SEMI通信 2012年2月号 記事1

中小型液晶のグローバルリーディングカンパニーを目指す「ジャパンディスプレイ」
- 2012年4月にいよいよ設立 -

(株)産業創成アドバイザリー 代表取締役 佐藤文昭

中小型液晶パネル東芝、日立製作所、ソニーの3社の中小型パネル事業を統合する新会社「ジャパンディスプレイ」が、いよいよ本年4月に正式に発足する予定である。新会社には、産業革新機構を割当先とする第三者割当増資により2,000億円が投入され、株主構成比率は産業革新機構70%、ソニー10%、東芝10%、日立10%となる。この新会社は、3社が各々有する中小型ディスプレイの高付加価値技術を活かし、また投入された資金を活用することで新規生産ラインの立上げを含む、高い生産能力と高いコスト競争力を保有する、中小型ディスプレイのグローバルリーディングカンパニーとなることを目指している。

なぜ、日本のエレクトロニクス産業・ディスプレイ産業が、この10-20年間で競争力を失い、収益をあげることが出来なくなってしまったのか。持論でもあるのだが、以下の3つ理由があると考える。

  1. 日本国内にメーカーが多数あり、人材、資金などそのリソースが分散してしまっていた。
  2. 技術的にはアジア各社に優位性を持っていたにも関わらず、企業間の提携などにより、自ら技術を流出し、それを加速させてしまった。
  3. 経営者のみならず従業員を含め、大企業病ともいえるリスクをとらないサラリーマン的な組織になり、本来あるべき企業家精神を失いかけていた。

一方、中小型ディスプレイは、日本に過去からの技術優位性がまだ残っていながら、徐々に競争力を失いつつあった。スマートフォン、タブレットPCなどモバイルの市場は爆発的に広がっており、しかもこれらの製品に必要なディスプレイは高精細、広視野角、タッチパネルなどハイエンドな技術が要求されるため、日本の技術の高さが発揮できる分野である。しかし、日本のディスプレイメーカー各社は、既に体力を消耗しており、需要に応える設備投資、技術開発投資すらままならない状況にあった。ビジネスチャンスがあるのに、徐々に海外メーカーにそのチャンスを取られてしまう”図式”が見え隠れしていた。

そこで、その解決方法を以下のように考えた。

  1. リソースを一つに集中することで、技術流出を防ぐこと。
  2. 全く外部から、「資本とマネージメント」を入れることで、企業文化を変え企業家精神に溢れた新しい会社を作りあげること。
  3. 日本の3社の統合で、日本には実質的にディスプレイメーカーが2社となった。韓国も2社、台湾も2社である。韓国2社は垂直統合的なビジネスモデルであり、台湾は韓国・日本に比べるとコモディティ分野を得意とする。新会社は、ディスプレイの専業メーカーとして、世界各国のアプリケーションメーカーの高い要求に応えたカスタム製品を供給する会社になれるのではないかと考えた。
  4. 中小型のディスプレイは今後も需要か伸びることが見えているので、キャパシティがあれば顧客獲得が可能になる。顧客が見えれば新規の投資も計画できる。

新会社は正式契約も昨年11月に締結し、現在、本年4月の会社設立に向けて具体的な準備を行っている。3社の持つ固有の優れた技術、高精細化・広視野角化などの技術を活かし、融合する事でより高付加価値の製品が供給されると、世界各国のアプリケーションメーカーからも、大きな期待を持って受け止めて頂いているようだ。

ジャパンディスプレイは、産業革新機構が70%株式を保有しているため、従来の合弁会社とは異なり経営者がリーダーシップを持って意思決定をすることが可能である。その強いリーダーシップのもと、いかに3社をスムーズに統合し、オペレーションしてゆくかがまずは重要になる。また、ジャパンディスプレイは研究開発投資を継続的に且つ積極的に実施する方針を固めており、有機ELも視野に入れて「何を開発し、何を強化し、何を作るのか」、今後の成長戦略を描くことも重要であろう。

4月にスタートするジャパンディスプレイが、その強みを活かし「中小型ディスプレイのグローバルリーディングカンパニー」になると願っている。いやその地位を強固なものにすると確信していると申し上げたい。

 

 


 

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