（PPE）的醫護人員。 機器無人機則可用來運送血液和其他實驗室樣本。美國北卡羅萊納州的WakeMed醫院所啟動、經美國聯邦航空管理局批准的第一個無人機運送計劃便是其中一例，使用的是UPS管理的Matternet無人機。來自日本的Terra Drone也在COVID-19重災區中國武漢省執行了類似任務。 3D列印加快製造速度 憑藉大數據人工智慧技術提供優化設計和無瑕疵製造的精準3D模型，3D列印技術大有進展。低成本、快速運轉週期的3D列印應用，至少有助緩和部分醫療設備短缺的現象。舉例來說，美國食品藥物管理局（FDA）已批准首個3D列印的「替代性面罩」，作為隔離醫護人員與新型冠狀病毒之間的液態屏障。另外，美國退伍軍人健康管理局(The U.S. Veterans Health Administration)與America Makes公司合作，使用開源資料庫－美國國家衛生研究院的3D列印檔案交流平台來開發相關程式。 在另一個例子中，風雷Formlabs與紐約最大的醫療服務提供機構Northwell Health，以及南佛羅里達大學衛生研究中心(University of South Florida Health)合作，僅用了一個週末便完成鼻腔拭子採檢原型的開發和測試，現在每天拭子產能多達15萬個。南卡羅來納州的Prisma Health衛生組織則是獲得食品藥物管理局對其VESper 3D列印設備的緊急授權，透過該裝置，單台呼吸器可為兩名患者所用，最大可能使用人數可達四名。 遠程醫療成「新常態」 遠程醫療並非新的概念，卻是經由現今微電子平台更低延遲的特性和傳輸多元豐富的數據資料技術，功能才大幅提升。再加上人工智慧系統的導入，快速數據分析並非難事。隨著保持社交距離成為疫情中的新準則，遠程醫療自然也成為許多醫療諮詢進行的首選。根據美國政府公布的數據顯示，從3月14日到4月1日，針對上呼吸道感染遠程醫療服務所提出的私人保險每日理賠平均數，較上個月暴增了將近12倍。同樣情況也發生在醫療企業Teladoc Health上，共計在3月8日那一周內統整協調了100,000名患者接受「遠距探視」，較前一周增加了50%，協助減輕醫療系統所面臨的壓力。 下一代遠程醫療極可能會使用擴增/虛擬(AR/VR)實境平台，藉由更完整的數據資料庫和人工智慧應用提高基礎模型的準確性和預測能力。可以說，這些平台能提供更加貼近現實的體驗，改善最終的成果。美國至少有11州已開始與擴增/虛擬實境公司合作，XRHealth和AppliedVR用於初級醫療和其他許多醫學專業領域都是最好的實例。 加速開發疫苗或治療方法 想擺脫新冠病毒的大流行，取決於能否迅速開發出疫苗以及找到治療方法，在一般較為緩慢的藥物開發過程中導入快速審查機制算是最理想的情況。而綜觀全球，大數據人工智慧應用可說已成為此一前端領域的關鍵，通常會與目前功能最為強大的超級電腦一起共同執行。例如，加州大學聖地亞哥分校（UCSD）的研究人員現正運用Frontera超級電腦建立新型冠狀病毒套膜的完整模型，此一任務相當艱鉅，需要分析2億個原子相關的數據以及之間的交互作用。 美國阿爾貢國家實驗室Argonne National Laboratory的研究人員則試著將人工智慧與物理學模型相結合，尋找可能破壞病毒活性的分子，或可成為找到治療方法的前行步驟。另外，全世界也有多家公司，如BenevolentAI（英國）、Gero（新加坡）、Innoplexus（德國-印度）和英科智能Insilico Medicine（美國-香港）都在使用人工智慧平台，希望加快找到解決方案的腳步。 結論 總結來說，一項科技是否成功，並非由多少位元和位元組，抑或演算速度有多快來決定。關鍵在於，有多少清潔工因為導入機器人而在工作時不必冒著危險染病的風險，3D列印面罩保護了多少醫生及護士，以及加速開發的疫苗或治療方法拯救了多少人的性命。大數據人工智慧技術，以及所支援的各種平台才進入初步成熟的階段–隨著科技不斷進步也讓我們看到了希望。未來，技術勢必將不斷進化，足以讓我們建構更具韌性的社會和經濟。 有關SEMI Taiwan智慧終端與垂直應用(Smart Vertical)更多服務資訊，請洽SEMI Taiwan 會務拓展與會員服務經理Helen Chen／[email protected]。

「解封」後的中國，城市生活熙熙攘攘。北京和上海道路交通擁擠，霧霾重回城市天際線，經濟活動再次興起，房市銷售開始反彈，消費者信心勢必將大舉回溫。中國針對新型冠狀病毒（COVID-19）疫情採行大規模管控措施，歷經數月「居家防疫」後再度躍起，於疫情應對和經濟復甦兩方面均有突破。 現駐深圳、麥肯錫公司資深合夥人、亞洲轉型暨營運實踐業務負責人Karel Eloot近日於麥肯錫公司與SEMI合辦的網路研討會中指出，中國防堵病毒擴散的強力作為，在新冠病毒源頭湖北武漢的一間公司上展露無遺，疫情開始肆虐的一二月期間小心翼翼維持營運，接著短時間內，病毒蔓延到其他8個省份，爆發嚴重疫情，迫使政府頒佈全國性封鎖令，造成中國GDP出現28年來首度負成長，下跌幅度達7%。 Eloot表示，各式安全規範令人印象深刻，多數目的在於降低人群密度，以抵禦病毒，也正因如此中國得以持續推動這場新冠病毒防疫之戰，所鋪陳的「返工」之路成為世界其他公司的模範。「這些措施讓武漢這間公司得以維持生計，同時協助中國其他企業以飛快的速度恢復營運。」 保持社群與社交距離 – 中國防疫的關鍵 建立防護措施時，許多企業首先評估人員需求，確認維持現場營運不可或缺的員工，讓其他人（如白領員工）居家辦公，其中有些人已然回到辦公室工作；也指示非必要人員，如部分工廠維修員留在家中。同時為了填補人員缺口，企業也轉而採行多技能多工模式，像是讓現場主管和工程師脫離例行日常職務，處理較低級別的營運相關活動等作法。 Eloot也說，保持社交距離很大程度成為重點所在，企業可以快速識別有輕微新冠病毒症狀的人員，並藉由「接觸者追蹤」方法來防止生病或有染病風險的員工進入辦公室和工廠，同時把他們當成社區傳播的熱點後續追蹤。製造工廠則試著交錯班表減少人員密度，密切監控人員體溫，觀察是否有其他症狀發生，並根據所需實施醫療檢查和隔離措施。長久以來電子商務的要角QR條碼也成為對抗新冠病毒的利器，企業運用掃描技術，透過顏色代碼－綠色、黃色或紅色來識別員工，依照他們的接觸史分配不同級別的廠房出入權限。 現在，有些工廠工作站外已圍起透明的塑膠布，防止新冠病毒以氣溶膠形式傳播。商務會議進行中或午餐室裡，所有人員應保持安全距離，面朝相同方向，避免可能攜帶病毒的微小呼吸飛沫交叉傳染；其他人則個別獨自用餐。天氣狀況允許下，可打開會議室窗戶讓新鮮空氣流通。關閉電梯（恐是完美的病毒傳染溫床）避免人群聚集，僅限爬樓梯上下樓。 許多企業基於保持供應鏈貨物流通的共同目標相互合作，也正是它們持續提供口罩和其他個人防護設備給受疫情拖累、經濟衝擊最大、規模較小的公司。目的在於：保護這些公司免受疫情潛在效應影響，失去營運能力，以避免供應鏈崩壞，進一步削弱整體產業表現。現在甚至競爭對手也開始合作，組成外界意想不到的同盟，共享供貨短缺的零組件。 拜這些做法所賜，Eloot 強調：「危機期間，某些部門才能維持穩定產能；中國有能力建立安全的社區，讓人們持續運作，一如往常。」 不確定感籠罩企業管理階層，創新讓希望永不止息 中國對於新冠病毒疫情快速有力的應對措施，主要瞄準經濟面：希望今年第一季GDP大降7%之後出現了V型反彈。麥肯錫最近才針對全球2,000多名管理階層進行調查，提出9種經濟復甦方案，並逐一詢問各項看法為何，前述的V型反彈正是其中一種。現居阿姆斯特丹、麥肯錫資深合夥人、全球研究院所長暨COVID-19回應小組全球負責人Sven Smit於網路研討會中分析，業界領袖們多看好下列兩種可能走向：全球GDP成長力道於今年完全恢復，並延續到下一年；或是在最初的經濟危機後出現兩至三年的回復期。 管理階層普遍認為多年期復甦的可能性最高，短期反彈則在整體概率中排行第二。值得注意的是，業界領袖覺得中國試著達成的V型反彈（一季內恢復GDP增長）為最不可能的結果。Smit也提到這項調查最讓他驚訝之處，即受訪經理人綜觀全球GDP回復增長的兩大干預振興措施（病毒疫苗及經濟性影響），認為其中一種不會有任何效果，反映出他們對未來前景充滿不確定感。 不過隨著對於新冠病毒的認識越深，多少有助降低此一疑慮。目前確定知道的是該病毒具高度傳染性，致死率較流感高，可經由氣溶膠和接觸受污染表面來傳播。但有關人類的免疫力，直到最近才有進一步的瞭解。荷蘭經過廣泛血液檢測發現，所有受檢人中僅有3%至4%對新冠病毒具免疫力，即絕大多數人口不受任何自然生物機制保護，此一現象早前於亞洲國家疫情肆虐時便可看得一清二楚，初步防堵沒多久旋即又爆發新的疫情。 Smit也警告，疫情有可能捲土重來。測試結果顯示，新冠病毒病例「低報」的情形嚴重，實際數量可能達到10到15倍，相當驚人，對於有意重啟經濟、琢磨該如何開放的國家來說是一大警訊，一定要「三思而後行」。 這意味著在疫苗問世前要讓疫情控制在一定範圍內，最好的防範措施就是徹底執行體溫監測、接觸者追踪、隔離、維持社交距離、戴口罩、勤洗手和其他已證明有效的防護方式。Smit指出，儘管各種措施對減緩疫情傳播的貢獻程度尚不清楚，但日本、韓國、中國、台灣和其他亞洲國家已經讓我們看到－上列所有方法全數派上用場，有效「管控」新冠病毒疫情並非不可能。 美國和歐洲國家採取的防護措施能否像亞洲國家嚴格執行的方法一樣有效遏止疫情擴散仍有待觀察，同時，如若西方國家部署不同的安全準則，發揮的作用為何也尚不明朗。歐美經濟重新開放有助找到上述問題的解答，以及這些國家將會走向哪一種麥肯錫預測的復甦軌跡。以上種種，再加上許多其他的問題懸而未決，麥肯錫調查中諸多管理階層對於未來如此不確定，也就不足為奇了。 疫情成驅動力，迫切需求促使長期趨勢加速發展 眾所周知，新冠病毒疫情非但沒有顛覆所有組織的運作模式，反而成為驅動各種長期趨勢發展往前的動力，也讓大家知道，全球致命威脅當前，反而讓人們拿出相當高的效率迅速回應。Smit指出，激發出此種驚人速度，並非因為科技的潛力，而是遭遇的事件所致。 數十年來，醫生和技術人員聯手開發多種遠距檢查和治療病患的方法，但遠程醫療實際運用的比例極低，採行程度多年來增幅有限。不過，自從疫情爆發以來，許多患者紛紛轉入線上，醫生虛擬看診佔整體醫患互動比率超過70%。Smit表示：「大家喜歡這種方法，可以幫助我們接觸到更多潛在需求的患者，一切全在這短短幾週內發生。」 同樣的，教師和工會擔心教育導入科技可能威脅自身工作機會，多年來數位通訊應用的進度可說是緩速成長。不過在「居家防疫」令頒佈後，學校暫時關閉，教師們很快轉向線上授課。Smit說，過渡期只花了一個週末的時間。同時，隨著辦公室工作人員開始居家辦公，各式線上會議應用程式也一飛沖天。 Smit說明：「我們正以前所未有的速度共同學習。我們相互分享，學習有關供應鏈的一切、學習合作、學習口罩相關的知識、學習接觸者追蹤為何、學習如何更有效的工作，從即時數據中學習人類的行為模式。我們共同投入大量資金，尋找解方、治療方法和擴大醫院的負載能力。」 新冠病毒肆虐，許多國家措手不及同時，Smit期望科學家能持續努力，不斷創新，對於入夏後發展出新的醫學防禦措施有信心。他強調，全世界在疫苗研製出來之前需要嚴守對抗新冠病毒疫情的防線，有此防護盾在手，才能加快全球經濟復甦。 他說：「我們正在和時間賽跑。」

新冠肺炎疫情延燒，各企業極力防疫之際，管理層應該評估幾個「持續營運」（business continuity）的關鍵議題，除了應衡量需要如何因應業務波動，也要重新打造營運與復原計畫。 SEMI透過電話會議，訪談格芯(GLOBALFOUNDRIES)新加坡廠的資深處長與亞太地區健康衛生安全（EHS S）團隊主管Dan Steele，請他分享新加坡廠在此次疫情下如何落實企業持續營運計畫（BCP）。 SEMI：新加坡出現首例確診病例時，格芯新加坡廠最初的因應措施為何？ Steele：早在格芯創立初期，我們便設立持續營運與危機管理（BCCM）團隊，負責新加坡據點的持續營運規劃。新冠肺炎疫情爆發初期，我們秉持兩大理念，一為維護員工的安全與福祉，二為持續向員工傳達公司為了保護員工與營運而採取的預防措施。這些措施有助於保護員工的安全，同時能降低大家的焦躁情緒。即時提供員工最新的相關資訊，能夠讓大家了解疫情狀況與可能的後續發展。疫情擴散到全球後，執行長曾致信全體員工，指出：「我們一起遇到危機，也要一起走出危機。」 此外，我們建立政府相關網頁的網路連結，讓員工方便點閱，隨時能取得與個人切身相關的資訊。 SEMI：疫情發展至今，格芯新加坡廠採取了哪些防疫措施？ Steele：1月29日，我們的BCCM團隊啟動第一道防線，在所有建築物入口處設立體溫量測站，所有人員包括員工、承包商、訪客、客戶等等，入內都必須量體溫。我們詢問每個人的健康狀況與旅遊史，發放體溫卡給每位員工與駐點承包商，要求大家每天上班前與中午各量一次體溫，每天抵達公司時將紀錄表交由警衛檢查。 隔週，所有團隊分成A與B兩組工作，確保公司運作不中斷。我們積極減少辦公地點的團隊人數，只留下必要人員，其他員工則在家工作。針對免疫系統低下或懷孕的員工，我們亦建議他們在家工作。我們同時暫停十人以上的會議，改成線上開會，只有十人以下的會議可以在會議室舉行，而且大家至少要距離彼此一公尺。我們向客戶宣導公司的防疫措施，將原訂的實體參訪改為線上進行。 配合新加坡的社區傳播防範措施，如果有任何相關人士近期曾到持續出現社區傳播的國家旅遊，格芯限制其進入廠區，並定期更新受限制地區的名單。 為了追蹤接觸史，我們建立了兩種等級的追蹤名單，如果員工的親友或過去碰面過的相關人士曾經接觸過確診病例，我們會將這些員工列入追蹤名單。相關資訊由員工主動提供。 我們在廠區嚴格執行社交距離措施，包括：限制會議室的使用；禁止使用餐廳部分餐桌，並撤離部分椅子；將同一班電梯的搭乘人數限制在四人以下；吸煙區、公車站與體溫量測站設立距離標記。此外，我們每天記錄搭乘公司巴士的員工號碼、巴士車號、發車時間等等，以防日後需要進行疫調。 最近新加坡關閉與馬來西亞的邊境時，我們啟動持續營運計畫的下一階段，安排逾450位馬來西亞籍員工住進新加坡飯店。 疫情期間，我們持續監測與評估疫情對供應鏈的潛在衝擊，力求營運能夠持續不中斷，這亦是我們持續營運管理制度的一個標準要素。 最重要的是，我們經常與員工溝通，分享公司正在落實的措施與原因。我們鼓勵員工監測自身健康，身體若有不適則待在家中，必要時前往公司的合作診所或其他醫療機構就醫。 SEMI：貴公司在疫情期間最大的重點是什麼？ Steele：格芯在因應疫情時，堅持兩個指導原則，一是保障全球員工、他們的家人，以及相關社群的安全與福祉，二是達成對客戶的承諾。身為全球頂尖的專業性晶圓廠，格芯在全球供應鏈中扮演獨一無二的角色。我們的半導體技術對許多產業都不可或缺，包括醫療保健、通信、基礎建設與安全等。在這些營運重點的考量下，格芯採取史無前例的措施，因應疫情而大幅調整公司規定、健康安全措施、業務流程等等，以期保護員工團隊，同時維持最高的製造水準。 我們致力於保護員工福祉，亦力求維護企業營運，保障客戶產品。疫情對員工的影響，是我們的一大關切焦點。考量新冠肺炎即使無症狀也有傳染力，我們總是擔心以量測體溫作為檢測標準仍嫌不足，正因為如此，我們一開始就鼓勵員工監測自己的健康狀況，遵守政府的個人衛生建議，身體不適時及早就醫，並暫時不要上班。 Dan Steele在環境、健康、安全運作領域擁有25年以上經驗，亦曾在設施工程、品質、可靠性與保證（reliability and assurance）、風險管理等領域擔任領導職。 Bee Bee Ng為SEMI東南亞區總裁。

線上論壇會後花絮報導 半導體產業研發支出向來居高不下，近年來已有愈來愈多半導體業者透過併購或新創投資獲取外部創新能量，包括英特爾、高通和三星等半導體企業都投入新創投資多年。 過去十年是全球企業新創投資大爆發時期，但在這波全球疫情危機影響下，企業創投(Corporate VC)與傳統創投一樣面臨挑戰，不少企業為了維持流動性而減碼投資部位，而旅遊限制、社交距離等防疫措施亦提高企業創投運作的難度。 為使半導體企業掌握全球企業創投市場動態，SEMI於4月28日舉辦「全球疫情危機下企業新創投資的挑戰與機會」線上論壇，邀請全球最大企業創投社群組織Global Corporate Venturing創辦人James Mawson分析這波危機對全球企業創投的投資活動和策略帶來甚麼樣的影響。此外，他也剖析全球半導體企業新創投資的主要趨勢。 CVC十年黃金投資浪潮 根據Pitchbook/GCV Analytics 統計，2011-2019年間全球新創投資總額超過1.37兆美元，其中企業參與的比重達五成以上。半導體相關企業的投資也相當積極，除了英特爾、三星和高通外，Nvidia、ARM、AMD、SK Hynix和Broadcom等企業也都參與了這波新創投資浪潮。 James Mawson指出，純半導體領域新創的投資案件相對較少，主要因為半導體產業既有企業太過強大，新創公司進入這個產業的門檻相當高，以致於純半導體新創相對罕見，且募資也不容易。 不過，他也表示，雖然較少創業家會選擇純半導體題材創業，可是一旦這些人出現了，通常就是很有價值的公司，往往可以對整個生態系帶來破壞性創新動能。 半導體CVC聚焦晶片垂直應用 相較於純半導體新創，GCV的統計發現，半導體企業的投資多半偏重在垂直應用領域，而這些應用都可能大量使用到其本身的晶片、運算能力或記憶體產品。 如英特爾、高通和三星等投資人就很積極透過投資新創發展他們晶片垂直應用生態系。 舉例來說，英特爾資本(Intel Capital)的投資策略是以data為中心，其投資的自駕車、資料中心和AI等領域，都是需要使用大量資料及運算能力的垂直應用。 此外，James Mawson指出，Apple和阿里巴巴等這些非傳統半導體廠商近年來都非常積極投資半導體相關新創，目的是希望開發自家晶片，以維持競爭優勢。 三月投資案已下滑20% 新冠肺炎疫情導致全球經濟備受衝擊，企業財務暫趨保守，而且這時期進行投資的難度也相對提高。根據GCV的統計，今年3月全球企業新創投資件數(216)較2月(283)下滑逾20%。 不過，雖有危機，也有轉機。這波疫情雖衝擊部分新創，但遊戲、線上教育和遠距醫療等領域新創則相對受惠。 James Mawson指出，從長期角度而言，未來新創投資的機會可從「未來世界的樣貌」及「如何因應」來做思考，包括能源供需管理、科學化疾病防治及治療、氣候變遷等議題都會持續獲得關切。就個別領域而言，量子運算、生技、健康醫療、能源、通訊及ICT等都值得關注。 這次危機不同以往？ James Mawson預期今年企業新創投資的案件量應會減少，因為企業在疫情衝擊下財務會趨保守。不過，他還是樂觀期待企業會認真思考新創投資的長期效益。 面對嚴峻挑戰，短期內企業緊縮財務或先將資金用於最迫切的項目是非常合理的。不過，James Mawson指出，企業可以再深入思考資金運用的選擇長期會帶來甚麼影響，比方說用錢買回自家股票和用錢持續投資新創，這兩者帶來的長期效益是截然不同的。 企業創投從1960年代興起，歷經幾波興衰週期，早有許多CVC因外在環境或內在因素宣告解散、消失於創投市場。但在此同時，也有如成立近30年的英特爾資本等CVC歷經數波危機仍屹立不搖，且在景氣低迷時都能持續投資。 James Mawson指出，相較於之前網路泡沫破滅及全球金融危機，這波疫情危機對CVC產業的衝擊可能相對較低，主要是因為CVC產業歷經近半世紀的發展已漸漸趨於專業成熟，許多團隊同時具備傳統創投的專業投資能力以及產業發展的敏感度，投資績效也經得起考驗。 根據GCV統計，目前全球超過600家CVC都有10以上投資經驗。James Mawson指出，財務型投資人除了投資傳統創投外，現在也會想把資金投資到這些有經驗的CVC。 另一方面，這波危機可能也會迫使部分企業投資人重新思考新創投資的策略和方式，包括能否在資金縮減或不變的情況下採用更多元的投資架構。舉例來說，原本母公司為單一LP(Limited Partner)的企業創投可能開放第三方資金投資。 欲獲知更多有關SEMI Taiwan企業成長及創新平台訊息，歡迎與我們聯繫。 Irene Lin TEL:03-560-1777 ext. 806　Email: [email protected]

自年初新型冠狀病毒（COVID-19）疫情爆發以來，許多人紛紛湧入線上世界 － 相互連結、分享故事，而有些人則繼續努力，讓全球經濟持續運轉。隨著越來越多活動走入線上模式，SEMI基金會也找到了串聯會員及人才的新方法，現已開始發展適合高中和大學學生的線上內容，確保持續與未來這群重要人才保持互動。建立線上活動的同時，我們也探索如何提供再深造員工、擁有專業經驗的人才和其他潛在員工各種支援，滿足微電子產業的人才需求。 此一策略轉變涉及現有計畫課程的重新規劃和改造，而整合過程的一大重點便是SEMI基金會2001年啟動的「High Tech U」學習營。透過參與產業深度體驗之旅，高中生可以造訪SEMI會員企業公司，在實際工作場域學習半導體技術背後運用的科技，以及各種可能的職涯方向。將此產業教育機會上線，是SEMI基金會現正努力的目標，希望世界各地的學生和教育工作者，不受限於企業的距離遠近，皆可參與其中。透過全新線上矽晶片製造導覽之旅，使用者可以了解打造此令人驚嘆的元件（可說是目前數位世界的心臟）背後所需運用的科學、技術、設備為何，以及產業鏈中的相關企業。 專以大學生為對象的SEMI基金會「Open House」開放參觀活動也轉入線上模式，學生藉此虛擬活動平台學習微電子產業的新興關鍵技術，以及可能的就業機會，甚至可以提交履歷，申請SEMI會員企業所開放的職缺。 啟動前述線上計劃有助SEMI基金會擴大影響範圍，也滿足會員企業關鍵人才發展的需求，因此讓我們興奮不已。擴展線上內容同時，我們也會錄製網路教學研討會，收集企業領導人致詞的影片，免費開放所有會員、學生和潛在員工線上使用。SEMI會員可透過這些數位資源分享人才發展的最佳實行方式，提供學生有關產業的深入觀察及見解。 不同於單一企業的個別力量， SEMI基金會串連各方意見，以多元方式協助產業持續吸引、發展和保留人才，如對以上計畫有興趣，欲支持此一理念請參考下列方法： 申請成為教學內容準確性及相關性檢閱志工 申請成為即將推出的線上活動演講人或座談討論人 分享產業資訊相關影片 重點介紹改變世界的產業關鍵技術 分享您的企業是如何致力於支援科學、科技、工程、數學（STEM; Science, Technology, Engineering, Mathematics）教育和人才發展 贊助SEMI基金會接下來的人才發展活動 有關High Tech U學習營，歡迎前往我們的官方網站了解更多。

離岸風電產業發展契機與挑戰線上論壇 會後花絮報導 根據國際再生能源總署(IRENA)的最新報告指出，2050年亞洲離岸風電市場將佔全球六成，顯示離岸風電產業未來主戰場將聚焦亞太地區。SEMI國際半導體產業協會於今年4月30日舉辦「離岸風電產業發展契機與挑戰」線上論壇，邀集產業代表探討台灣離岸風電市場的未來需求。 台灣政府的離岸風電政策採取「先示範、次潛力、後區塊」的三階段策略，目前如火如荼建置中的第二期潛力風場建置計畫，開發業者需要負責建立在地化產業鏈，離岸風電工程領導業者DEME Offshore亞太區事業總監Niels van Berlaer肯定台灣政府對於離岸風電發展、以及高度重視本土產業培植的決心。 建立在地化產業鏈 最大挑戰是時間 Berlaer認為，台廠從零開始進入離岸風電市場確有諸多挑戰，包括零組件的價格競爭力，以及需要時間歷練而成的技術學習曲線皆是。而政策流程的熟悉度以及基礎設施的痛點，需由具備經驗的國際業者與本土廠商攜手協力克服。DEME Offshore在台便與有海事工程基礎的台船合資成立台船環海風電，前者提供離岸風電專業知識，後者則能提供在地知識與擴張策略。在此策略下，台船環海風電在海龍離岸風電計畫取得了大型統包工程，是台灣唯一在地化統包工程計畫。 另一離岸風電工程領導業者達德集團(wpd)，則分享在雲林允能風場建置工程中培養本土供應鏈的經驗。達德能源專案經理李艾克說，建立在地化產業鏈時最大的挑戰，就是時間的急迫性。以允能風場的水下基礎設施為例，就由台塑重工負責水下基礎基樁，中鼎工程旗下的俊鼎機械則負責水下基礎轉接段，兩者均在製造機械設備領域有長久歷練，並且都有臨碼頭的廠房，解決棘手運送問題。李艾克認為，在時間壓力下，與台灣本土業者合作須秉持三大原則：尊重、協助與維護關係。台灣本土業者的速度快、彈性高，只要確保擔任主包商的有經驗國際業者，能提供充足支援，將know-how順利轉移至本土業者，也是在時間壓力下達成工程進度的重要關鍵。 投資機構麥肯錫報告指出，在離岸風電產業鏈中，葉片是最具潛力的關鍵零件，2027年5400億美元的全球風電產值中，葉片就佔了1000億美元。天力離岸風電科技股份有限公司總經理徐傑輝說，風電系統業者將持續把葉片製造訂單分給靠近風場的在地獨立業者，造就亞洲在地葉片製造商急速崛起，台灣所處的戰略位置相當優越。他認為，台灣離岸風電每年1GW的國內市場是絕佳練兵場，台灣政策明定在地製造比例，加上中美貿易戰與新冠肺炎讓許多業者撤離中國，均是絕佳機會，台灣可望成為亞洲離岸風電葉片的製造中心。 風場維運 導入人工智慧是趨勢 風場維運也是本次論壇的焦點話題，離岸風機不斷巨大化，三菱重工維特斯（MHI Vestas）用於亞洲市場的V-174產品，體積比英國倫敦地標摩天輪大上1.4倍，在此趨勢下，風場維運成本也跟著水漲船高，將人工智慧物聯網導入離岸風電系統成為提高安全、降低成本的趨勢。 研華公司工業物聯網事業群副總經理林清波表示，智慧風場可以扭轉風力發電不穩定的劣勢，系統性導入軟硬體設備蒐集輔助數據輔，透過預處理數據以及特徵提取的方式，轉化為系統能夠分析的珍貴資料，確實掌握設備與人員狀態，除了最基本的故障分析，能夠有效地推估未來修復的期程與結果，更要能夠預測並警示未來一周可能發生的故障。作出最好的調度，不讓資源閒置也不過度使用資源。 SEMI能源產業部深耕太陽光電產業超過10餘個年頭，近年來更將服務拓展至離岸風電以及智慧儲能產業。藉由定期聚會、舉辦展會形式，強化推廣台灣能源產業優勢與商機。呼應政府能源政策，SEMI從創能、儲能、節能、智慧系統整合四大面向切入，以串聯台灣再生能源產學研，建立完整綠能平台為宗旨，加速台灣能源轉型的腳步。關於Energy Taiwan相關消息，請洽活動官網。