能源轉型，綠電成趨勢，再生能源開發的業者一路從政府補貼走向市場機制，下一步該如何走？牽動全球經濟的發展，值此關鍵時期，工具機霸主朱志洋扛起重任，出任台灣綠電應用協會首屆理事長，靠的不只是根深蒂固的人脈和硬底子的工具機專業，還有對綠能產業獨到的擘畫以及打動人心的綠電願景，朱志洋直言，「能源轉型，綠電成趨勢」，再生能源開發業者從政府補貼走向市場模式，現在是最好的時機。
坐擁95家公司、事業版圖遍布全球15國的友嘉集團總裁朱志洋，今年又新增了台灣綠電應用協會（Taiwan Association of Green Energy Transition，TAGET）首屆理事長的新頭銜。
從工具機業跨足綠能產業看似跨距很大，但很少人知道其實朱志洋與綠能產業淵源很深，多年前朱志洋也曾因看好綠能前景，有意赴中國投資太陽能電池模組廠，甚至連設備都已採購完成，但到最後一刻，他突然發現市場出現了過度投資的現象，擔心未來會供過於求，遂臨時喊卡，沒想到，不到三年，市場就真的崩盤了。
朱志洋掐指一算，從買完設備到投產至少得花二年多的時間，等於投產不到半年，市場就已經供過於求，現回想起來，他認為，市場崩盤的原因除了產能過剩外，政府減少補貼也是原因之一。
減碳成生活日常
朱志洋直言，以往再生能源的成本非常高，無法和正常能源做競爭，再加上回收期長，一投資往往得花十幾、二十年才能回本，於是政府的補貼成了綠電可以走下去的主要經濟來源，一旦補貼減少，需求就會跟著減少，甚至造成市場崩盤。
但現在不同了，在美國德州暴風雪、中國鄭州豪雨的演繹下，極端氣候所帶來的影響，愈來愈受到重視，有愈來愈多的國家及國際大廠相繼加入了實現碳中和的行列，繼歐美決定在2050年達到碳中和目標後，中國也在去年的聯合國大會上，做出「2060年前實現碳中和」的宣示，此外，包括谷歌（Google）、蘋果（Apple）公司等國際大廠也都加入碳中和的行列，不單在設備、製程、產品設計上，加入了減碳的概念，也連帶要求供應鏈必須要在既定時程內，達到減碳的目標。
不光是企業，近幾年就連消費者的意識也跟著出現變化，以前認為再生能源成本比一般用電價格高，會比較抗拒，沒有意願，但現在接受度已大增，「這意味著綠能市場由政府補貼走向市場機制的時代已經來臨。」「這是一個好趨勢，畢竟政府的補貼有限，也不可能長期補貼」朱志洋說出了自己的觀察。
對於台灣產業跟進綠電的腳步，朱志洋直言，「這部分我比較不擔心」，事實上目前也有多家大廠提出碳中和的概念，並喊出希望在2030年可以達到碳中和目標，甚至也有幾家銀行出面鼓勵企業做綠能的投資，並給予利率的減免。
朱志洋強調，可以預見未來減碳的措施勢必會愈來愈明顯，企業在排碳時也會愈來愈嚴謹，碳交易則會成為企業的生活日常。一旦大企業、中型企業，甚至連小型企業都有減碳的認知，屆時生產綠電所增加的附加成本，就愈能夠被市場接受。
創造多贏的綠電計畫，「精品級」綠電上路
伴隨著綠電市場機制的趨於成熟，台灣綠電應用協會也開始著手為綠電鑲金，朱志洋不諱言，台灣綠電應用協會想做的就是綠電買、賣方的橋樑，不僅讓買的一方可以用合理的買價，安心的用電，就連賣的一方也可以保有合理的售價，享有適當的利潤，據此，台灣綠電應用協會推出了精品級的綠電計畫。
何謂精品級的綠電計畫？根據台灣綠電應用協會的定義，就是要做到對環境、在地社區、在地產業都友善，可以創造多贏的綠電計畫。
以往精品級的綠電計畫推動有其難度，在於以往採行的躉購費率講究的是均一價，沒有辦法因為綠能業者對環境、社區、產業多做了些什麼而多獲利，但隨著市場機制的成熟，綠能企業額外的付出，有機會獲得回報，但前提是企業要願意花更高的價格來收購其綠電，而誘因則來自於容許企業得以將購買高品質綠電的行為納入CSR（Corporate Social Responsibility，企業社會責任）或是ESG（Environment、Social and Governance，指環境保護、社會責任和企業治理的永續投資）的評估中。
為了彰顯綠電的真實價值（True Value），台灣綠電應用協會已著手規畫與日本JCLP（日本氣候領袖夥伴；Japan Climate Leaders Partnership）、美國REBA（美國再生能源買家聯盟；Renewable Energy Buyers Alliance）、中華經濟研究院（RE100）等國際組織合作，在台灣推動精品等級綠電認證制度「Green-E」，以促成完善綠電市場機制，期待在國際組織掛保證下，可以讓才剛起步的台灣綠電之路，可以走得更紮實、更平穩。
