作者：SEMI全球行銷長暨台灣區總裁 曹世綸
氣候變遷是人類社會當前所面臨的共同挑戰，許多國際大廠多年前便已發起宣示加入RE100倡議，不僅為自身的營運設下具體減碳目標，更希望藉由採購的力量，帶動供應鏈業者也加入營運減碳的行列，力求完備責任供應鏈。隨著全球經濟向淨零排放邁進，ESG無疑成為投資界最流行的名詞，從環境、社會與企業治理三面向落實永續發展。
台灣半導體產業作為全球半導體供應鏈的重要夥伴，自然也必須緊跟世界潮流，為節能減碳做出貢獻。相較於產業自發性的環境倡議，各國也開始將環境永續列為產業政策追求的主要目標之一，例如：對半導體產業發展影響甚巨的美國白宮百日供應鏈報告，不僅追求「更強韌的供應鏈」，亦追求「永續的供應鏈」。至此，ESG已不再是企業經營的選修學分，而是市場准入的必要條件。
今年，台灣半導體產業正積極面對電、水、廢棄物回收、資源管理等問題，隨著晶片製程技術的提升，水電的消耗也隨之增加，永續發展成為領導顯學，導入綠色供應鏈變成台灣半導體產業在全球市場中迫切需求，綠色製造將會是台灣未來十年、二十年的新競爭力。
另一方面，在自然資源日益匱乏，生產要素價格越來越高的情況下，在營運過程中，資源使用效率越高的企業，其經營成本也更接近最佳化。回顧台灣的產業發展史，很多公司能在國際競爭中脫穎而出，占得一席之地，靠的不外是創新、彈性與成本最佳化這三根支柱。當生產要素價格越來越高，提高資源使用效率，或許會帶來更多成本方面的優勢。
雖然產業自發倡議跟政府強制法規所追求的環境永續目標，大體上對每個供應鏈成員是一致的，但每家公司自身的經營狀況及客觀條件並不相同，故個別企業在推動ESG的過程中，或多或少都會遇到自己獨有的挑戰。舉例來說，晶圓廠與IC設計公司面對同樣的ESG目標，要做的事情絕對是大不相同的。
這個情況下，產業內的合作跟標準化，將變得更為關鍵。藉由產業內所有成員群策群力，互相交流自己的實踐經驗，甚至發展出標準化的解決方案，每家公司才能把有限的資源集中在解決自己獨有的問題上，進而早日達成ESG目標。舉例來說，台積電的ESG進展，在台廠中可稱得上是標竿企業。但台積電所獲得的成果，也不全是單打獨鬥得來的。眾多設備、材料與協力夥伴，也在台積電追求ESG目標的過程中，做出許多貢獻。
另外，透過產業協會的力量凝聚半導體產業ESG共識，致力於鏈結國、內外半導體製造、封裝、設備、材料等業者的參與、共同探究劃時代永續發展議題與開拓永續商機，是至關重要的；其中，SEMI於2021年成立全球永續委員會，藉由定期會議交流，輔佐更多廠商導入永續觀念，並提供有效的解決方案，推進產業邁向下一個里程碑。半導體產業相信「同行致遠、共榮共好」的道理，集結眾人的智慧跟經驗，方可因應ESG所帶來的種種挑戰，進而抓住新機會、順應全球新浪潮。
